[企业文化在企业建设中的重要作用]企业文化的重要性.docx

企业文化在企业建设中的重要作用企业文化的重要性 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1018-925X(2022)O7-0066-02摘要：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成果，对我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了主动作用。在学问经济到来的今日，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必需高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出了将来企业文化建设的方向。关键词：企业文化建设；重要性；途径企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。我国石油工业有着辉煌的历史，凝聚形成了富有石油特色的企业文化。例如：以大庆精神、铁人精神为精髓的石油文化始终是企业发展壮大的潜在力气，企业凝合力、竞争力得到了明显增加。与此同时，我们也要看到，目前我国石油企业文化建设还存在一些不足之处，详细表现在员工在企业文化建设中缺乏主动性，参加度不高，石油企业的企业文化缺乏应有的特色等问题。随着我国石油企业的不断发展壮大和石油企业国际化战略的实施，我国石油企业所面临的环境发生了巨大的改变，企业文化建设面临着创新与发展的问题。坚持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企业的思想建设之中是当前石油企业的一个重要使命一、企业文化的含义文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在肯定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力气的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。在当今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年头，要在激烈竞争的市场中有立足之地，燃眉之急的事情就是优化企业的管理方式。二十一世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。搞好企业文化的建设，对于企业参加国际竞争意义重大。企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力气，希望用一种无形的文化力气形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝合企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。二、企业文化的作用企业文化作为一种新的管理方式，不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有许多传统管理方式不能完全替代的功能。企业文化的核心功能是整合功能。企业文化具有整合组织内部资源，包括人力、物力、财力等各种生产或工作要素，以及价值观等理念要素，以达到优势互补、协调发展的功能。（一）导向作用。企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业提倡的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的吩咐来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。（二） 激励作用。通过企业文化建设，企业可以营造主动向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力气。使企业上下形成一个昂扬向上、奋勉有为的企业精神风貌，并且以一种健康的理念激励和引导职工不断进取。（三）约束功能。在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。企业要强调精细化管理，培育员工树立“细微环节确定成败”的意识，通过做好细微环节来提高管理效率，通过做好细微环节来打造过硬团队，通过做好细微环节来规范员工行为，使企业文化的良好约束作用在制度执行中得以充分呈现。（四）凝合功能。企业文化具有极强的凝合力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起，增加员工归属感。企业可以通过开展各种团体竞技活动，强化员工相互协作的意识，激励员工突破程式化的工作，形成一种柔性的企业内部联合体，发挥整体应变效用。（五）绩效功能。企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。在薪资安排上遵守“效率优先、兼顾公允”的原则，通过设定量化的KPI指标，将公司工作任务合理分解，并制定和完善绩效考评制度，力求对每一位职工的劳动成果做出全面客观的评定，形成公允的竞争氛围。三、企业文化在企业市场竞争中的重要性（一）企业文化是企业的灵魂1、企业文化可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣扬企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。2、文化作为一种精神力气，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用的确越来越突出，甚至会具有全局性的确定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。（二） 企业文化影响企业竞争力1、企业文化影响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最重要的因素创业者和一般劳动者的素养。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的看法从而影响到工作的质量。所以精神气质是人力资本不行忽视的组成部分。2、企业文化影响企业经济的产业结构。详细来说又表现在两个方面，第一，特定的文化类型确定了特定的企业组织形态。其次，文化的类型确定了产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏实力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。第三，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已经不再是被动的产品的接受者和运用者，消费意识和消费品尝对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。好的消费者是一种竞争力的源泉，是一种重要的资源。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页