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建筑工程项目进度控制工作包括 中图分类号：TU1101+.6文献标识码：B文章编号：1018-925X(2022)07-0115-01摘要：工程项目群通常都具有时间跨度大、参加单位多、影响因素多等特点，这给工程的进度管理带来了肯定的难度，文章简要探讨了工程项目群施工进度限制。关键词：进度安排；限制；项目群；赢得值1引言随着我国经济的发展和建筑水平的不断提高，大型工程项目群越来越多，如北京奥运场馆和上海世博会场馆等，它们大多具有时间跨度大、参加单位多、影响因素多等特点，给项目群的进度协调管理带来了较大难度。2工程项目群目标安排工程项目群建设时间长、投入资金大，往往须要对多加参建单位进行协调和冲突处理，若没有有效的目标安排，那么该项目群的生产组织必将陷入混乱。2.1工程项目群目标安排2.1.1定义目标安排。目标安排主要用于将来评估、分析、调整和限制项目的执行状况，制定良好的目标安排可对原安排进行动态的调整和资源平衡，最大限度地使项目安排在时间、费用、资源安排和风险平衡等方面都满意合同要求，目标安排是整个项目管理的基础性工作，其编制的好坏干脆影响到项目的实际限制效果的好坏。2.1.2工程项目目标安排的评价。必需从时间、资源平衡、费用平衡、风险受控等对工程项目群目标安排进行评价，推断其是否全面和切实可行，还有利于对目标安排的优化。2.2.建立工程项目群EPS。 企业项目分解体系EPS是企业内全部项目的一种树状结构组织形式，它可依据项目群的须要将全部项目的体系分解为不同的层次，以便更好地对整个项目群进行管理。EPS的层次结点可分为分项目类别、项目地点、部门、公司这四类，各个详细项目都可以存在于任何结点中。EPS的设置必需符合以下标准：（1）稳定的EPS上层，充溢的EPS下层；（2）管理层次单元简单获得相关数据和信息；（3）能够恰当地安排管理任务的责任和权限；（4）便于项目概算费用的分摊，多项目数据的汇总；（5）分类明晰精确，利于信息查询和分析；（6）涵盖全部项目型的业务。2.3项目群进度安排的建立。首先由业主确定里程碑进度安排，然后由各承包商编制限制性安排，并进行细化，制定具体的施工作业实施安排，明确各承包商对所担当的项目的进度支配。 在承包商编制完成施工进度安排后，业主和监理要对其进行审查，并实行技术措施和组织措施进行优化，保证进度安排合理可行，充分利用时差，压缩关键作业的时间。通过以上方式逐级建立的项目目标安排，各个层次的内在关联明确，便可构建成整个项目群的目标安排，各个管理层次以及项目团队都遵循同一目标安排，并且结构层次分明，有利于加强沟通和沟通，保证了行动的一样性。由于进度安排是参加各方共同编制完成的，各个层次之间的责任和关系明确，由业主负责对该安排进行平衡，能有效避开因职责不清而造成的相互推卸责任的问题，从而大大削减各参建单位的冲突，有助于他们共同协作加快项目的进度。3工程项目群的进度限制3.1工程项目群进度限制的目标。 从项目施工起先，就应加强项目群的进度限制，尽量发挥组织管理的作用，使实际进度根据安排进度进行，适时对实际进度与安排进行对比，当二者偏差较大时，分析缘由，实行调整措施使项目跟上进度安排。在实施过程中又会产生新的偏差，然后接着分析缘由并实行对应地纠偏措施，可见，工程项目群的进度限制是一个不断循环进行的动态限制过程。3.2进度更新及评估3.2.1数据采集和更新。要实行科学合理的数据采集流程，刚好做好各项目层次数据的采集和更新，得到与施工状况相符合的数据，并将其精确、完整的反馈到项目管理部门，以便于对进度安排的跟踪、分析和调整。项目群施工管理中可能遇到各项目地理位置分散、相距较远的状况，此时可利用PM进行远程数据采集。为驾驭项目群施工的最新进展状况，对项目群实施动态限制，还应留意刚好对进度数据进行更新。3.2.2进度评估和分析。若是单个作业的项目，可用很简洁的方法即能推断其进度完成状况的一百零一分比，但对于整个项目或项目群，就不是那么简单评价其完成一百零一分比。建筑工程上常用香蕉曲线、S曲线、横道图、关键路径分析和赢得值分析法等方法来分析和评估工程项目的进度状况。可先用赢得值分析方法分析整个项目群的进度状况，假如发觉偏差较大，可用关键路径分析法和网络图对比来分析产生差异的各种详细状况。3.3赢得值分析。 赢得值分析法是运用统计学的原理，通过引入一个中间变量“赢得值”，计算综合进度安排成本的预算费用，以及已完成工作所耗费的人工、材料、设备等全部的实际费用，将它们按时间平均安排，再按时间叠加形成的时间与费用曲线，即通过计算已完成工作的实际费用与预算费用，来分析其实际进度与安排的偏差，实现进度-费用联合绩效监控，有利于项目管理者对项目状况作出正确地推断，并制定出合理的决策。赢得值分析法把时间、成本和绩效作为一个整体分析，可确保支出的合理，有效地监控进度安排和绩效，很好地实现了进度与成本的集成限制。4 结束语假如对项目群进度限制工作不力，哪怕局部子项目进度的延误都可能导致整个项目群进度的混乱和失控，给项目各方带来经济损失。因此，肯定要采纳科学的方法来加强工程项目群的进度管理，确保工程项目群在合同规定时间内高效的完成。参考文献1成虎，工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社.2000.2 罗晟，上海世博会临时场馆项目群进度策划探讨J.施工技术.2022（1）. 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页