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团队建设36个经典活动_浅谈建筑企业的团队建设 摘要随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于单位更好地发掘员工的潜力，为建设高效的单位作出巨大贡献。 关键词 单位；高效；团队建设 Abstract: With the development of modern economy, team building will play an increasingly important role in business management, which helps the departments to better explore the potential of employees, making a significant contribution to the construction of efficient departments. Key words: department; efficient; team construction 中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2022） 团队作为一种先进的组织形态，在一个单位发展中正发挥着重要的作用。团队，又叫工作团队，是近年来大型单位组织中广泛采纳的一种管理形式。明显，团队强调的是集体效应，内部成员作为团队的构成分子，都拥有共同的目标，彼此之间协作和负责。 1团队组织的理论及团队建设的必要性 1.1关于团队组织的理论 （1）合作竞争。合作竞争的涵义是，假如成员各自为战，认为双方目标没有关系，就会漠视他人待遇或阻力，组织会一盘散沙，假如人们处于竞争环境中，相互之间就会保留信息，甚至相互破坏。因此，一个组织应当在共同目标下相互合作，共享信息，取长补短。 （2）.员工参加。员工参加是让员工对那些关系到他们利益的决策发表看法，增加员工对工作的主动性。详细是实行员工参加决策和管理。人在组织中有决策权，就会认同组织的目标，主动地去执行决策。 （3）建设性冲突。团队着力使成员建立合作关系，这并不代表团队中看法完全统一，可控的冲突是形成高质量决策的重要起点。只要团队形成了合作关系，人们就会坦诚地交换看法，在充分沟通的基础上达成共识。因此，通过建设性冲突的处理，团队的成员会进一步认同团队的共同目标。 1.2构建高效团队的必要性 市场竞争日趋激烈，单位中各项工作的困难程度不断提高，靠某一个部门的单打独斗已经无法适应客观环境的改变。团队是在没有变更整个组织框架的状况下，构建起的行动小组，它保证整个组织的稳定性，敏捷应对市场环境的各种改变。因而，对某个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的适应实力，促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。良好的团队气氛，可以供应个体之间相知的平台，促进个体间感情的融合，消退相互的提防心理，从而促进成员伙伴式的协作。 2创建高效团队 2.1形成剧烈的团队意识 领导者要制定出共同的目标，还要使这一目标具有吸引力，得到其他成员的认同。共同的目标能够发挥团队成员全部的潜能，激励大家在可行性前提下超越眼前的条件限制，激发大家的斗志从而取得高效。 团队协作精神是团队成员为实现团队的目标而相互协作的意愿和作风。优秀团队强大竞争力的根源在于其成员整体合力的强大，其中起关键作用的就是那种内涵其中的 团队协作精神，这种强大的团队精神就是增加企业凝合力的来源。 2.2建立顺畅的沟通渠道 企业将来战略目标的实现不能仅依靠企业家个人的实力，必需有一支有远大理想和共同追求的管理团队，而这群人最基本的特质就是具有正确的领导力。 沟通在团队合作中非常重要。要解决团队合作中出现的冲突，就必需沟通，因为沟通可以讲清利益安排，协调个人与团队之间的关系。沟通能让成员更好地理解团队的目标，能增加团队成员的凝合力，有益于增加团队的合作气氛，能使团队成员相识到合作的重要性。 2.3建立有效的激励机制 团队管理者可依据团队成员的不同须要制定和实施不同的激励机制。例如，对于团队中高成就须要者来说，只要他们从事的工作能给他们供应个人责任、信息反馈和适度冒险，他们就能从内部得到激励。 团队对其成员的吸引力和团队成员之间的相互吸引力总称为凝合力。团队凝合力越大.团队意识也就越强。我们坚持以人为本，强调从人们的心理入手，缘由在于：人与人之间的相互信任，要求人们敢于对别人承认自己的弱点，如性格弱点、技术不足、人际交往的困扰、失误以及无法独立完成任务、须要别人的帮助等等，这须要很大的志气。受中国传统文化的影响，国人的思想相对保守，同时，大多数人已在干事业过程中习惯了相互戒备，没有人情愿轻易对别人放开心扉。所以，在企业里逐步建立一个宽松的工作环境特别重要。 3团队建设中存在的问题 3.1重人情，轻纪律 不少单位在团队建设过程中过于追求团队的人情味，认为严明的团队纪律是有碍团结的。导致了管理制度的不完善。纪律是成功的武器，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量团队只是乌合之众。许多人认为团队合作就是要保证内部和谐，任何与团队意志不和谐的声音都有害于团队团结。一些团队的管理者往往通过避开破坏性的看法分歧来巩固自己的团队。这明显是对团队和谐的相识不足。因为，团队无原则的和谐，会将急待解决的重大问题掩盖，久而久之，这些未解决的问题会更加严峻。激励团队内部建设性的争辩，识别表面的和谐，保持良性的冲突，可以保证决策的科学性。现实中，许多在外人看来总是争辩不休的团队，往往是能够坚守和不折不扣地执行决策的团队。 3.2躲避责任，缺少投入 在团队中，躲避责任是指团队成员在看到同事的行为有碍于团队集体利益的时候，不赐予提示。团队成员躲避责任的主要缘由是不愿在指出别人不恰的行为之后造成关系的惊慌， 优秀的团队可以在很短的时间里达成共识，大家都同意按该确定进行工作，即使从前反对这项确定的人也是如此。而问题团队则相反，大家行动迟缓，重要的决策迟迟不能做出，直到出现确凿的证据，这样看起来可能很谨慎，但却导致了团队内部行动迟缓、缺乏信念的风气。假如一个团队内部没有公允的竞争，团队成员将在消沉后最终选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。单位通过引入公允竞争机制，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，打破这种看似同等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创建性才会得到充分发挥，团队才能长期保持活力。 团队领导要想方法解决这个问题，主要措施是为团队建立整体的责任机制和监督机制，通过公布工作目标和标准，定期进行简要成果回顾，严明奖罚制度等来敦促成员负担责任，指派一些个人实力较强的人为责任人，并使其责权利相结合，起到表率作用，适时进行团队嘉奖，来培育团队成员负责任的习惯等等。 总而言之，单位中建立多个高效高效的团体可以保证单位的正常运转，促进单位及个人的利益最大化，实现双赢的志向状态，促进和谐的单位气氛的产生，进而产生化学反应，对单位的长期向上发展产生意想不到的效果。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页