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    [离开学而思这一年]学而思培训点.docx

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    [离开学而思这一年]学而思培训点.docx

    离开学而思这一年学而思培训点 2022年10月份,有家机构请我去参与活动。当时我离开学而思快一年了。新公司须要宣扬和支持,所以我答应了,尽管那天我正好过生日。结果开会前,主办方才得知我的身份有改变,临时说不能邀请我了,看法特殊不客气,意思是我原来有成就现在没有了。这让我很不舒适。人都这样儿,你事业做大了,大家都会觉得,哇,你真厉害啊!做得小了,就什么都不是。说实话,离开学而思这一年多,有一段时间我是心理弱势的。我们用了7年时间把学而思做到上市,的确很胜利。当时有60倍的超额认购,这在中国公司里面是少有的。第一天股价涨了50%,市值接近12亿美元,新东方上市当天才5亿多美元。所以,上市之后我们满怀信念,认为再有五六年就可以超过新东方。我始终是个充溢自信的人,但有时候自卑、自信会相互交织。我信任每个人都会这样,事情干得顺了就特殊自信,干得差了就会特殊自卑。学而思上市之后,我的自卑大大下降。当你怀疑自己的比例越来越小,你就会越来越胜利。我觉得上市给了我特殊大的自信,整个过程中我给公司大约省了150万美金。扣了投行这些钱,他们很不爽。你能跟这些顶级的投资人谈判,还能找出他们的缺点,打击他们,让他听你的话,这对你的实力熬炼特别大。原来有时候是盲目自信,有了这个过程之后,内心就是比较淡然的自信。刚起先做珍品网,多少人取笑我,觉得这东西没法做。连我老婆都说能做起来吗,我都不会买。但这一年不也做起来了?信任自己很重要,我觉得正确的事情就不会改。像学而思上市的时候,遇到很大的阻力:大家都不情愿上。我们假如2022年不上,到现在都上不了。2022年的市场机会是最好的,现在多差啊,FaceBook上了都跌成这样。我觉得大家受俞敏洪影响太大了。老俞每天说什么懊悔上市,我很敬重他,但他的话不能全信。假如没有上市,新东方能有现在的成就?老俞能有现在的社会地位?上市给他带来巨大的荣耀。而且,上市是个很好的退出方式,大家不须要搞阴谋。分家很正常,关键是以什么样的方式、什么时候去分。从起先想离开学而思到最终完成交接,前前后后也就半个月。我确定了的事情从来不会迟疑。 许多人揣测我离开的缘由,对我来讲是特别简洁的事情。我们之前的合作其实还是特别好的,只是大家想法不一样,对事物的相识不一样。这不是善与恶的斗争,而是善与善的斗争。我天生不情愿跟别人吵架,我觉得吵架太耗时间,吵来吵去最终都是妥协的方案,四不像,就没意思了。与其这样,你们就自己做吧,我作为股东也能受益。而且,我假如还在学而思,也不行能投资贝乐。离开学而思我就不想做教化了。假如老俞出来,也再做不出个新东方,张邦鑫(学而思CEO)出来,也再做不出个学而思,我也一样。这跟你的历史机遇有关系。在美国路演的时候,许多投资者问我,假如别人要仿照你呢?我说他可以仿照我,但是历史是不能仿照的,就是这个时代已经过去了,没有了。我为什么来做电商?为什么我不只做投资?因为你要有影响力。你只做投资确定没有影响力,贝乐上市了我只是投资人,只是挣钱,人家知道你曹允东跟贝乐有什么关系?有时候影响力不光是钱来确定的。电商有巨大的前景。2022年年初,有一次和长江商学院的同学们吃饭,一桌11个人,也许有6个人是做电子商务的,还有一个是做电子商务服务的。简直是疯了。但是,究竟做什么类型的东西,我们花了很长时间探讨。说实话挺不简单的,首先你卖书确定卖不了,卖3C也很难,京东已经在那儿了。互联网就是这样,有老大没老二,跟教化不一样,教化有老大、老二、老三、老十、老二十都有。选来选去,奢侈品是相对比较好的东西,因为客单价比较高,我们大约是在2000元。这也符合我的性格,不情愿做太低端的。另外我们是想供应一个长期的服务。中国的大环境在这儿,车买不了、房买不了、钱就要花在生活品质上。中国的经济始终往上,人肯定会越来越有钱,最至少将来20年、10年,5%的GDP增长还是有的,奢侈品确定是有前途的。当然这里面还有一大块礼品市场,现在开会大家都是送这些东西。还有,做奢侈品,我们不须要太多的用户。有1万个用户,一年买1万块钱很轻松吧?一个包就好几万。1万用户1人买1万就是1个亿,所以不必做那么大,死乞白赖到处去追用户。奢侈品还有个特点,比如你起先买香奈尔之后,你肯定不会再去买COACH,这是不行逆的,这东西是有刚性的。刚才说过,起先做的时候,有许多人取笑我,压力是有的。最早我实在不知道去哪买货,问遍了身边挚友,谁都找不到,后来我自己跑到杭州去了。许多国际上的大牌子在中国生产,杭州旁边有许多代工厂,我就想他们确定跟品牌有关系嘛,结果发觉不行能,他们完全不懂这些东西。我见到全部人都去问,后来才渐渐找到了这方面的货源。我们先找了许多国内代理商,但很快发觉他们不够正规,中间提了许多次成,价格比较贵。有一天突然就想到,这东西很明显应当去欧洲做嘛。买手也不错,很快就开发到了欧洲的货源。我们现在基本上是做普拉达、LV、COACH这样的大牌,从它们在意大利、法国的一级代理商拿货。还有一块我们是拿到了授权的,主要是美国的一些小牌子。现在想想挺搞笑的,买奢侈品不去欧洲去杭州。但当你无趣的时候,你没想明白的时候就是这样。你没明白之前就是很苦痛。奢侈品的供应链有很大的特别性。奢侈品是纯粹的卖方市场,就是你有钱人家不卖给你,这是要命的。像我们去欧洲采货,有那种现成的供应商,许多东西你都想要,他不让你买,他说我要都卖给你我卖啥呀?奢侈品都是没有账期的,都要现钱买货,因为他不愁卖。有机会可以看看在欧洲怎么采货,中国人、美国人、日本人、韩国人,各种颜色的人都在那儿等,这些国家消费这些东西是最多的。在法国、意大利(跟供应商)打交道,建设供应链,是个很长期的过程,怎么也须要两三年的时间。其实他们跟我们很像,也比较讲感情,他跟谁关系好他就情愿卖给谁。而且他们很正规,不会骗你,有什么就说什么,特别严谨。不像我们,这东西发了吗?没发呢。真发了吗?都快让人崩溃了。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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