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浅谈通信企业人力资源管理中的问题与优化措施 摘要 随着社会的不断进步和科学技术的迅猛发展，通信企业面临着前所未有的机遇和挑战，这对通信企业的人力资源管理也提出了更高的要求。我国通信企业人力资源管理照旧停留在传统的人事管理阶段，制约了通信企业的长远发展。这须要企业的人力资源管理部门实行相应的对策，不断优化和创新人力资源管理机制，为企业培育和开发更多优秀的人才。 关键词 通信企业； 人力资源管理； 优化措施 中图分类号 F273.92文献标识码 A文章编号 1673 - 019415- 0092- 02 通信企业加强人力资源管理的重要意义 适应学问经济时代发展的须要。自从改革开放以来，我国经济取得了跨越式发展，科学技术水平也大大提高，人们生活得以改善，通讯行业也成为国家经济发展的重要支柱性产业。市场经济的发展使得我国众多企业进行了制度改革，在改革的过程中人力资源管理的重要作用日渐凸显。随着学问经济与信息时代的到来，在通信企业的发展过程中，人力资源将发挥更大的作用。通信企业只有不断加强人力资源建设，进行人力资源管理措施的创新和优化，才能使通信企业适应时代发展的须要，更好地促进企业的健康、持续发展。 增加企业市场竞争力的须要。面对激烈的市场竞争，通信企业必需进行新业务和新产品的开发，提升市场竞争力和核心竞争力。而通信企业要进行市场的开拓，离不开优秀的人才，人才是企业的重要资本，是增加企业核心竞争力的关键所在。通信企业现有的人力资源不能等同于我们所说的人力资本，因为人力资源必需经由专业的学问和技能培训，具有肯定的实力之后才能转化为人力资本，为企业创建更多的价值。通信企业要加强对人力资源的培训和管理，使之有效地转化为人力资本，并进行人力资本结构的优化和升级，为通信企业的市场竞争供应后续保障。 实施人才战略的须要。经济的发展增加了对人才的需求，人力资源个体也意识到了自身具有的价值，在进行工作的选择时有了更多的空间，这使得企业要想吸引和留住优秀的人才就要实施科学的人力资源管理战略。通信企业要进行有效的人力资源管理，吸引更多高素养、高水准的通信人才。在管理过程中坚持以人为本，不断进行人力资源管理策略的创新，为人力资源作用发挥供应良好的环境。加强对企业人才的专业学问培育和技能培训，提升企业人力资源的综合素养，促进通信企业的发展。 通信企业人力资源管理中存在的主要问题 管理人员的专业素养有待进一步提升。从通信企业人力资源管理的现状来看，管理团队的整体素养有待进一步提高，缺少高素养的管理团队制约了通信企业的发展。很多通信企业的管理人员虽然具备了专业的管理阅历和管理技能，但是对本行业或本企业的人力资源现状缺乏深化的了解，不具有现代化的人力资源市场观念，无法充分结合企业的实际须要，制定真正适合通信企业特点和实际须要的人力资源管理制度和政策，这就在很大程度上限制了处于经济发展前端的通信行业的快速发展。 对人力资源管理不够重视。通信企业的管理者能够意识到人才对于企业发展的重要作用，但是很多企业对于人力资源管理缺少足够的重视。有的通信企业只是盲目地进行前期人才的引进，缺少后期的培育，或者企业的人力资源管理工作不到位，使得大量人才渐渐流失；其次，许多通信企业没有紧跟人力资源管理的发展方向，没有制定适合通信企业的绩效考核制度，不利于优秀人才的吸引和挽留，简单造成核心人才的流失。 薪酬管理制度相对滞后。通信企业多数实行的是基于岗位技能的等级薪酬制，这种薪酬制度不利于激发员工的主动性和创新性，不能最大限度调动员工的主动性。学问技能型员工更看重高风险、高回报的安排模式，也比较看重发展机会和空间。通信企业要进行薪酬管理制度的改革和创新，使薪酬能够和绩效挂钩，例如，可以采纳协议工资制、收入提成制等，使员工能够从工作中获得应有的满意感和成就感。 缺乏健全有效的培训机制。通信行业是和前沿信息技术结合最为紧密的行业，须要不断地对员工进行学问的培训，使之具有前沿的通信学问和技能。而目前很多通信企业缺少健全的培训机制，学习氛围不深厚，企业组织培训都是短期性和短暂性的，因此不能达到预期的效果。通信企业应当建立长效的培训机制，使员工形成学习新技能、新学问的意识和观念，提升自己应对通信企业快速发展需求的实力。 优化通信企业人力资源管理的详细措施 树立现代化的人力资源管理理念。人力资源是企业的重要资源，在通信企业中人力资本在众多生产要素中的地位渐渐提高，已成为通信企业经济发展的动力，甚至超越了资金资本和机械设备等传统资本的价值。与国外发达国家相比，中国企业在人力资源管理方面存在较大的差距，使企业的发展受到阻碍。因此，通信企业必需加强对人力资源管理重要性的相识，树立现代化的管理理念，使人力资源的作用得以激发。 提高绩效考核与评价的科学性，构建公允合理的薪酬管理体系。通信企业的规模不断扩大，岗位部门也出现相应的扩展，作为企业的管理人员，要依据企业不同的部门进行职责分工，实行岗位责任制，同时采纳不同的绩效考评体制，制定相应的人力资源约束机制，建立多维薪酬管理体系。实现绩效与薪酬的紧密结合，从而激发员工的主动性，使企业人力资源个体的价值得以呈现，为企业做出更大的贡献。 提高对人力资源管理的重视程度，有效限制人才流失率。在企业人力资源管理措施的优化过程中，通信企业首先要做的是提高内部员工对于人力资源重要性的相识，改善人力资源管理人员的待遇，同时进行管理人员培训，提高其人力资源管理技能，有效地进行企业人才的限制，降低人才的流失率。同时，通信企业要结合企业经营管理的实际，着眼于企业的长远发展，为企业内部人才的晋升创建良好的条件和环境，帮助员工做好职业生涯规划，提高员工的自身素养和参加企业经营管理的主动性，促使企业人力资源能够发挥整体合作的实力，有效地为企业留住更多的专业人才。 做好人力资源的培训工作，提高管理人员的专业素养。信息技术的发展，对于通信企业人力资源的学问构成提出了新要求，这就要求通信企业做好人力资源培训和管理工作，建立科学合理的培训机制，定期或不定期地举办最新学问和专业技能的培训，并进行考核，提升人力资源管理人员和通信企业从业人员的自身素养，使员工能够将新学问和技能应用在企业管理中，提升企业的软实力。 总 结 综上所述，企业人力资源管理是为企业创建资本，进行物质资源开发和利用的重要力气，关系到企业乃至整个社会的进步和发展。因此，现代通信企业要树立以人为本的管理理念，不断提升员工的职业素养和专业技能，从而为企业创建更大的财宝，实现经济效益和社会效益的统一。 主要参考文献 曹勇 通信企业人力资源管理优化策略探讨 财经界，： 唐志颖 建立“学习型企业”造就高素养人才浅谈学习型组织理论对移动通信企业人力资源管理工作的意义 中小企业管理与科技， ： 籍晨香 通信工程企业人力资源管理现状及优化浅析 人力资源管理：学术版，： 王树伟 时代通信企业人力资源管理转型的初探 中小企业管理与科技，： 刘冬荣， 陈艳 企业人力资源管理制度改革过程的有效性探讨兼对广东移动通信有限责任公司人力资源管理制度渐进式改革的理论分析 湖南工业职业技术学院学报， ： 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页