浅谈建筑工程施工质量管理.docx
浅谈建筑工程施工质量管理 【摘要】随着城市化进程的加快，我国已成为世界上房屋建筑规模最大的国家，因此提高建筑工程质量尤为重要。提高建筑工程质量，首先必需做好工程的勘察和设计，其次业主、设计、施工、监理等各方的协作是保证质量的前提。另外还要规范监理行为，加强监理队伍的素养建设，做好工序分项工程签证工作，搞好技术创新。【关键词】建筑工程；施工管理；工程质量；监理一百零一年大计，质量第一。为造福子孙后代，防止和削减事故发生，保障人民的生命和财产平安，让全社会都来关注质量问题。工程质量问题是建筑施工中的核心问题,是确定工程建设成败的关键。随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时,出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命平安构成严峻威逼,引起社会各界普遍关注。工程项目质量是确定工程建筑成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心,它干脆关系着国家财产和人民生命平安，随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素养要求也越来越高。本文结合近几年现场施工管理工作体会,对房屋建筑的施工管理中的常见质量问题和质量管理措施等问题进行了分析,提出一些看法和详细管理措施。建筑工程产生质量问题的缘由建筑工程一般都是在露天的环境中施工，因此质量事故的发生总与自然环境，施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素紧密相关。无证设计，超标承包，违章施工，违反建设程序，不按规定招投标以及勘测不精确，地质资料驾驭不具体，处理方案不佳，构造设计不当图纸计算不精确是导致工程质量事故发的重要缘由。不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量底下，施工混乱等也是简单造成事故。更有甚者偷工减料，选择建筑材料劣质或假冒产品替代，比如劣质的钢材。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的修理方面，很少留意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与运用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在肯定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现平安问题，所以有的管理专家常说，全部的问题都是管理的问题。2.建筑工程常见质量问题2.1一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料若用在居民日常的平房建立中，由于这类住宅往往采纳一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但假如用于楼房建筑，就简单出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。运用的砂子杂质含量大。一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，干脆用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上简单诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。水泥强度不够。从2022年起国家已明令禁止生产325#水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#，事实上连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严峻的财产损失。2.2施工人员未经正规培训。偏关县建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但学问水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农夫工未参与过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。2.3配筋不足。施工企业为了节约开支，在施工中，配筋间距大，配筋率小，就简单造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。施工管理不善。施工中由于管理人员少，管理不到位，致使水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，性能变更，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合坚固度。墙体砌筑施工时，干砖上墙，致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。在施工中运用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结实力下降。不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光滑问题。震捣不密实、不刚好、不匀称、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低强度。3.结合自己工作阅历的一些建议第一，工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，确定了质量管理的难度大。因此，建筑施工企业必需运用现代管理的思想和方法，根据IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，覆盖全部施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高。其次，项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素养，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的方法，实现人尽其才;其次是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委依据工程特点和须要提出问题让项目经理回答，再依据回答问题的状况，确定是否中标或担当施工;第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过具体、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素养的提高。第三，加大法律宣扬力度，通过教化宣扬达到降低或削减事故的发生，要严防为赶工抢工而忽视平安生产。不能以牺牲平安生产和工人性命来换取工程完工和经济效益。做到警钟长鸣，提高了作业人员的平安生产意识和平安防范实力。提高平安生产学问和自我爱护意识。员工的平安观念、个人防护用品、管理者的责任、平安和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和平安风险识别和评估，应贯穿于整个生产过程。4.结语目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量平安法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增加企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。【参考文献】程海英建设工程质量保证体系存在的问题及对策J山西建筑，2004，（4）关罡我国实施住宅工程质量保险制度须要解决的几个问题J建筑经济，2022，（2）孙卫国建筑工程常见质量问题及对策J今日科苑，2022，（2） 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
