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企业财务管理的内容 连锁企业财务管理的主要内容和基本策略探析 摘要：连锁企业是企业经营方式的典型形态。随着企业经营管理实践的不断发展，连锁经营模式渐渐渗透到多数行业和领域，并产生出较强的生命力和竞争力，成为企业经营的主要方式之一。与一般企业一样，连锁企业也须要进行财务管理，否则连锁企业正常的经营活动就会受到限制和制约，然而，连锁企业财务管理又具有其特别性，这种特别性由财务管理的主要内容所确定，这就要求连锁企业必需要实行有效措施进行财务管理。关键词：连锁企业；财务管理；主要内容；基本策略中图分类号：F275.2 文献标记码：A 文章编号：1673-291X（2022）21-0074-02连锁企业管理是一项困难的系统工程，根据管理内容的不同可以分为人才资源管理、财务管理、物流管理、信息管理等四个方面，每个层面独立运作，具有有别于其他管理内容的特征，但又与其他方面相互联系、相互影响，共同构成连锁企业管理的整体态势。财务管理作为连锁企业管理的重要方面，是连锁企业有效开展人力资源管理、物流管理和信息管理的基础和前提，没有良好的财务管理做保障，就不行能有人力资源管理、物流管理和信息管理的有效顺当开展，取得连锁企业管理绩效也就只能成为一句空话。本文主要依据连锁企业经营管理实践，分析连锁企业财务管理的基本特征，探讨连锁企业财务管理的主要内容，构建连锁企业财务管理的基本策略，以期为连锁企业财务管理理论探讨和实践开展供应有益借鉴和参考。一、连锁企业财务管理的基本特征连锁企业财务管理的基本特征产生于连锁企业财务管理的实践过程，并且会随着连锁企业财务管理实践的不断发展而处于不断的改变之中。要全面了解连锁企业财务管理的本质内涵，就必需深刻相识和全面驾驭连锁企业财务管理的基本特征。1.系统性。连锁企业财务管理是一个包括诸多内容的动态过程，根据类型可以分为财务管理主体、客体、对象、手段、方式、目标等方面，这些方面并非简洁叠加、随意组合，而是基于肯定的目标和原则有机结合起来的。也就是说，这些方面之间相互联系、彼此制约，共同确定连锁企业财务管理的整个过程。连锁企业财务管理的系统性还表现在其构成要素之间通过联系结合能够形成特定的关系结构，并随着连锁企业财务管理实践的发展而不断处于改变状态。不同的发展时期须要不同的关系结构，须要合理调整要素之间的关系结构。构成要素之间组成肯定的关系结构就会表现出特定的功能形态。不同的关系结构会形成不同的功能形态，不同的功能形态满意不同时期连锁企业经营管理实践的需求。2.困难性。连锁企业财务管理的系统性确定其困难性，详细而言就是构成要素的困难性、要素关系的困难性和功能形态的困难性。构成要素的困难性表现为连锁企业财务管理在不同发展时期须要不同的构成要素，且对于单个要素需求的数量、规格也具有呈现出不同性，这些不同性更多表现为困难性。要素关系的困难性表现为连锁企业财务管理构成要素之间的结合、组合、排列方式会随着连锁企业财务管理实践的发展不断改变。连锁企业不同发展时期的目标和内容具有很大的差异性，要保持连锁企业持续稳定发展就必需合理调整财务管理构成要素之间的结合关系，否则就会制约连锁企业的正常发展。功能形态的困难性主要是由构成要素的困难性和关系结构的困难性所确定的。3.目标性。任何连锁企业的财务管理都具有肯定的目标性，这种目标性既可以表现为短期的目标性，也可以表现为长期的目标性。无论是短期的目标还是长期的目标，都可以详细化为经济目标和非经济目标。经济目标表现为连锁企业财务管理追求经济价值和经济效益，它是连锁企业财务管理追求的首要目标；非经济目标表现为连锁企业财务管理追求的社会价值、社会效益、生态价值、生态效益，它是连锁企业财务管理追求的重要内容和方面。随着连锁企业发展的纵深化，连锁企业财务管理对非经济目标的追求将越来越明显。连锁企业财务管理之间的竞争也将越来越表现为保证连锁企业实现非经济目标之间的竞争。4.平衡性。连锁企业财务管理的系统性表明白连锁企业财务管理构成要素之间的结合与组合具有肯定的稳定性，这种稳定性更多表现为一种动态过程中的平衡性。各构成要素基于连锁企业生存发展目标的整体性，有机结合在一起。从财务管理角度来讲，就是管理者结合连锁企业各部门的发展实际，根据地位同等、利益均衡的基本原则，合理开展财务管理；各部门也应当根据利益共享、风险共担的原则开展经营管理活动。二、连锁企业财务管理的主要内容依据连锁企业财务管理的实践，可以将其主要内容概括为筹资管理、投资管理、流淌资产管理、成本与费用管理、经营活动分析五个方面。1.筹资管理。资金是连锁企业生存和发展的基础，没有肯定的资金作支持，连锁企业生存发展必定会受到制约和影响。然而，仅仅依靠连锁企业自有的资金是难以适应快速发展的须要，且存在较大的风险，一旦投资失败就会带来破产的风险。为此，就须要实行有效措施主动筹集资金。概括而言，连锁企业筹集资金的主要目的表现在三个方面：一是扩大经营规模，实现规模效益；二是偿还债务；三是满意临时资金周转的须要。要实现这三个目的，连锁企业可以充分利用国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、企业自留资金、外商资金等渠道，可以借助汲取干脆投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券和融资租赁等方式来实现筹集资金。2.投资管理。对于连锁企业而言，获得收益是其追求的主要价值和目标，然而仅仅凭借已有的业务是难以满意企业实现持续发展的须要，这就要合理进行投资。此外，积累资金、加强与被投资企业的经济联系、限制其他企业发展等也是连锁企业投资的主要缘由。要实现投资，连锁企业可以用现金、实物、无形资产向其他企业投资，也可以购买股票、债券进行投资。连锁企业在进行投资之前，须要仔细进行市场调查和分析探讨，探寻连锁企业最佳的投资机会和投资方式，并且要充分考虑投资风险与投资收益之间的管理。3.流淌资产管理。流淌资产主要指存货资产和低值易耗品。连锁企业流淌资产管理必需要遵循总部与店铺分级负责、合理设置库存、分类指导等原则。流淌资产管理主要包括存货成本和商品销售管理两方面内容。库存占流淌资产的比重较高，高达80%，存货利用水平的好坏，干脆影响到连锁企业财务状态，必需要坚毅存货管理，使其保持在一个最优状态。存货成本包括选购成本、储存成本和缺货成本三个方面，要降低存货成本，连锁企业必需依据连锁企业实际做出最优的存货决策，并依据商品销售状况刚好调整商品结构，结合商品保质期特征主动开展促销活动。商品销售管理就是根据商品大类管理并渐渐过渡到单品管理，建立实物负责制，保证账实相符。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页