[浅谈加强工程施工项目质量管理] 对质量管理的认识.docx

浅谈加强工程施工项目质量管理 对质量管理的认识(呼和浩特铁路局 恒诺集团公司，内蒙古 呼和浩特 010157)摘 要：文章从抓好施工要素管理谈起，从4个方面对加 强施工项目质量管理进行了阐述。关键词：建筑工程；施工项目；质量管理中图分类号：TU712+.3 文献标识码：A 文章编 号：10176921(2022)03004902工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为 中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。建设部提出抓工程质量要 实行“两个”覆盖,即:要覆盖全部的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程,着重强调了 抓项目质量管理的重要性。工程质量形成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表企业的 整体质量水平,是企业形象的窗口。因此,抓工程质量必需从施工项目抓起，首先要确保抓工 程质量实行“两个”覆盖，其次要选好项目经理、配好项目班子，第三必需注意抓好施工要 素管理。施工要素管理是抓好项目质量管理的重点和关键，文章重点就抓好要素管理浅谈如 下：1 抓好样板管理是提高项目质量的前提样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要 求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等详细化、实 物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于比照。因而，推行样板管理 是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理必 须抓好体现设计意图，选用合格的材料，选择合适的技术工人施工，在施工前向操作者进行 技术、质量交底，组织质量专检人员评定质量等级等几项重点工作。2 抓好施工过程质量监控是提高项目质量的关键2.1 施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于 未然，能限制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成 本。2.2 施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节 都不能被忽视，熟识和驾驭监控的范围及重点，有利于事前实行措施，使质量处于预控状态 ，在一般状况下质量监控的范围及重点为：2.2.1 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在 施工前必需仔细阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。 2.2.2 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的 质量干脆影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看 它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要依据规定做复 试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控 。2.2.3 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量 是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。工作的重点应放在抓 规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行限制，出现问题应马上订正，把事故苗子 歼灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品爱护，也是一项不容忽视的监 控目标。2.2.4 抓关键部位、薄弱环节是质量监控的重点环节。单位工程的关键部位与薄弱环节 是依据工程对象和队伍素养确定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位；混合结构中的砌体 和预制楼板安装是个关键部位；在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖， 或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：新技术、新工艺，因是 第一次施工，质量无把握，因此要重点限制；易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移 、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏 、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点限制，只要方法对头、措施得力， 往往能起到事半功倍的效果。2.3 施工过程质量监控的方法与手段 质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、 原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先限制。 对于在施工中简单产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发觉随时订正， 真正做到把质量问题歼灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一 段时间，在这段时间内对产品若不留意爱护，则产品的质量得不到保证，因此在这种状况下 还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控 。 质量监控的方法与手段，随着科学的发展必定会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然 而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质 量处于受控状态，达到监控目的。3 抓好质量验评管理是提高项目质量的重点在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项比照 检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深化；“面要广”就是不能见一当十，检查 覆盖面要大。在班组操作时必需全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定方法 的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看 大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现 ；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰 评定质量等级，这样明显检查面不广，评定的质量等级就依据不足。分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定 的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应当看到他能牵动全局，所以分项 工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。4 抓好项目质量问题分析处理是提高项目质量的保证施工项目质量问题具有困难性、严峻性、可变性和多发性的特点。施工项目质量问题表现的 形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度 差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其缘由，主要表现在:违反建设程序、工程地质勘 察缘由、未加固处理好地基、设计计算问题、建筑材料及制品不合格、施工和管理问题、自 然条件影响、建筑结构运用问题等缘由。事故的缘由分析要建立在事故状况调查的基础上，避开状况不明就主观分析推断事故的原 因。尤其是有些事故，其缘由错综困难，往往涉及勘察、设计、施工、材质、运用管理等几 方面，只有对调查供应的数据、资料进行具体分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要 缘由。事故的处理要建立在缘由分析的基础上，对有些事故相识不清时，只要事故不致产生 严峻的恶化，可以接着视察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成，以免造以同一事 故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是:平安牢靠，不留隐患，满意建筑功能和使 用要求，技术可行，经济合理，施工便利。在事故处理中，还必需加强质量检查和验收。对 每一个质量事故，无论是否须要处理都要经过分析，作出明确的结论。5 结束语施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人, 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,确定了质量管理的难度大。因此,施工 企业必需运用现代管理的思想和方法,坚持预防为主，坚持和提升质量标准，坚持持续的过 程限制，坚持抓好要素管理，才能做好项目质量管理工作，才能保证企业质量水平不断提高 。参考文献1 建设工程项目管理规范实施手册M.北京：中国建筑工业出版社,2022.2 叶淑萍.“望闻问切”工程质量J.施工企业管理，2022，(1).3 毛鹤琴.土木工程施工M.武汉：武汉工业高校出版社，2004.4 张智鹏.工程质量全面限制J.施工企业管理，2004，(2). 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页