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2022年项目策划书格式范文_策划书益和间接收益群体。比如NPO信息询问中心的实力建设项目的干脆收益 群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过实力建设，提高了NGO的服务实力与效率，从而使之能为其服务对象提 供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其干脆收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。 很多资助 方都希望受益群体能从始至终地参加到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参加更加重要。你可以在附件中列出受益群体参加项目的活动，包括组织受 益群体参与的探讨会、会议主题、时间、参与人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，你已经清晰地说明了存在的问题及你希望完成的事情。现在，须要介绍你如何达到目标，即采纳什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 在介绍方法时，你要特殊说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或胜利的案例，等 等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采纳这种方法时，也存在肯定的风险与挑战。 此外，还要提到为了执行这一解决方案，都须要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?运用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的实力与技能等。最好能在附件中具体描述一下主要工作岗位的职务要求。 7、项目进程安排(时辰表) 在这一部分中，要具体地描述出各项任务的先后依次以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告知读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。 8、项目组织架构 在这一部分中，要描述为了达成上述目标，须要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括全部项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项 目相关的工作阅历、专业背景、学历等也特别重要。执行团队的阅历与实力往往在很大程度上确定了项目的成败，所以，这也是资助方特别关切的问题。 另外，还要明确项目的管理结构。应当明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。假如是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。 工作流程也要很清晰，要说明各项工作的先后依次、逻辑关系等。 9、费用、预算与效益 这一部分所要供应的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分 成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和询问专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假如已经有了一 部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还须要总数为多少的经费上的支持。 上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。 往往许多NGO在项目安排中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。 比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员供应免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以削减哪些方面的社会问 题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越 能得到资助方的同意。 另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。 10、监控与评估 监控是项目实施过程中特别重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应当写在项目安排中。与之相关的还 有项目团队的自我评估安排。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你刚好地发觉问题，尽早地解决。同时，可以 使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的安排，而且可以很好地实现这个安排。请留意，项目的实施方法是资助方评判是否赐予资助的一个特别重 要的因素。 有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何 种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都须要说明你打算怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评 估。评估活动刚好间也应当包括在项目实施安排的时辰表当中。 无论是监控报告还是评估报告，都应当包括：项目的进展与完成状况、原定安排与现实状况的比较、预料将来实现安排的可能性等。 除总体评估报告外，还要供应一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。 11、附件 任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。 你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的爱好偏离主题的部分放到附件当中，但肯定不要忘了在正文中标明：具体状况，请察看附件*。 总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，假如读者对某些问题的细微环节感爱好的话，他还可以在附件中找到须要的内容。 在把上面的全部部分都写完以后，现在，你可以回来写项目安排书的最开头部分“概要”部分了。 概要肯定是高度概括性的，语言要简练、清楚，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚起先写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。没关系，假如你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最终留下的肯定是最重要的。另外，假如希望把项目安排书递交给国际机构，把 一个项目安排全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简洁的处理方法就是只把概要和书目部分写成双语。 至此，一个完整、全面的项目安排书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的起先，就有希望取得好的结果。 祝大家工作顺当! 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页