【教学课件】第2章-流程的方向——战略管理.pptx
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,【教学课件】第2章-流程的方向战略管理,制作人：制作者,PPT,时间：,2024,年,X,月,目录,第1章 引言第2章 战略管理的基本概念第3章 战略管理的战略选择第4章 战略管理的战略实施第5章 战略管理的评估与控制第6章 总结与展望,01,第1章 引言,课程概述,本课程旨在介绍战略管理的重要性和实践方法。通过学习本课程，学生将掌握战略管理的核心概念和技能，为未来的职业发展打下良好基础。战略管理作为组织发展的关键因素，对企业的竞争力和长期发展具有重要影响。,流程的定义,理解流程的含义,探讨流程在战略管理中的关键性,举例说明流程对组织发展的影响,战略管理的概念,分析战略管理的定义和内涵,探讨战略管理的发展历程和演变趋势,引导学生运用战略管理的理念,竞争力影响,战略管理直接影响企业的竞争力有效的战略管理能提升企业在市场中的地位,战略性和长期性,战略管理是企业长期发展的决策和规划需要具备长远眼光和战略思维,战略管理的重要性,地位和作用,战略管理在组织中具有重要地位战略管理影响企业的整体运营,战略管理的重要性,战略管理在组织中的重要地位,地位和作用,战略管理对企业竞争力的影响,影响竞争力,战略管理的战略性和长期规划,战略性和长期性,02,第2章 战略管理的基本概念,竞争优势,竞争优势是组织在市场竞争中所拥有的相对于竞争对手卓越的能力和资源，源自于企业的独特性和运营方式。保持竞争优势需要不断创新和改进，通过差异化战略来确保持续竞争优势。案例分析可以帮助学生更好地理解竞争优势的实际应用。,SWOT分析,Strengths,优势,Weaknesses,劣势,Opportunities,机会,Threats,威胁,Strategy Positioning,战略位置,01,03,Market Innovation,市场创新,02,Resource Integration,资源整合,价值链分析,Raw Material Sourcing,原材料采购,Production Processing,生产加工,Product Sales,产品销售,After-sales Service,售后服务,总结与展望,本章介绍了战略管理中的竞争优势、SWOT分析、核心竞争力和价值链分析等重要概念。学生通过学习这些内容可以更好地理解战略管理的基本原理和方法，为未来的实践应用打下基础。战略管理是组织取得长期成功的关键，希望学生能够在实践中灵活运用这些理论知识。,03,第3章 战略管理的战略选择,成本领先战略,成本领先战略是指企业在同行业中具有最低成本结构，以低价销售产品或提供服务，从而获得竞争优势。实施成本领先战略需要企业在生产、采购、分销等方面精准控制成本，不断降低运营成本以赢得市场份额。成功案例中，沃尔玛是一个典型的成本领先战略企业，通过规模经济和供应链的高效管理，实现了长期的市场领先地位。,成本领先战略应用案例,规模经济,沃尔玛,供应链管理,亚马逊,精益生产,大众汽车,产品设计简约化,宜家家居,差异化战略,差异化战略是企业通过为产品或服务赋予独特的特征，与竞争对手产生差异化，从而吸引目标客户群体，实现溢价销售或品牌忠诚度。企业实施差异化战略需要在产品设计、营销推广等方面进行创新，使产品或服务在市场中脱颖而出。差异化战略的成功案例有苹果公司，其产品设计和用户体验一直是行业标杆，为其赢得了高端市场的青睐。,独特性,产品设计,01,03,目标客户,市场定位,02,认知度,品牌形象,专业化战略特点,行业细分,专注领域,核心能力,专业技能,个性化需求,定制服务,专业形象,品牌认知,独特定制,赢得高净值客户提升价值链影响力,品牌认知,树立行业领导地位赋予企业信任背书,资源整合,提高成本效率降低风险敞口,专业化战略优势,行业深耕,提升市场占有率抵御竞争压力,集中战略,集中战略是企业专注资源于一两个核心业务领域，通过深耕细作来实现市场领先地位。集中战略的核心要素包括明确业务方向、优化资源配置、持续创新和快速应对市场变化。企业实施集中战略需要精准定位市场需求，及时调整产品或服务以满足客户需求，以此获取持续竞争优势。,集中战略核心要素,战略定位,明确业务方向,资源整合,优化资源配置,产品研发,持续创新,市场变化,快速应对,04,第4章 战略管理的战略实施,组织结构,在战略实施中，组织结构起着至关重要的作用。一个合理设计的组织结构能够支持和促进战略目标的实现。学生需要学会分析不同类型的组织结构，并思考如何建立有效的组织结构来支持战略目标的达成。,绩效考核,绩效考核在战略实施中的重要性,作用,如何设立符合战略目标的绩效指标,设立指标,通过绩效考核促进战略执行的落实,促进落实,讨论沟通管理的重要性,关键性,01,03,建立畅通有效的沟通渠道,建立渠道,02,有效沟通对战略推动的影响,影响,识别与评估,如何识别潜在风险评估风险对战略的影响,保障执行,通过风险管理保障战略执行的成功,应对措施,制定应对风险的措施确保战略的顺利实施,风险管理,重要性,介绍风险管理的重要性保障战略执行的顺利进行,总结,战略管理的战略实施涉及众多方面，从组织结构到绩效考核，再到沟通管理和风险管理，每个环节都对战略执行起着关键作用。学生需要全面了解并掌握这些要点，才能在实践中有效地应用战略管理知识。,05,第5章 战略管理的评估与控制,解释绩效评估在战略管理中的意义,意义,01,03,通过绩效评估实现战略目标的持续优化,优化目标,02,指导学生如何建立有效的绩效评估体系,建立体系,成本控制,讨论成本控制在战略管理中的重要性,重要性,分析成本控制对战略实施的影响,影响,思考如何通过成本控制提升企业竞争力,竞争力,管理策略,分析成功变革案例中的管理策略,挑战,指导学生如何通过变革管理应对外部环境的挑战,变革管理,必要性,介绍变革管理在战略执行中的必要性,战略回顾,本章内容讨论了战略管理的评估与控制，重点探讨了绩效评估、成本控制和变革管理的重要性，通过这些工具来优化战略目标的实施。在总结回顾时，学生需要思考战略管理中的关键议题，并为未来深入学习和实践提供指导和思考。,学习要点,本章内容强调了战略管理中的评估与控制，涵盖了绩效评估、成本控制和变革管理等关键主题。通过学习本章内容，学生将理解这些工具在战略管理中的重要性，以及如何运用它们来实现企业的长期目标和竞争优势。,绩效评估在战略管理中的重要性,如何建立有效的绩效评估体系？,01,03,介绍变革管理在战略执行中的必要性,为什么变革管理对企业至关重要？,02,分析成本控制对战略实施的影响,成本控制如何影响战略执行？,06,第6章 总结与展望,课程总结,在第21页，我们将总结全书内容，强调重点。概括战略管理的核心思想和实践方法，鼓励学生在实践中不断探索和应用所学知识。,后续学习建议,继续学习战略管理,深入学习,相关领域的进阶课程和阅读材料,进阶课程,在职场中不断实践和提升战略管理能力,职场实践,鼓励学生在未来的职业生涯中勇攀高峰,学生成长,01,03,02,总结对学生的祝福和关怀,祝福,结束语,感谢各位学生的用心学习，希望本课程能为大家的职业发展带来启发和帮助。祝愿大家在战略管理领域不断成长，取得更大成就。,谢谢观看！,下次再见,
