中小企业财务风险的控制策略案例 中小企业财务风险的评价和控制研究.docx

中小企业财务风险的控制策略案例 中小企业财务风险的评价和控制研究 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1019-4202（2022）07-000-01摘要 企业是以盈利为目的的社会组织，其目的是追求营利润的最大化，为了达到这一目的进行成本限制是一个特别重要手段。成本限制是企业获得利润的关键因素。中小企业由于固定资产比较薄弱成本限制在财务管理工作中更加重要。本文在探讨企业财务管理和企业成本限制之间的关系，同时在分析小企业在成本限制方面存在的问题基础上探讨成本限制的合理方法并给出了小企业进行成本限制的措施和建议。关键词 成本限制 中小企业 财务管理的目标中小企业是我国国民经济和社会发展中的一支重要力气。中小企业创建的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58.5%，出口创汇占68.3%，上缴税收占48.2%，占社会销售额58.9%，供应了75% 城镇就业机会。中小企业由于其规模较小，在科学管理特殊是企业的财务管理方面存在许多的问题。为了增加企业的利润，削减企业的成本是一个重要的方向。本文分析了成本管理在企业财务管理中的重要作用的基础上分类企业成本管理中存在的问题，并提出解决的看法和建议。一、企业财务管理目标与企业成本限制的关系财务管理干脆关系到企业的生存与发展，财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业管理以财务管理为核心。企业财务管理目标是指企业财务管理在肯定环境和条件下所应达到的预期结果, 它是企业整个财务管理工作的定向机制、动身点和归宿。从根本上说，财务管理的目标和企业的目标是一样的。成本是企业在管理过程中发生的生产耗费, 成本限制是对影响成本的各种因素和相关条件实行的一系列预防和调整措施, 以保证成本管理目标实现的管理过程。每个企业都必需对成本进行管理，因为这干脆关系的企业的利润。二、成本限制对中小企业财务平安的重要性（1）加强成本限制是新形势的要求市场的竞争越来越激烈，小企业要真正发展壮大, 必需重视财务管理功能的发挥,在充分利用自身敏捷性优势基础上，加强规范化管理，建立一系列的成本管理制度和措施，才能适应市场的须要。（2）企业成本限制管理是增加利润的重要途径。依据利润=收入- 成本，要增加企业的利润，必需从两个方面进行入手，增加企业的收入或者是削减企业的成本。（3）企业成本限制管理是企业赖以生存和发展的基础。一方面小企业的之间的竞争不断加剧，同时面临大型企业的威逼。另一方面我国的各地政府不断上调地区的最低工资标准，而企业员工的要求也越来越高，这都给小企业的经营提出了挑战。所以企业要获得的生存和发展的空间，降低成本是最主要的。三、中小企业在成本限制中存在的主要问题（1）对企业成本管理的观念不清楚。大部分企业一味的把成本限制简洁化地理解为只是财务部门的事, 和其他部门的关系不是很亲密或者是没有关系，同时财务部门完全没有权利对其他部门的成本进行有效的管理，这就忽视了成本管理的经济规律性和相对独立性这一基本原则。（2）企业管理制度不完善。企业在成本限制方面的规章制度缺乏，限制流程不清楚而且成本限制的人员素养偏低。假如没有详细的规章制度对员工进行约束或者现存的规章制度存在缺陷，那就会使企业员工产生道德风险，有更大的动力为自己而不是企业谋取利益，这就会产生企业资产的流失等问题。（3）成本限制不全面。在实行成本限制的小企业中他们只注意某一环节的成本限制而忽视全过程的成本限制。按成本发生的先后可分为: 事前、事中和事后限制。事前限制可以干脆削减支出为企业带来实实在在的利益，所以小企业对事情限制比较重视。但是在产品完成生产后进入销售环节后，这干脆给企业带来了现金或者是应付账款收入，就会忽视对成本的限制，该环节的消耗比较隐性很简单造成铺张奢侈等现象的产生，这都是因为企业的事中及事后的限制不足。四、加强中小企业成本限制的对策为了增加利润必需对企业的成本进行限制，来保证中小企业正常发展。以上我们分析了中小企业在成本限制中存在的问题，为了解决这些问题，应当实行以下措施：（1）企业的全体员工特殊是企业的管理人员和财务人员应当加强对成本限制的战略相识，树立财务成本观念。传统意义上对财务成本的限制就是节约成本、削减支出,更注意的是削减现金的支出，缺乏企业长期发展的战略意识，因为在收入肯定的状况下增加成本的确使公司的利润削减，但是假如企业在增加成本的同时，能够更大比例的增加企业的收入，这不仅没有削减企业的利润，而且为企业增加了利润。（2）中小企业应当注意提高财务管理人员素养, 完善企业成本限制的相关制度，建立现代化财务限制手段。随着现代企业制度的建立和健全,人们的信息化水平也逐步提高， 财务管理工作也突破了以前的传统,中小企业在规模较小，引进外部高端财务管理人员难度过大或者是成本太高，这样企业重点应当加强对自身人才的培育，逐步提高财务人员的素养。（3）企业应当重视过程限制，加强事前、事中和事后全过程的限制。不仅要实行科学的预料方法对可能出现的结果进行预料，并做好详细的规划，以遍企业在实际的生产过程中可以和安排的进行比较；还要对正在进行的安排实施过程进行限制,最终也要对企业财务成本的限制进行总结和考核，找出问题的缘由以及是实行措施，防止问题再次发生。总结：我国的中小企业在国民经济发展和社会经济旺盛中占有很大比重。中小企业创建的最终产品和服务的价值占国内生产总值的一半以上。由于中小企业由于其规模较小，在科学管理特殊是企业的财务管理方面存在许多的问题。金融危机使企业的销售收入下滑，限制企业成本，具体分析企业财务管理，才能提中学小企业经济效益。参考文献：1章兴利.成本限制在中小企业财务管理中的重要性.安徽冶金科技职业学院学报.2022(1).2丁元霖.财务管理.立信会计出版社.2022.3杜晓荣,陆庆春,张颖.成本限制与管理.清华高校出版社.2022.4侯红英,卢文谨.成本限制与财务管理目标探讨.武汉船舶职业技术学院学报.2022(4).5龚建林.浅析企业成本限制方法.管理探讨.2022(8).6王瑞,张越.浅谈我国风险投资的发呈现状及对策.商业文化.2022(11):200.7曲芳芳,康莉莉,王峥.国外风险投资退出机制的借鉴.财会月刊.2022(3):79-80. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页