进度控制法.ppt

项目进度控制方法 施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。节。1横道图比较法2S形曲线比较法3香蕉形曲线法4前锋线比较法5列表比较法1.1横道图比较法 横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行直观比较方法。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实直观比较方法。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。确的任务。根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：u匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法（进展速度是一样的）（进展速度是一样的）u非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法（当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。）2.例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如下图所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。3.匀速进展横道图比较法（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。4.(1)编制横道图进度计划；(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；(3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：非匀速进展横道图比较法如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。5.【例1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示。6.（1）编制横道图进度计划，如图所示：（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；（3）在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%；（4）用涂黑粗线涂黑粗线标出实际投入的时间。上图表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。（5）比较实际进度与计划进度。从上图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。7.【例2】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有()。A.原计划第3周至第6周为匀速进展B第3周前半周内未进行本工作C第5周内本工作实际进度正常D8周内每周实际进度均未慢于计划进度E该工作已经提前完成8.【例3】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有()。A.第4天至第7天内计划进度为匀速进展B第1天实际进度超前，但在第2天停工C前2天实际完成工作量大于计划工作量D.该工作已提前1天完成E第3天至第6天内实际进度为匀速进展9.解析：A正确。第4天至第7天内计划进度均为15%，故为匀速进展；B正确。第1天实际进度为15%，原计划为10%，实际进度超前；但在第2天停工。C不正确。前2天计划完成工作量20%，而实际完成15%，实际完成工作量小于计划工作量。D正确。该工作在第7天已完成，比原计划提前1天完成。E不正确。第3天至第6天内实际进度分别为20%、20%、20%、15%，为非匀速进展。10.横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局因而带有局限性。限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。11.S形曲线比较法 以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的出一条按计划时间累计完成任务量的S S形曲线，将工程项目形曲线，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S S形曲线也绘形曲线也绘制在同一坐标系中，并进行实际进度与计划进度相比较的制在同一坐标系中，并进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。一种方法。12.在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出型曲线同一张图上，可得出实际进度实际进度S型曲线，比较两条型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：型曲线可以得到如下信息：项目实际进度与计划进度比较。项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若刚好落在其上，则表示二者一致。计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若刚好落在其上，则表示二者一致。项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。Ta表示表示Ta时刻实际进度超前的时间；时刻实际进度超前的时间；Tb表示表示Tb时刻实际进度拖后的时间。时刻实际进度拖后的时间。项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。Ya表示表示Qa时刻，超额完成的任务量；时刻，超额完成的任务量；Yb表表示在示在Tb时刻，拖欠的任务量。时刻，拖欠的任务量。预测工程进度。预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为Tc。13.【例4】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是()。A.实际超额完成的任务量 B.实际拖欠的任务量 C.实际进度超前的时间 D.实际进度拖后的时间 E.可以预测整个任务提前或完成14.香蕉形曲线 从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为型曲线，称为ES曲曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，型曲线，称为称为LS曲线。曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如曲线相应点的左侧，形成一个形如香蕉香蕉的曲线，故此称为的曲线，故此称为“香蕉香蕉”型曲型曲线。线。在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”型曲线的区域内。15.利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排。进行施工实际进度与计划进度比较。确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。16.前锋线比较法（1）原理）原理 前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。判定施工实际进度与计划进度偏差。前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。17.（2）绘制步骤 绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图 绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线将时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进将时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条实际进度前锋线。度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条实际进度前锋线。进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较 a工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工作工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。b 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致计划进度一致。18.【例5】某工程项目时标网络计划如图4-18所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-18中点划线所示。通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G，开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。19.该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。20.解：从图中可以看出，工作B、D的开始时间拖后1天，其他工作的实际进度均正常；由于工作B的总时差为1天，工作D的总时差为2天，故此时工作的实际进度不影响总工期。21.22.【例】以图4-21所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图4-24中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。【解】从图中可看出：工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；23.工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期；工作C实际进度拖后10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。图调整后工期不拖延的网络计划其实应用的就是工期优化原理如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩10天，现假设通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图4-25所示。24.列表比较法 即记录检查日期正在进行的工作名称和已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤：列表比较法步骤：对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。确定其尚需作业时间。根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计检查日期到原计划最迟完成时尚余时间划最迟完成时尚余时间。计算工作尚有总时差尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成的尚余时间与该工作尚需作业时间之差。成的尚余时间与该工作尚需作业时间之差。采用无时间坐标网络计划25.比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：1)若工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作的实际进度与计划进度一致。2)若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作的实际进度超前，超前的时间为二者之差。3)若工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。4)若工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。26.【例6】某工程项目进度计划如图4-18所示。该计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。27.【解】根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况。工程进度检查比较表28.建建设设项项目目程程进进度度控控制制案案例例分分析析29.案例三案例三 背景材料背景材料 某某工工程程项项目目施施工工网网络络计计划划图图中中箭箭线线下下方方数数字字为为工工作作的的持持续续活活动动时时间间，在在实实际际施施工工过过程程中中第第五五周周结结束束时时发发现现D工工作作拖拖后后4周周，C工工作作拖拖后后3周周，B工工作作拖拖后后3周。周。问题问题1 1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线路和计划工期。、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线路和计划工期。2 2、在在双双代代号号时时标标网网络络图图上上绘绘出出实实际际进进度度的的前前锋锋线线（早早时时标标）并并说说明明B B、C C、D D工作拖延对总工期的影响。工作拖延对总工期的影响。30.123456图2-3-2 某工程项目施工网络计划图G5A1B5D2H5E6I33 C31.参考答案参考答案1、经计算可知关键线路为、经计算可知关键线路为，即，即B-E-HB-E-H，计划工期为，计划工期为1616周。周。123456图2-3-2 某工程项目施工网络计划图G5A1B5D2H5E6I3 0 01 211115 511 131616 3 C32.125346图2-3-3 某工程项目施工网络图G5A1B5D2H3C3I312345678910011121314 151612345678910011121314 1516E633.(1)D工工作作拖拖后后4周周，但但其其总总时时差差为为8周周，故故不不影影响响总总工工期期；其其自自由由时时差差也也为为8周周，故不影响后续工作。故不影响后续工作。(2)C工工作作拖拖后后3周周，由由于于其其总总时时差差仅仅有有1周周，且且紧紧后后序序为为关关键键工工序序，C工工序序自由时差仅有自由时差仅有1周，周，所以影响其紧后工作工期所以影响其紧后工作工期2周。周。(3)B工工作作是是关关键键工工作作总总时时差差为为零零，自自由由时时差差为为零零，故故B工工序序拖拖后后3周周，则则影影响其紧后工作拖后响其紧后工作拖后3周。周。综合上述：综合上述：B、C、D工作时间拖后则总工期拖延工作时间拖后则总工期拖延3周。周。34.一、施工进度检查结果的处理意见一、施工进度检查结果的处理意见1分析进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2分析进度偏差是否大于总时差分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3分析进度偏差是否大于自由时差分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。施工项目进度计划的调整与总结35.二、施工进度计划的调整二、施工进度计划的调整1压缩后续工作持续时间2改变施工活动的逻辑关系及搭接关系3资源供应的调整（资源优化方法，将非关键工作上的资源安排到关键工作上）4增减施工内容（不打扰原计划的逻辑关系）5增减工程量（改变施工方案、施工方法）6起止时间的改变（在相应的工作时差范围内进行）将顺序进行的工作改为平行作业或者搭接作业或者分段流水搭接华罗庚曾经说过，在应用统筹法时，要向关键线路要时间，向非关键线路要节约。36.这种方法是不改变工程项目的各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别。缩短某些工作的持续时间 37.（2）：TF情况a、项目总工期不允许拖延。（缩短关键线路上后续工作持续时间，即为工期优化。）情况b、项目工期允许拖延。（只需以实际数据取代原计划数据。）情况c、项目工期允许拖延，但时间有限。（以总工期的限制时间作为规定工期，对尚未实施的网络计划进行工期费用优化。）38.工期优化工期优化 当网络计划的计算工期大于要求工期时，就需要通过当网络计划的计算工期大于要求工期时，就需要通过压缩关键工作压缩关键工作的持续时的持续时间来满足工期的要求。间来满足工期的要求。工期优化是指压缩计算工期，以达到计划工期的目标，或在一定约束条件下工期优化是指压缩计算工期，以达到计划工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。使工期最短的过程。在工期优化过程中要注意以下两点：在工期优化过程中要注意以下两点：（1）不能将关键工作压缩成非关键工作不能将关键工作压缩成非关键工作；在压缩过程中，会出现关键线路；在压缩过程中，会出现关键线路的变化（转移或增加条数），必须保证每一步的压缩都是有效的压缩。的变化（转移或增加条数），必须保证每一步的压缩都是有效的压缩。（2）在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须考虑压缩公用的关键工在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须考虑压缩公用的关键工作，或将各条关键线路上的关键工作都压缩同样的数值，作，或将各条关键线路上的关键工作都压缩同样的数值，否则，不能有效地将否则，不能有效地将工期压缩。工期压缩。39.【习题】括号内是最短持续时间，要求工期为100天，缩短顺序为：B、C、D、E、G、H、I、A，试进行网络优化。135246B50(30)A20(10)D50(30)C6(4)H40(30)G40(20)E10(8)I30(20)40.解：1、用标号法确定出关键线路及计算工期135246B50(30)A20(10)D50(30)C6(4)H40(30)G40(20)E10(8)I30(20)(，50)b1=0(，20)(，70)(，90)(，120)2、求出应缩短的工期Ttctr 12010020天41.3、根据已知的条件，现将B缩短至极限工期，找出关键线路135246B30(30)A20(10)D50(30)C6(4)H40(30)G40(20)E10(8)I30(20)(，30)b1=0(，20)(，70)(，70)(，110)4、增加B到40天，使之仍为关键工作135246B40(30)A20(10)D50(30)C6(4)H40(30)G40(20)E10(8)I30(20)(，40)b1=0(，20)(，70)(，80)(，110)42.5、根据已知的缩短顺序，将D、G各压缩10天，使工期为100天135246B40(30)A20(10)D40(30)C6(4)H40(30)G30(20)E10(8)I30(20)(，40)b1=0(，20)(，60)(，70)(，100)43.l某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为63天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。【解】该基础工程流水作业网络计划如图4-20所示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由63天缩短为35天。改变某些工作间的逻辑关系44.