2022年hr试用期转正的工作总结.docx

2022hr试用期转正的工作总结hr是每个公司里很重要的人员之一，那么hr试用期转正的时候怎么做工作总结呢?下面我就和大家共享hr试用期转正工作总结，来观赏一下吧。hr试用期转正工作总结一、试用期主要工作业绩6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期帮助聘请的工作，我的工作内容和强度有了很大的改变，特殊在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作仔细度、执行力还是完成度都有较大的考验。试用期间，原本是支配帮助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟识相关的培训工作，后期则倾向于聘请基础工作的深化，现大致概括有七：1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训ppt的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，慢慢熟识并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有肯定的相识和了解。2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟识了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到渐渐熟识和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一起先漏洞一百零一出，效率低，理解不深，慢慢地意识到月报的好用性和精确性。目前正在对月报的数据精确性、合理性、统一性做加强，今后将渐渐从审核数据的精确性转向对关键内容的把握和理解。4、聘请工作的深化：从后期对聘请方面培育力度的加强，不仅从时间安排上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在聘请人员方面，通过简历的搜寻，较快地阅读并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品德和性格。但在复试时领导的一些面谈视察中，我还没能够捉摸透须要留意和警惕的关键点。5、时间管理：聘请工作总是阶段性，且不定时，许多时候在时间的限制和运用上显得更为重要。始终以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是渐渐地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我信任在时间和阅历的积累下，对于时间的管理肯定能够更上一层楼。6、沟通沟通的效果：在hr体系内，通过几次hr活动及几个月来与子公司hr同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地驾驭沟通技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深化沟通奠定基础。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间沟通无大障碍和冲突，轻松自由。7、人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为聘请、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。二、试用期工作体会试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的看法。从工作内容上来说，自实习期帮助邀约面试、整理简历等基础聘请工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。不同于前期实习的轻松，培训更须要靠自己的实力特长，而非仔细就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致状况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完备的工作看法的重要性。当时学时遇到的各种问题渐渐削减的时候，会觉得自己的确有了进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍旧有许多模糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的精确性上，对于每个改变的捕获和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的缘由之一。在帮助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及赢在中层、hr沙龙等培训活动的策划组织和详细实施，都让我对培训有了更干脆的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问刚好可以说出一二，但是在事后总结方面自己的确还没有做好。除了对培训本身的总结(包括满足度调查、通讯稿、培训总结表)以外没有在多次培训后总结阅历和不足，因此在自身培训组织实力上进步不大。在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的熬炼和熟识，基本能够驾驭新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾准备加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的专心了。在试用期的后期，由于聘请方面的压力而对于培训已涉及很少，角色慢慢转向了聘请。重新捡起聘请工作一起先有些小惊慌，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。应聘请和急聘的人员陆接连续进入我的工作范畴，大致上有了聘请的思路和方法。 同时，在绩效薪酬模块虽然没有干脆的接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很娴熟和精准，方式方法上还有待改进，但是可以看到自己的渐渐进步还是比较欣慰的。三、个人职业生涯规划 从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我信任自己肯定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立担当一部分工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并督促自己，对某些人力资源模块有较深的相识和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容。以后，在2年半到3年的时间，我希望自己能够基本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不行少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在3年左右的工作积累后能够撑起一个局面。 服务行业是一个特别的行业，经过近半年时间的视察与体验，我能够深刻相识到汽车行业的特别性，并对其特别性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特别性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。hr试用期转正总结敬重的x总、x经理：您们好!本人自XX年3月28日起幸运地成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，仔细地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能四平八稳而留下的缺憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的阅历，获得了进步。现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：【工作总结】一、人事方面1、聘请工作：1)帮助人事专员进行聘请工作，目前为止参与现场聘请会四次;2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。2、资料整理工作：1)完善劳动合同管理资料。2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;3)对公司人事文件及资料的归档及整理。3、社保、团体意外险模块工作：1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员;2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的实力。【优缺点总结】一、 优点：1、 为人正直，能坚持原则;2、 对工作有激情，舍得付出;3、 能吃苦耐劳;4、 良好的沟通表达实力;5、 有肯定的人事工作阅历及基础。二、 缺点：1、 有点志向化，追求完备主义;2、 有时太过于直率;3、 性子急;4、 缺少人力资源系统管理培训;5、 对公司管理及经营模式了解的不太透彻。以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与共发展。汇报完毕，感谢!汇报人：日期：就这两个月，对公司提出以下建议：1、 可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;2、 对相关人事表单进行管理;(如对其进行编号，以便查看是否是最新版本);3、 入职流程的规范化;(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职);4、 各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)。hr试用期转正总结范文我于20xx年7月26日入职,至今工作已满三个月了.时间飞逝,在惊慌、劳碌而又充溢的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足.下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结:一、聘请工作:1、发布聘请信息;对日常聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些.对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员.8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上刊登.2、建立有效的人才库;对有用的人才刚好储备,以便临时聘请用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共31份.3、聘请状况统计表:8-10月份4、在聘请工作中遇到的问题与建议:a:专业技术人员聘请难、聘请任务不能刚好完成;建议与对策:1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道.(如报纸、各类聘请会);对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请.2、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备.可聘请应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰.获得人力的最优化,节约人力资源成本.为用工旺季做人才储备;二、薪酬相关:8月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订.9月份完成薪酬调查问卷的设计,并于10月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比.通过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解.三、部门常规性工作:1、日常工作:考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理.2、领导支配的临时性工作;四、分析:a:个人实力分析:(一)自己的优劣势与岗位匹配状况的相识优势:有肯定的亲和力;具备肯定的沟通、协调实力,细致、仔细、有耐性,听从指挥;能虚心的听取别人的建议,认同宋城集团的企业文化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历,心态平和.劣势:考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合,缺乏劳动法规的深度探讨,以及缺乏肯定的主动性.(二)需改进和提高的方面1、提高自身执行力.在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提高自身的执行力.2、政策法规持续性学习我现在的岗位是人事专员,结合工作实际,劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点(三)常态性学习:1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展.2、对今后工作分析针对工作中不足进行改进;在人力资源更加深化的学习;针对工作中进展不顺当的问题,滤清思路从新整理;五:总结我能胜任本职工作,与领导交给我的其它工作.这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我近三个月以来,工作、思想状况的总结.我将会一如既往去工作,以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己,始终如一的努力工作.尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务.第14页 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