《企业财务管理》 企业财务管理中传统管理与柔性管理的对比.docx

企业财务管理 企业财务管理中传统管理与柔性管理的对比 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1019-4202（2022）07-000-02摘 要 在过去的安排经济时代，企业的传统刚性财务管理与之相辅相成，改革开放以后，安排经济转为市场经济，近年来，柔性管理模式渐渐得到企业的青睐和认可。本文简要地对企业财务管理中的传统管理和柔性管理做出对比。关键词 企业财务管理 传统管理 柔性管理 对比一、我国企业财务管理的现状分析随着改革开放的不断深化，中国的经济在逐年快速地发展。在这样一个逐步走向经济大国的国家里，要成为一个有前途的企业并不是一件很简单的事情。这对于企业自身的管理要求有着极高的要求。尤其是对一个企业的财务管理，更是重要。无论是多大的企业，多大的集团，假如不能与时俱进，适时地创新自身的管理模式的话，最终的结局就只能是被社会的洪流所沉没。在企业的财务管理中，存在着两种不同的管理方式：一种是传统的刚性管理方式，另一种则是柔性的管理方式。这两种管理方式虽有着相同的目标管理好企业的财务活动，但在价值取向上却迥然不同。在改革开放前很长一段时间，我国实行的是安排经济体制，与之相因应的传统财务管理是一种相对比较硬性化的管理方式。管理主要是由政府主导的，而且管的是钱。在传统管理模式里，企业的财务管理人员的工作职责大多状况下是与会计弄混的。计算产品生产的成本，预算，收益，每月或每年的收入支出，将一切的起先跟结果都提前算清晰，一切按程序走，按安排管理，容不下半点转圜余地。而且，传统的管理模式更加注意的是产品的质量和价格。在组织管理上更是要从上到下一级级地分级管理，因而很多信息也是必需从上到下一层层往下传的。传统的财务管理模式是一种硬性的限制性管理方式。它本身忽视了管理者本人，只要求管理者成为管理金钱的工具，导致企业员工无法充分施展才能，束缚了创新实力，体现不出自身的尊严和价值，进而对管理工作渐渐失去主动性，大大降低了员工的工作效益。二、传统管理模式的弊端阐释假如说传统的财务管理模式与安排经济相辅相成相适应的话，到了21世纪的今日，其劣势则更加明显。以房地产行业为例，在前几年房地产市场兴盛的时候，开放商大多实行主动的财务策略，尽可能把资金投放在项目开发上，可是随着国家近年来的逐步调控，房市降温，开发商资金套牢，其财务管理策略假如无法适应千变万化的市场走势、政府调控，那么势必影响房地产企业的运营状况现实是现在的确不少开发商资金被套牢。强行限制的安排型管理模式让企业的资金僵化，企业失去了对市场改变着的不稳定因素即时的应变，跟不上市场的实际需求，影响了企业的前进。假如一个企业在现代竞争激烈的社会里仍旧沿用这种滞后于社会发展的财务管理方式的话，那么它将快速地被社会所淘汰。三、两种管理模式的区分分析相对于传统的财务管理方式，柔性的财务管理方式显得更加适应时代的进展。与传统的管理方式所不同的，柔性的管理方式提倡的是管理“人”而不是管理钱的的一种人本思想。所谓柔性管理，就是企业资本运动、财务活动存在着变数，具有不确定性，针对企业财务活动中环境的改变及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务管理，即企业柔性财务管理。再以房地产行业的财务管理为例，我们可以比较直观的了解到柔性财务管理和传统财务管理的区分。（一）自主权归属。假如是传统的财务管理，房地产行业的财务人员肯定没有自主权，他们所要做的不过是根据高层的决策意图制订并实施财务安排，通常是自上而下、一层压一层地传达、执行。但在柔性惯性环境中，尽管听从战略需求也是必需的，但财务人员会有肯定的自主权，并不肯定完全按既定的财务框架开展工作，而且也不肯定有现成的框架。例如，某些企业实行的是放羊式管理，没有严格的预算框架，企业把如何运用资金的权利实行信托责任的形式交托给一线负责人，赐予充分的财务自主权，但同时也树立榜样、督促落后，做好审核工作，让全部人都知道企业的财务战略的大方向，自觉地往那个方向走。（二）成本与市场主导权。传统的财务管理关注的是如何节约成本，柔性管理却以市场为尊。在安排经济条件下，企业不须要面临困难的市场变化，而且竞争也不激烈，节约就是盈利；但是在当代，一味追求节约成本不肯定能杀出一条血路，关键还得对市场的胃口。比如，碧桂园专注于别墅建设数十年，其投入比建设一般套房、居室要多得多，但是却依旧能引领风骚，主要就是其实行了正确的发展战略和财务战略，胜利抢占高端市场和休闲度假市场。柔性管理模式下的财务管理人员可以不持家有道，但肯定懂得迎合市场，只有实行正确的市场战略和财务战略，企业才能放长线钓大鱼，只追求眼前的芝麻，很可能就扔掉了将来的西瓜。（三）能动性不同。传统财务管理强调彻底的听从和规范的执行，巴不得财务人员就是用最好的零件制造出来的同一批次优秀机器，柔性管理则主见敏捷性和财务管理人的主观能动性。假如A房产企业实行传统财务管理模式的话，他们已经制定好了一年的财务预算甚至数年的财务战略，那么不管政府出台什么限购令、限价令，只怕既定的政策方针也会实施执行下去；但在柔性管理状况下，企业明显没那么笨，财务管理人也明显没那么被动，他们会主动留意市场变化、政策走向，刚好向企业汇报反映状况，好刚好调整财务策略，比如短暂不投入太多建设资金，增加资金流通率等。此外，传统财务管理模式下，管理的目的就是确保既定目标的实现，强调财务制度的稳定、连续、有序，属于纠错管理，很少出错但几乎一成不变；柔性管理模式下，管理的目的是不断激发员工的主观能动性，激励创新，让员工参加到企业的财务管理工作中，共同应对善变的市场，终归，三个臭皮匠赛过诸葛亮，靠几个企业高层去盯着市场，总不如员工也主动参加来得高效。新陈代谢、优胜劣汰不但是自然界的不二法则，也是市场的不二法则，越是环境多变，越要激励多样性，在自然界的环境变迁中，多样性能使物种的存活率提升，市场中的企业亦然。四、结语与各自管理模式对应，所须要的人才也有区分。在传统条件下，企业可能更喜爱沉稳、踏实、细腻、一丝不苟的财务人员，简洁来说是听话、不出错；在柔性管理模式中，基本的财务从业素养当然不行或缺，但是也有新的要求，比如不断学习、适应市场改变、具有创新精神，不光知道怎么做也会想自己该做什么。根据马克思的说法是，传统管理模式将人异化成机器，柔性管理模式则是要把人解放出来，把人的主观能动性释放出来。尽管柔性管理模式仍在探究阶段，还存在战略上、体制上、人才培育上的诸多问题，但新事物必定是要取代旧事物的。随着我国改革开放的不断深化，市场经济的的持续旺盛，现代企业已经融入并且很难跳离市场这个大环境了。在这种状况下，传统财务管理的局限将更加明显，广阔企业必需有备无患、占得先机，及早转变为柔性财务管理模式，在将来的市场长才更可能矗立不倒、长盛不衰。参考文献：1刘光进.试论新时期企业的财务柔性管理.中国总会计师.2022(7):93-94.2田利军,崔志娟.基于柔性化视角的高新技术企业财务管理探讨.经济探讨导刊.2022(28):102-103.3王娟.不确定环境下企业财务管理的柔性管理分析.价值工程.2022.30(24):123.4刘艳.对高新技术企业RD财务管理柔性的思索.中国商界.上半月.2022(12):93.5孙洁琪.浅析现代企业财务管理的柔性化.时代报告(学术版).2022(09X):101. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页