烟草财务科科长竞聘演讲稿.docx

烟草财务科科长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与县烟草公司业务副职竞聘，自信有实力挑起重担。 我叫xxx，今年33岁，中共党员，大专学历，现担当办公室副主任。我参与工作后，始终在县烟草财务科工作，19101年起先担当财务科副科长；2022年担当财务科科长；今年6月份担当办公室副主任，主抓财务和考核。我在2022年、2022年会计基础工作考评中名列前茅，2022年被烟草公司评为先进个人。 经过综合权衡，我觉的我有以下竞聘优势： 第一，我具有良好的思想政治素养和道德修养。我从小受过良好的教化，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参与工作以来，我始终留意学习党的一系列路途、方针和政策。在工作生活中，我始终以一名党员的身份严格要求自己，办事讲求原则，立场坚决，实事求是，在思想上和行动上能够与党中心和党组保持高度一样，能够做到情为民所系，利为民所谋。 其次，我具有娴熟的业务阅历及多年的管理阅历。参与工作以来我始终在烟草公司工作，从一名一般员工到担当领导职务，至今已有10多年。可以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作阅历及管理阅历。我不仅熟识整个烟草公司的整个流程，具备了肯定的业务水平和解决、处理问题的实力，而且我也熟识了各种的烟草政策、法律、法规。 第三，我具有比较扎实的理论学问。我11014年毕业于合肥经济学院会计专业，具有系统的会计理论学问。我曾在菏泽财税考试中获其次名。我本人有虚心好学、开拓进取的创新意识。工作以来，我不满意，不傲慢，努力向四周的同志学习，不懂就问，对一些问题还常常打破沙锅问究竟。工作之余不忘给自己充电，不仅学习新的业务学问，还广泛涉猎了管理、营销等学科学问。我主动奉行理论联系实际，将所学应用到实际的工作中。多年的工作经验，使我拥有了较为广博的学问基础。 第四，我具有较强的组织、协调实力。俗话说的好：得人者兴，失人者崩。一个单位假如没有融洽的内部关系是很难开展工作的。自从参与工作以来，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重，得到了领导及同事的确定和信任，无论在哪个工作岗位，我都主动沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成 ，这也练就了我较强的沟通、协调实力，为以后更好的开展工作供应了有力保障。 众所周知，我国加入WTO后，我们烟草行业在与狼共舞的过程中，得到了前所未有的发展。我们菏泽在近几年，伴随我国烟草实行的行业组织结构调整、工商分别、取消县级商业公司法人资格等的一系列改革，获得了一系列跨越式发展。xx县业务副经理一职不仅是一个特别具有吸引力的工作岗位，更是一份沉甸甸的重担。假如承蒙各位领导和同事们的信任，让我走上这个工作岗位，我将不辱使命，勤奋工作，开拓创新，与时俱进，用自己的行动来回报各位领导和同志们的厚望。详细来讲，我将做到： 第一，真诚讲团结，帮助正职做好工作。多年的工作阅历告知我，同志之间，理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位置，听从领导的支配。我将在上级领导的指导下开展工作，主动协作正职管理好我处工作。我将结合分管的工作，开展调查探讨，总结点滴阅历，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关切、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。 其次，依法行政，搞好管理。我将首先帮助正职依据烟草专卖法等的国家相关条例，建立健全各项管理制度，搞好内部管理。内部规范是保证行业稳定健康发展的基础，内部限制是外部限制的基础。我将根据制度规定，进一步增加对五条禁令重要性的相识，加大实行力度，切实加强部门的内部管理，在全部门形成规范促发展的统一相识，以内部规范管理促进外部市场管理的规范，为菏泽烟草事业的持续、稳定、健康发展创建良好的内部环境。其次，我将大力提高职工队伍的综合素养，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型的转变，力争树立我们烟草专卖部门在社会和广阔零售户中的诚信服务的良好形象。对此我将组织专卖执法人员和全体职工主动学习，建立起真正懂法用法，依法办事，文明执法，规范管理，诚信服务的班子队伍。再次，大力调动工作人员主动性，建立健全绩效考核制度。绩效管理的有效性体现着企业战略执行的实力。所以，我将大力激发每位员工的工作热忱和创新精神，推动员工的实力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。最终，有效开展对卷烟窝点的稽查，严厉打击那些从事贩运、贩卖假冒卷烟和倒卖违规卷烟、搞黑批发的违法、违规客户，维护正常市场秩序，确保有一个公允、合理、规范的外部环境。 第三，开拓创新，抓好业务: 一要确立xx烟草公司业务科的营销理念，坚固树立起为广阔零售服务的思想，推动专卖管理、强化服务意识。我们全体工作人员必需提高专营意识、销量意识，树立为专营服务，为销量负责的思想，并切实把这一意识和思想融入实际管理工作之中。 二要建立客户经理制度，精确把握市场。客户经理制度从本质上讲是企业的一种销售服务体制，其核心是以客户为中心，把产品销售、传递信息和管理融为一体，为广阔客户供应优质高效的服务。发挥客户经理作为营销一线的管理者的作用，使其很好的与奋斗在销售第一线的电访员、专卖员、访销员、送货员等沟通沟通，有利于公司更全面，更精确地把握市场。 三要对卷烟零售户实施诚信等级服务管理。实施诚信等级服务管理,是烟草行业立足当前、着眼将来、参加竞争的一项系统性管理工程,是烟草行业与时俱进、开拓创新、主动求变的详细表现。为此，我们要首先转变思维，正确定位卷烟零售户的位置。卷烟零售业户既是我们管理的对象，更是我们服务的对象。其次要提高为广阔零售户服务的意识，寓管理于服务之中，凝合广阔零售户于卷烟销售网络之中，建立起坚固的合作关系。最终要切实实施诚信等级服务管理。从卷烟零售户姓名、地址、规模、销量等基本信息着手驾驭客户的全部信息资料,健全档案,挖掘资源，为卷烟零售户供应有效的系列化和差异性服务，提升客户关系,实现共创共享。 四要推动户籍化管理工程，提高公司经济效益。应用计算机技术，对烟草市场全部批零业户，建立科学的一家一户一卡式的户籍化管理动态模式，有利于烟草专管和营销人员对辖区业户随时随地的了解业户经营状况、诚信考核状况、遵纪遵守法律等全面状况。烟草专卖管理户籍化工程的发展，有利于建立健全科学的烟草网络体系，有效的遏制烟草商户的不法行为，更易达到以专促销，专销结合的目的。从而有利于烟草公司创建一种宽松、融洽、互利互惠的经济利益共同体，营造了一种人性化管理的良好市场环境。 五力抓农村市场，拓宽销售渠道。农村卷烟市场对于中国烟草行业来讲，是一块不行或缺的金色蛋糕，这同样适用于菏泽的烟草发展。所以，开拓菏泽农村卷烟市场是完善菏泽烟草网络体系，不断扩大卷烟销售,推动菏泽烟草经济增长的重要举措。为此，我们应当必需客观、公正、科学地分析和探讨制约开拓和发掘农村卷烟市场的各种不利因素，实行切实行之有效的对策和措施，最大限度地挖掘农村卷烟市场存在的潜在需求，努力培育烟草行业新的经济增长点,推动菏泽整个烟草行业经济走上可持续、快速发展的正确轨道。 苏联作家高尔基说过：人创建事业，并以事业而光荣。我常以这句话鞭策自己，今日我参与竞聘，就是想为我市烟草事业多做些贡献，以绵薄之力来回报组织和同志们对我的信任与支持。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以一百零一倍的信念和一百零一倍的努力，做好工作，为县烟草公司贡献自己的力气。 感谢大家！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页