新人入职工作计划.docx

新人入职工作计划 新人入职工作安排 依据本人所撑握的客户及人脉资源，结合公司的产品和西安的金融市场状况，本人将入职后的工作安排归纳以下： 1、驾驭公司业务及产品学问。工欲善其事、必先利其器，加入公司后首先要做的就是学习公司的业务和产品学问，总结归纳公司业务产品的核心竞争优势及目标客户，同时学习做得好的兄弟公司胜利的营销阅历等。 2、市场开拓及客户的发展。1 是依据自已所驾驭的中小客户资源，去造访和营销公司的产品；2 是通过相识的核心大企业去深挖这些核心企业的上下游企业，拓展公司业务产品，争取找到 1 个突破点，终究能构成 1 个业务模式，带动核心企业众多的上下游与公司的业务合作；3 是通过在西安金融圈的人脉资源向他们举荐公司业务产品，使金融圈的挚友帮其举荐和介绍合适公司业务产品的客户；4 是通过与当地金融办及相干金融政府主管机构联系合作举荐公司业务产品，与金融办合作，争取能实行融资举荐会；5 是依据细分市场状况和了相干园区企业的状况，上门造访及举荐公司业务产品，争取业务的合作。 3、团队的带领和分公司的管理。1 是调和公司的各职能人员的工作分工，调动各员工的工作主动性和主动性；2 是加强对员工业务学问的培训工作，争取让每位员工对公司的业务产品学问都能熟入的了解和驾驭，同时让他们多学些融资产品及综合金融学问，使其出去能自信的营销客户，也使其显出公司员工的专业性；3 是加强对员工工作纪律的管理，使每位员工都能按公司的要求按时上班，且能主动高效主动的投入工作，做到严纪、主动、舒心；4 是加强员工的 绩效考核，为了使每位员工都能极积主动且高效的完成相干工作任务，将根依据公司的绩效考核方法，科学公道的对每位员工进行工作任务的安排和绩效的考核，使每位员工真正感遭到付出与回报，给公司创建价值即为自己创建价值，在本公司的每分付出都是值得的和被敬重的；5 是加强团队队伍建设，给员工供应 1 个较好的工作平台和工作环境，加强对员工作帮助和思想沟通，加强员工之间的沟通和交换，特殊是胜利阅历的共享和失败的缘由分析，激起员工的成果感，以保证全部员工队伍的相对稳定。 4、加强与上级领导与公司相干职能部门的沟通工作。在金融机构做业务和项目，不是 1 个人或 1 个部门就可以完成和确定的事情，须要上级领导及各职能部门间的相互协作与协作才能把 1 个业务项目做成，所以在工作中加强与上级领导及公司相干职能部门的沟通显得特殊重要，进入公司后本人将主动主动与上级领导及公司职能部门沟通、交换、学习与请教，以便更好的绽开业务。 1、初步了解公司状况 ? 了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主要业务、基本工作流程、组织结构等。 2、深化相识和理解自己的工作职责 ? 依据公司目前的详细状况，了解办公室主任这个职位在公司中的位置； ? 1.就目前办公室周敏敏和曾珠的工作范畴、职责和工作权限进行了深化了解； ? 2.同时，还须要了解和熟习公司其他行政相干的工作； ? 3.就办公室目前的平常工作及流程与周敏敏和曾珠进行沟通； ? 3、详细工作安排 1.明确办公室的职能： a)在平常事务方面做好决策、顾问工作； ? b)充分沟通、清楚转达指令，调和各部门之间的工作，保证高效完成任务； ? c)强化服务意识，供应高质量服务，主动其各部门供应后勤保障和支持； ? 2.完善办公室工作流程： a)建立并完善各类制度； ? b)跟踪并督促严格落实； ? 3.明确办公室各岗位要求： a)办公室主任： 个人形象要求、心理素养要求、专业学问要求、个人实力要求、职业道德要求等。 b)办公室文员：个人形象要求、专业学问要求、职业道德要求等。 4.提高本身基本管理技能： a)制定工作安排 ? b)汇报和下达唆使 ? c)进行有效授权 ? d)加强团队管理 ? e)进行充分沟通 ? f)进行自我反思 ? 5.依据目前办公室的职责范畴和本人之前的行政工作阅历，对下阶段办公室的工作安排以下： a)优化办公环境： 推行 5S 管理，即，整理、整理、打扫、清洁、素养。 包括办公室文件、办公桌面、抽屉、文件夹、文件柜、办公用品、公共区域 ? b)完善行政接待工作： 包括接待人员仪表要求、接待人员手势要求、递送物品礼仪要求、接待人员语言要求、迎接客人礼仪要求；依据来访客人的特点，绽开有针对性的接待工作。 C)重视会议管理： 包括会议打算管理、会议期间管理工作、会后管理工作、会议本钱限制等 ? d)加强企业车辆管理 ? 包括平常车辆运用管理、车辆运行记载、司机平常管理工作、司机背章事故处理、车辆加油卡管理、油卡充值管理、车辆平常保养和修理、办理车辆保险、处理人身事故等； ? e)员工食堂管理 ? 包括厨师平常管理、餐厅管理、餐饮原料管理、餐厅卫生管理、卫生检查管理等； ? f)行政费用限制 ? 严格限制各项行政费用，下降运营本钱，增加效益； ? 包括行政费用预算限制、平常行政费用限制、节能减排管理等。 g)企业文化建设 ? 包括员工活动管理、企业宣扬管理、企业网站建设等。 通过绽开企业文化建设，可以为企业创建良好的工作氛围，帮助企业长远发展。 4、定期总结和改进工作，对上述工作内容和安排进行总结，并提交领导批阅，充分听取领导对工作的指引看法。 5、作好内外调和工作 ? 重视与领导的沟通，深化了解上级领导对各项工作的看法和看法，对公司其他部门供应各方面的支持，保障公司各方面顺当运行。 帮助领导作好与职能部门及合作单位的沟通调和工作。 很兴奋能够来到贵公司工作，虽然我在从事平面设计工作仅仅只有 1 年多，但由于对平面设计的爱好，在这两年里不断的积累更新学问，使自己在平面设计方面驾驭了基本技能和学问储备。来到贵公司后，我希望尽快适应自己的工作岗位，更好的融入全部工作团队中，现作以下安排： 1、了解公司状况，熟习工作环境，并将自己的职业生涯目标与公司战略目标融会。 通过公司简介及其相干资料，对公司整体状况在宏观上有 1 定了解，并了解公司企业文化和战略方向，或是企业愿景，使个人目标能够与公司目标到达 1 致，在公司总目标下，实现个人价值。熟习工作环境，具体了解自己的工作岗位，工作任务职责状况，对相干业务部门状况有大致了解，并在公司潜规则下，使工作有效的进行。 2、弄好同事关系，仔细做人，踏实做事。 我将在工作中接着保持做事仔细负责、踏实勤奋工作看法，完成工作任务，不清晰的的地方虚心向同事请教，真诚待人，主动主动的与同事沟通交换工作阅历，团结同事，弄好同事关系。在做好自己工作的同时，主动主动的作自己力所能及的事情帮助同事，协作同事、部门绽开工作。 3、增加服务意识，热忱周到的为客户供应满足的服务。 客户的’满足度干脆影响着客户给公司带来的利润和公司的整体形象。我知道自己是不是干脆或间接接触客户，但我都会为客户供应最满足周到的服务。 4、丰富学问，勤于思索，使自己更能够胜任平面设计工作岗位。 虽然现在我还没有接触到工作，但是我知道平面设计所须要的技能越强，就越能给公司带来利润，而学无止境，我将依据工作的须要不断丰富更新学问，驾驭更多的技能，也诚心希望在与同事们的彼此帮助下，1 起为公司创建更大的价值。 希望在以后的工作中，我能良好的表现我自己，美满的完成工作任务，也贵感谢公司给我这个呈现的平台！ 20XX 年，本人能够克服新工作带来的不适，美满的完成了本职工作。这使我很兴奋，由于我起先走上正轨了，之前的旁皇和无助已消逝的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新的 1 年更好的完成各项工作，特拟此个人工作安排。 1、遵照公司管理制度 ? 在外面驻点爱护，阔别公司总部，我认为更须要严格遵照公司的爱护管理制度和爱护岗位职责，这样才能确保爱护工作的平安性、时效性。 2、业务技能学习 ? 要变更学习看法，从之前的遇到问题才学习如何解决问题，提高到即便器件工作良好，没有故障，也要做到对它的了解和熟知，这样才能在往后的工作中行动自若。 3、处理好人际关系 ? 由于爱护工作的特别性，在驾驭良好的业务技能的同时还要同当地的交警路政，和业主做好人际关系。好的人际关系将给我们带来 好的工作氛围，有益于爱护任务的顺当完成。 以上，是我对 20XX 年的工作安排，希望领导、多多赐予支持与帮助。 展望 20XX 年，我会更加努力、仔细负责的去对待本岗位工作，建立公司在客户心目中光辉形象。 为有效支持公司的业务发展，加强公司行政后勤管理，有效限制公司办公本钱，提高公司满足度，现依据以往在部队的管理工作阅历，结合当前实际工作状况，特制定工作安排以下： 1、主要工作 ? 1、快速熟习公司的组织结构和工作流程；建立为公司做事就是为自己做事的工作理念。 2、帮助制定、监督、履行公司行政规章制度。 3、负责公司办公室清洁、安保和食堂管理等工作。 4、负责公司车辆、装备、设施等固定资产的调配及管理。 5、负责定货会、大型晚会等会议的后勤接待保障工作。 6、负责公司行政类费用的管理、统计和平常的行政管理。 7、负责限制公司办公预算和支出。 2、工作举措 ? 梳理公司行政规章制度，督察督办落实状况 ? 1、快速与各个岗位的相干负责人沟通了解当前工作状态，对所属人员进行逐 1 排查、摸底，依据了解状况结合工作实际制定、修改相干工作规章制度和考核制度。 2、对所辖工作进行定岗、定位的职责划分，明确岗位分工和岗位职责，视情对相干的员工进行培训，对相干工作进行指引和监督。 3、强化公司的相干规章制度，进 1 步规范公司前台、保洁、保 安等人员的工作方式方法及服务看法，以便充分呈现公司整体实力和职业素养，为员工供应舒适的工作环境。 4、完善车辆运用管理制度，结合公司的实际状况，强化车辆管理，确保公司业务正常常运用车、调度；做好对驾驶员的平常的行政管理工作，并加强对驾驶员进行定期的文明驾驶、车辆保养、车况检查等教化。 5、加强员工餐厅的 5S 管理，营建良好用餐环境；规范餐厅用餐饭菜的质量和价格，确保提高员工对餐厅用餐的满足度。正规选购物品审批流程，落实专人负责物品的登记、选购、发放，其实不定期进行市场调查。 6、严格履行公司现有规章制度，对平常工作进行督察督办，肃穆处理各种背游记为。 加强公司内部的沟通调和和公司的服务外联。 1、加强与部门总监等上级沟通并切实了解领导的意图，做好领导交代的工作，调和好与其它部门之间关系，与各部门员工建立良好的人际关系，敬重每一个员工，分清公私关系，建立 1 切都是为了公司的目标服务的理念。 2、加强对外联系，拓展公关业务，提升对相干客户的服务意识，优化业务工作流程，塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建设。 主动推动企业文化建设，提高企业精神文化形象；培育本身和所属员工良好的职业操守。 1、加强本身的学习，丰富本身工作的方式方法，渐渐提高本身的综合素养，跟上公司的发展理念，领导并监督本部门的所属人员把工作做到好处、做到实处。 2、结合企业文化对所属员工进行定期的培训教化，提高员工的职业素养和工作主动性，构成充分良好的团队合作氛围，发挥团队的才智，利用团队的气力完成公司、领导交给的任务。 3、提炼出企业须要具有的基本经营理念，使之对员工产生潜移默化的影响，增加对员工的凝合力、感化力、引导力和束缚力；增加员工对本公司的信任感、骄傲感和归宿感。 加强固定资产管理工作，严格依照资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善酿成的固定资产破坏或丢失等不良现象产生。 加强平常的行政管理力度，制定年度办公费用预算，做好平常本钱管控。 3、详细工作安排 ? 参与工作后依据工作详细状况制定相干工作的时间跨度并进行监督、指引、沟通、履行。 假如我能担负我们公司的行政经理，希望我通过自己的努力，到达公司的要求，精彩的完成行政经理的工作。 第 1 步、了解公司的实际状况，完善组织构架，交公司领导审核，确认。 第 2 步、依据组织构架，编写岗位说明书，交公司领导审核，确认 ? 第 3 步、依据岗位说明书，制定薪酬结构，交公司领导审核，确认 ? 第 4 步、依据薪酬结构，对各部门人员进行定岗、定编，制定聘请安排，完善各部门人力资源需求。 第 5 步、完善公司制度，交公司领导审核，确认；进行职业培 训，针对培训内容，进行培训测试，到达全公司全员了解公司的制度，发展方向，提高员工在公司的归属感。 第 6 步、对员工进行满足度调查，依据满足度调查，结合公司实际状况，对员工提出的看法，制定改良安排，交公司领导审核，确认；进行渐渐改良。 第 7 步、依据工作性质及岗位说明，制定绩效考核方法，交公司领导审核，确认；进行绩效考核方法，进行专项培训，促使公司全员认可绩效考核方法的认可。 第 8 步、依据上述指标进行跟踪、督导各部门工作行之有效的实行。上述是我入职公司在前期的初步工作安排，但是还有依据公司的实际状况，进行工作调剂，望领导提出珍贵指引看法。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页