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中小企业有哪些中小企业现代化管理进程中面临的问题与对策摘 要：中小企业已成为国民经济的重要组成部分，但它们还面临着一些带有共性的问题，严峻制约了向现代化管理模式转轨的进程。中小企业起步之后，要想获得持续的良性发展，必需进行一场蜕变，调整转型刻不待时，固步自封没有出路。关键词：中小企业；管理现代化；对策中小企业是依据企业固定资产、年营业额、上交所得税和企业员工规模划分的一类企业形态，一般是指固定资产少于1010万元，年营业额数一百零一万至数千万元，员工不足500人的企业。据统计，我国中小企业约有1010万家，年平均增长速度超过20，已成为国民经济的重要组成部分。但当前中小企业还面临着一些带有共性的问题，严峻制约了向现代化管理模式转轨的进程。一、管理模式方面家族模式管理是目前我国中小企业在运行过程中，普遍采纳的一种管理模式。它建立在全部权和经营权高度集中的基础上，以血缘和婚姻关系为纽带、以家长为核心、以家族成员为主导。这种管理模式，在中小企业创立之初，发挥了肯定的主动作用，但当企业步入成长期后，家族制管理模式的局限性就日渐显现，导致企业陷入停滞状态，有的甚至在经验了短暂的辉煌之后就快速走向衰退或倒闭。究其缘由，是因为在中小企业的创始阶段，因规模较小，社会化程度低，企业的大量创业活动可以由家族成员自发完成，然而，一旦企业步入成长阶段，这种管理方式的封闭性和排他性就成为企业持续发展的瓶颈。因此，以自然经济和小生产方式为特征的家族制经营管理方式，必需被现代化管理方式取代，这是一条不行逾越的规律。像正泰集团、红豆集团、华西集团和方太集团等，都是遵循这一规律取得胜利的实例。中小企业要抛弃家族制的管理模式，顺当实现由创始期向成熟期的过渡，首先必需更新思想观念。思想是行为的触发器，思路确定出路，思想观念不变更，局面就难以扭转。但目前相当一部分中小企业主仍存在着肯定的人格缺陷，缺乏良好的职业道德和社会行为，或不学无术、盲目决策；或任人唯亲、不信外人；或高高在上，搞一言堂；或高傲专横，独断专行；或作风腐败，铺张奢侈等等，干脆影响到企业的生存。中小企业负责人要想使企业良性发展，就必需不断学习，加强修养，提高自身素养，在工作中做到不分亲疏、唯才是举、知人善任。其次，要实行产权改革，明晰产权关系，逐步实现企业全部权与经营权的分别。企业全部者应当聘请职业经理人负责企业的生产经营活动，并依据现代企业制度法人治理结构的要求，健全股东大会、董事会、监事会、总经理等法人管理机构，明确这些机构的职责界限、制约关系和运行机制，从而实现出资者与经营者的责权利关系规范化、制度化。总经理要广泛汲取优秀的管理人才和专业技术人才，不断提高企业的经营管理水平和生产效率。二、人才激励方面在当今的学问经济时代，经济全球化、信息多元化和管理现代化不断推动，企业之间的竞争归根究竟是人才的竞争。人才聘请已成为确定企业朝气活力的关键步骤。传统的企业聘请往往依据面试者的学历、阅历甚至面貌，这种不科学的选拔方法把一些有实力胜任工作的人才拒之门外，造成人才的流失和企业的“用工荒”。面对传统企业聘请的缺陷，有必要提出基于胜任力的员工招募方法，从而使优秀员工脱颖而出。基于胜任力的员工招募方法不仅要考察员工的学问和技能，还要考察员工的内隐特征，包括动机、性格、心理等方面。基于胜任力的员工招募步骤，首先是进行动机测验、职业人格测验和实力测验。动机是胜任力的核心，对动机的测验要借助投射技术，即投射试验。职业人格测验一般采纳卡特尔16因素人格问卷（16PF）或霍兰德的职业人格量表。实力测验一般采纳韦克斯勒智力气表和瑞文推理测试。其次是采纳STAR模式进行结构化面试，即Situation:当时的情景是什么？Task：详细的任务是什么？Action：实行了什么行动？Results:结果怎么样？通过这种面试可以考察出应聘者的人际力、影响力、合作力和领导力。采纳这种基于胜任力的员工招募方法，能精确测量出员工的归属感和责任感，把职业发展目标和企业战略目标相统一的员工选拔出来。 中小企业人数较少，领导与员工干脆接触的机会较多，为了充分激励员工，还有必要实行以人为本、亲情管理的策略，把企业营造成职工之“家”，培育起员工对企业的忠诚，增加企业的凝合力、亲和力和团结力，使员工之间互教互学，互帮互助，擅长感恩和接受他人帮助，遇到困难和挫折刚好沟通、倾诉、化解。在企业里主动开展各种丰富多彩的文体活动，提高员工的精神面貌和生活质量，激发员工的工作和生活热忱。吸取富士康跳楼事务的惨痛教训，中小企业还要留意劳资关系的协调性，适当提高员工的工资和福利待遇，以增进员工与企业情感的融合，使员工心甘情愿为企业的发展壮大奉献一切。 三、竞争意识方面中国已经加入WTO，这对于中小企业来说，既是机遇，也是挑战。对外开放的进一步扩大，有利于中小企业借鉴国外先进的管理阅历，开拓国际市场。但是，国内市场同时也会遭遇巨大冲击，中小企业将干脆面临更加激烈的国际竞争，要想在竞争中生存下来，就必需不断提高竞争意识，但目前很多中小企业在这方面的的表现不尽如人意。我国作为发展中国家，社会经济长期处于自然经济和安排经济主导下，市场经济发展历史短暂，缺少企业精神的社会遗产，致使我国大多数自主创业起家的中小企业主，仍停留在脱贫致富的初级阶段，缺乏更高层次的创业志向和理想，小进即满，小富即安，满意于现状，习惯于纵比，忽视横比，观念陈旧，墨守陈规，对竞争熟视无睹，对差距麻木不仁，对落后麻木不仁，缺乏开拓创新，与时俱进，敢闯敢干，敢为人先，敢为天下先的精神。为此，大力培育现代企业家精神势在必行。滑县在这方面实行的措施就值得借鉴。滑县领导高度重视企业家精神的培育，每年都要组织中小企业的负责人到沿海沿江的东部发达地区进行实地考察，参观知名企业，现场听取企业家的阅历汇报，让随行的企业负责人与胜利企业家进行面对面沟通，通过胜利的实例和亲身感受到的冲击力，逐步在滑县企业负责人的头脑中树立抢项目、跑资金、立大志、创大业、抓大事、谋长远、办多大事、筹多少钱的观念。滑县还不定期组织企业家培训班，利用清华高校远程教化、县委党校、职教中心等优质资源，不断更新企业负责人的学问结构和思想观念，让每一个企业主时刻紧绷竞争这根弦。竞争力的形成和保持是中小企业获得生存的唯一保障。中小企业假如无法形成和保持自身的竟争优势，即便有政府政策的扶持，也不行能强壮成长，最终难逃被市场淘汰的厄运。因此，激励和扶持中小企业的发展，关键是培育中小企业的竞争优势，增加中小企业的竞争力。中小企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之地，必需重新规划生产经营方向，形成特色产品和特色服务，在技术、成本、服务、物流等方面绽开全方位的竞争。四、结语中小企业是国民经济的重要组成部分，在一些领域它们甚至代表了将来产业的发展方向。中小企业在支配就业方面发挥着不行替代的作用，其发展前景相当广袤。中小企业起步之后，要想获得持续的良性发展，必需进行一场蜕变，调整转型刻不待时，固步自封没有出路。参考文献：1、梁建川.中小企业战略性薪酬管理模式构建探讨J.商场现代化,2022,(08).2、胡自然.我国民营中小企业家族制管理模式的思索J.企业技术开发,2022,(11).3、李素英.中小企业应加快管理现代化的进程J.经济师,2003,(04).4、杨晓刚、王淼.论基于胜任力的企业员工招募与选拔模式J.企业技术开发,2022,(11). 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页