[新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨] 财务管理问题对策.docx

新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨 财务管理问题对策(乌兰察布市马路设计院，内蒙古 集宁 012000)摘 要：文章通过分析新形势下企业财务管 理现状，提出了强化企业财务管理、提高企业效益的对策。关键词：新时期；企业；财务管理；预算；经济效益中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：10176921(2022)18001002企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管 理，提高企业经济效益具有非常重要的作用。新时期如何强化企业财务管理，提高企业效益 ，已经引起广泛的关注。1 新形势下企业财务管理的发展及重要地位1.1 入世对企业财务管理的影响1.1.1 金融市场改变对企业财务管理的影响。企业筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。无论什么性质的企业在金融市场都将 处于公允竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长 而获得资金，企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力，因此，企业的筹资难度将会更 大，筹资的成本与风险也会更大，企业筹资的渠道和筹资方式必需慎之又慎，以力求保持最 优的资金结构状态。投资机会与投资风险并存。加人WTO之后，面临国际化经营的现状， 企业将面临很多新的投资机会。为了增加产品在国际国内市场上的竞争实力，具有雄厚资本 和技术密集型的企业就应当在高新技术产业基础方面加大投资，但日益激烈的市场竞争又将 使与之相伴的投资风险将会较大，企业要获得较高的投资酬劳就必需努力降低投资成本和风 险损失。1.1.2 经济结构改变对企业财务管理的影响。入世将导致我国经济结构的改变，我国原有一些受爱护的部门和资本及技术密集型部门将在 经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素养较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化 和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者实行并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公 司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成 为企业财务管理的重要课题。1.1.3 法规、财税环境改变的影响。入世后，我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人 员 必需熟识新的法律法规环境，否则，将有可能导致财务决策失误，给企业带来不必要的损失 。1.2 现代企业财务管理的地位1.2.1 从资金的筹集而言。财务管理要探讨资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发 行股票，是内部集资，还是举债经营，要调整好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能 承受的财务风险，以避开造成以贷还贷的恶性循环。1.2.2 就资金的运用而言。财务管理要调整好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调整 好企业各部门之间的比例关系，特殊要调整好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次 要产品为辅。1.2.3 就经营环境而言。财务管理要探讨企业所处的地理位置、地区政策、生活水同等。如 果进入经济开发区，还是高科技园区，依据哪一方面的实惠政策能使企业取得最优的经济效 益，以避开由于政策缘由产生决策失误，造成不必要的损失。1.2.4 就市场营销策略而言。实行市场经济以后，企业从原料选购到产品加工、销售等一系 列经营活动，都由企业按市场及企业状况自主支配，经营风险由企业自己担当，这样，企业 就必需由财务管理部门对市场行情进行预料，对市场信息进行搜集管理，以制定营销策略。 1.2.5 就企业经营规模而言。不同的经营规模，其筹资成本不同，规模成本及效益也不同 ，这样，财务管理要探讨如何实现最优规模成本水平，创建最优规模效益。1.2.6 就税收合理负担而言。企业是以小规模税负为佳，还是以一般纳税人为好，都要由 财务人员进行科学的测算、分析，以达到企业合理避税，转嫁税负。2 我国企业财务管理的现状及改进2.1 当前企业财务管理中存在的主要问题 企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的干脆表现。近年来，经济体制改革包括企业财务 制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增加企业活力上的成效自不待言，但也存 在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸 多问题。2.1.1 投资的决策和管理漏洞大。目前，很多企业的管理仍旧停留在车间式管理水平上，对 投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注意投人 ，忽视投资决策和管理，以至投人不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严峻的还可 能危及企业的生存。 2.1.2 资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事。然而事实上不少企业的资金不是缺 在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾， 搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转，也为 产生腐败供应了温床。国家每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不止，有令不行 。还有一些企业资金周转困难的缘由是账太多，只注意将产品推销出去，却不重视资金的回 收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严峻困难。2.1.3 费用管理不严。有的企业短期行为严峻，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在 亏损的逆境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。2.1.4 成本管理不到位。很多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定 额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发 副产品，力争多产出不重视，造成奢侈。2.2 强化企业财务管理提高企业效益对策2.2.1 更新财务管理观念。随着改革的不断深人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为 当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必需尽快转变观念，树立 正确的财务观。树立起自主筹资和自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财 务风险观念、偿债观念，还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学 运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。2.2.2 实施全面预算管理。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的 行为事先支配和安排，对企业内部各部门单位的各种资源进行安排、考核、限制。以使企业 根据既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。 预算管理应在对市场进行科学预料的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、选购 预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨 道科学合理地进行。年度预算编制后，依据实际状况，分解为月度预算，进行月度经济活动 分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于实行相应的对策。月度预算实行近细远粗的 滚动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发觉不足，刚好改进，提高企业 经营管理水平。2.2.3 强化资金管理。资金管理是企业管理的核心内容，要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另 外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理支配短期借款和长期借款的结构，以确保资金占 用和资金成本最低；要合理运用资金，加强资金运用过程的限制，这就要求一方面财务 部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账 制度，以节约运用资金。加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以削减资金占用，提高资金使 用效率。2.2.4 建立财务总监制度，完善财务管理。财务总监是由企业全部者确定，代表全部者对企业财务活动行使监督与管理职责，加强企业 管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和限制。财务总监作为财会工作负责人，干脆参 与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作(包括记账、 报告等)，也要抓好财务工作(包括财政、筹资等)；既要做好财务会计工作(成本管理、预算 管理、会计核算、会计监督等)，也要做好管理睬计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营 )。2.2.5 实现企业财务与业务一体化。随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延长到公司的全部生产 经营领域，做到细致人微，对每一岗位，每一项详细的业务都建立起一套相应的工作流程和 业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展 是财务管理的最高层次，是业务和财务的完备结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理 渗透到企业管理的每个细微环节，提高企业的经济效益。参考文献1 李道明.财务管理M.北京：中国财政经济出版社，2001.2 马敬民，刘志勇.经商理财M.北京：经济科学出版社，11013.3 周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策J.行政论坛,2001,(6).Z K)4 李强.现代企业管理应以财务管理为中心J.税收与企业,2003,(8). 5 任常军.论财务管理在现代企业管理中的重要性J.企业活力,2002,(9).Z K)6 张向前，刘金雄，郭东强.新经济对企业财务管理目标的挑战J.贵州财经 济学院学报，2000，（6）：2327. 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页