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工作计划-工作计划 工作安排|工作安排 盼望着，盼望着，新年来了。随着的过去，踏着欢快的脚步驾临。新的一年要有新的气象，对于新年的工作也要做好新的年度工作安排。下面是由五度学习网整理的年工作安排书，欢迎阅读。 【年工作安排书一】 年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺当开工，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门年工作安排如下： 一、完善制度，规范公司管理。 解决旧制度与新制度之间的冲突，探究新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善自我管理、自我约束、自我激励的质量管理体系。 二、加强培训，提高职业技能。 对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论学问培训，提高公司员工的整体素养和专业实力，打造学问型员工队伍。 三、以人为本，抓好平安生产。 坚持平安第一，预防为主的方针，抓好平安生产建设，强化员工平安意识，逐步建立平安生产细化标准。 四、增加服务意识，提高员工满足度 综合管理部的工作性质要求就是两个字-服务，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是敏捷变通意识;四是独立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 五、开展公司组织活动，增加互动，丰富公司文化。 举办主动、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。 六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当刚好上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及干脆领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。 七、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，进一步改善服务看法，提高服务质量。建立相应的指责、罚款、问责制度。 八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加服务意识、提高工作实力，对于关系公司发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚好解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导刚好了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 九、要主动推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 十、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、刚好解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前安排、刚好补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工本着低调做人、高调做事的原则，团结一心、一心一意以公司发展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创xxxxx有限公司美妙的明天! 【年年度工作安排书二】 年，期刊中心将紧紧围绕学校中心工作指导思想，坚持科学发展观，抓住发展机遇，进一步解放思想、转变观念、深化改革、规范管理;坚持出精品、创名刊、求发展的工作方针，坚持敬重作者劳动、敬重读者需求、敬重学术创新的编辑理念，以提高刊物的质量为中心，力争办出更多的精品期刊，扩大刊物的社会影响。 一、继往开来，接着深化学习实践科学发展观 对于期刊、杂志的发展来说，年是承前启后、继往开来、转型改制、跨更加展的关键之年，期刊中心将接着深化学习实践科学发展观，抓住机遇，全力办好各个刊物，努力打造理工高校教学、科研名片，为学校的发展壮大添砖加瓦。 1、依据新闻出版总署的有关精神，做好期刊杂志转型改制的相关打算工作。 2、依托学校重点学科建设、人才队伍建设规划、目标和方向，依据各刊物的特色，创新、强化和优化各刊物的栏目设置，确保各刊物质量稳步提高。 3、紧盯学校能争取到的国家自科基金和社科基金以及省、部级重大重点科研项目，关注学校的各级各类科研课题和科研成果，争取尽量多的优秀的、高质量的科研论文。 4、接着加强与交通、电力、水利、轻工等行业的专家学者学科团队的联系，争取获得他们的大力支持，争取刊发这些专业领域的具有创新性、国际学术前沿性的科研论文。 二、团结拼搏，追求更新更高目标 年是中国科技核心期刊大调整的前一年，也是向全国中文核心期刊迈进的关键年，我们要在这个发展周期里，团结拼搏，努力实现经济效益和社会效益双丰收。 1、争取实现年增加2个中国科技核心期刊的目标。 2、在12年内实现至少有1个刊物进入CSCD(中国科学引文)数据库的突破。 3、在学报(社科版)胜利实现季刊改为双月刊后，争取3年内实现进入CSSCI(中文社会科学引文索引)的目标。 4、争取34年内有2个刊物进入EI。 扩大校办期刊的学术影响，是快速提高高校排名的有效途径之一。组织校内外优质稿源，提高文稿的层次和质量，如向院士、行业专家等约稿;加强与相关学科的院系紧密结合，在促进我校相关学科学术与科研水平的同时，提升刊物的学术层次，为学校学科建设供应更好的学术平台。同时，我们要充分利用期刊数量多，以及各刊物办刊历史较长的优势，相互帮助和支持，加强各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影响引子，争取年平均增长幅度在15%左右。 三、加强沟通与学习，扩大刊物社会影响力 要办好刊物就要走出去、请进来，加强外部沟通与内部沟通，多参与和举办学术沟通会、专业学问讲座，全年要达到68次。 1、进一步加强与国内外各检索机构的沟通与联系。为实现进入EI、CSCD(中科院科技引文数据库)、CSSCI(中文社会科学引文索引)等国内外影响力大的检索机构的目标做好相关打算工作。 2、加强与上级期刊业务主管部门、行业协(学)会的工作联系，在工作上争取得到他们更多的支持。 3、加强同行之间的联系与往来，如中南高校、湖南高校、湘潭高校、长安高校等高校期刊社，学习借鉴省内外优秀刊社的胜利阅历，提高期刊中心整体办刊水平。 4、加强与校内外各教学与科研院所的联系，主动参与促进学校学科建设发展的各项活动，参加兄弟高校与相关科研院全部关的学术活动。 5、充分发挥科技期刊数量比较多的优势，加强内部各刊之间的沟通与沟通，达到共同提高的目的。 四、建立期刊中心信息管理系统，扩大宣扬力度 1、加强期刊中心信息化建设的工作。购置期刊编辑出版信息管理系统软件，建立独立域名的期刊中心信息管理网站，丰富和完善期刊中心及各编辑部的网页内容，读者能够在网上免费阅读阅读、下载引用我们的学术论文，作者能够干脆在网上进行投稿、了解论文流程，实现编者、读者、作者能够在我们的网站上进行实时沟通和沟通，进一步扩大各刊物的影响力和知名度，提高刊物的出版发行质量和工作效率。 2、充分利用校内网、校报等宣扬媒体，在校内外加大宣扬力度。 五、日常管理和出版发行工作 1、加强基层党组织和党风廉政建设。实行党风廉政建设责任制，巩固和发扬党的先进性，仔细组织政治学习，加强党员，确保每一次学习活动有安排、有主题、有效果。坚持党和国家有关宣扬报道的方针政策，遵守国家有关出版的法律、法规，坚持办刊宗旨和正确的办刊方向，保持各刊的科学性、专业性、时效性和创新性，树立一心一意为读者、作者服务的观念。 2、加强人才队伍建设。支持和激励编辑人员以各种方式加强编辑业务和专业学问的培训学习与沟通，提高编辑人员的业务素养、学历层次，形成一支德才兼备的编辑人才队伍。 3、主动组织开展丰富多彩的工会活动，主动参与学校组织的各种文体活动，强身健体，丰富职工生活 4、落实消防平安、网络平安分级责任制，加强节假日值班制度的落实,仔细做好防火防盗工作，确保人身、财产的平安。 5、坚持质量第一、学术第一的宗旨，仔细做好年度期刊出版发行工作。全年安排出版期刊48期(不含增刊)。其中长沙理工高校学报(自科版)、电力科学与技术学报、交通科学与工程各出版4期，长沙理工高校学报(社科版)、中外马路、食品与机械、马路与汽运杂志各出版6期，试验教学与仪器杂志出版12期。 【年年度工作安排书三】 1 上年度工作简要回顾 在厂领导的正确领导和关切支持下，市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响，主动开展相关工作，全年实现销售收入人民币8494.46万元，新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务实力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。 2 工作目标 1) 实现销售收入力争达到人民币1.64亿元，其中：柴油机1.33亿元，增压器1282 万元，备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争达到人民币9000万元。 2) 进一步提高年轻营销人员的业务水平，培育可以独当一面的营销人才。 3) 进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。 4) 进一步提高售后服务管理工作，提高顾客满足度。 3 重点工作 1) 加强市场调研和探讨工作。 2) 加大对竞争对手的分析和探讨，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。 3) 加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。 4) 建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。 5) 加大对主流客户的营销力度，主动承接新机型订单，提高市场占有率。 6) 进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型(L+V2024、L2123238/ 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页