浅谈应收账款的管理.docx

浅谈应收账款的管理 摘 要：在竞争日益激烈的状况下，应收账款既给企业带来了主动推动作用，又给企业带来了消极影响。为提高企业经济效益，加强应收账款管理已燃眉之急，本文主要阐述了如何加强应收账款管理。 关键词：应收账款；管理；措施 应收账款是指企业因销售商品、供应劳务等常常活动，应向购货单或接受劳务单位收取的款项。应收账款主要包括企业出售商品、产品、材料、供应劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。 一、应收账款对企业的影响 1.应收账款在生产经营活动中的主动作用 促进销售，扩大市场占有率 应收账款形成的根本缘由是企业采纳赊销方式的结果，企业为促进销售，扩大市场占有率，不得不采纳赊销方式。赊销为客户供应了资金融通的机会，在产品质量等方面相同的状况下，用户当然情愿选择这种结算方式，销货方也可以使产品尽快售出，增大销量，对占据市场、巩固老客户、发展新客户有肯定的主动作用。 削减库存，降低消耗 由于销量增加，可削减库存，降低消耗，从而降低库存商品的仓储、管理等费用以及跌价、毁损等风险。 激励企业提高产品质量 产品售出以后，客户往往以尾款要挟，一旦质量发生问题，对方会以尾款与计价还价，所以从另一方面激励企业提高产品质量，使客户满足。 2.应收账款对企业的消极影响 资金周转困难 由于应收账款是采纳赊销的方式，会给企业带来资金回笼困难的问题，产品赊购者希望拖欠应付款，达到较长时间无偿运用商品信用的目的，在日益激烈的市场竟争下，赊购者也难以把握自己将来的经营状况，一旦信用缺失、三角债、恶意欠款等问题出现，将干脆影响企业的资金周转困难。 发生坏帐风险 在“权责发生制”下，销售实现即确认收入，假如货款不能如期到账，就会发生坏账，钱财两空，还要以应收账为基数按肯定比例计提坏账打算，会给企业蒙受损失。 二、加强应收账款管理 1.确定信用政策 信用政策主要包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。信用标准是企业向客户供应商业信用时对客户的要求。这是在销售前已确定的，企业在设立信用标准，评估客户信用时通常要考虑客户的品质、实力、资本、抵押、条件，以一般状况下的预料的坏账损失率作为标准。坏账损失率较高，意味着企业的信用标准较松，可能会增加销售，但坏账成本和机会成本会增加。反之，如坏账损失率较低，企业的信用标准较严，销售会削减，相关成本也会削减。信用条件是在企业销售商品时要求客户支付款项的条件，有信用期限、折扣期限和现金折扣。收账政策是当企业销售商品结束后，客户未按规定还款所采纳的方法。当企业采纳比较主动的收款政策时，可能应收账款收回了，削减了应收账款的机会成本、坏账成本，但增加了收账成本。反之，采纳消极的收账政策，会削减收账成本，但应收账款的机会成本、坏账成本又会增加。总而言之，我们在确定一种适合企业的信用政策时，必需仔细分析，该信用条件给企业带来的盈利有多少，同时分析带给企业的机会成本、坏账成本和收账成本有多少，二者进行成本效益比较，选择最适合的信用条件。 2.做好应收账款的日常管理工作 企业必需加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行常常性分析、限制、加强对应收账款的账龄分析，刚好发觉问题，提前实行对策，尽可能削减坏账损失。 分析应收账款的账龄，编制账龄分析表 一般状况下，客户拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为坏账的可能性越大。通过分析其账龄留意应收账款的改变。通过分析表应了解有多少客户在折扣期限内付款，有多少未付款。发觉问题，实行恰当措施加以解决，加速应收款的收现率。 应收账款的追踪分析 应收账款形成后要做好各种记录工作。如，客户付款的时间，欠款数据等。刚好了解客户现金的持有量与调剂程度能否满意兑现的须要。发觉客户有拖欠货款的可能，可实行一些措施。如，要求客户供应担保等。 3.完善收账政策 当企业应收账款遇到客户拖欠或拒付时，企业应分析本身的信用标准等是否存在问题，然后对客户的状况进行摸底。对于信用记录一向较好，拖欠时间较短的客户可以采纳电报、电话、传真方式催收。如有必要可起诉。但一般状况下应先采纳比较缓和的方式催收。 4.建立坏账打算制度 根据企业会计准则和企业会计制度的规定：应收账款可以计提坏账打算金，采纳备抵法核算坏账。企业不管采纳怎样的信用政策，坏账损失的发生总是不能避开的。对有确凿证据表明无法收回的应收款项，如债务单位已撤销，破产，资不抵债现金流量严峻不足等，企业应依据管理权限经股东或董事会或类似机构批准作为坏账损失，冲销提取的坏账打算。这样便于正确计算产生应收账款当期的收入，成本利润更精确的反映企业的盈利水平。 总之，应收账款的管理也是一门科学，在当今这样一个困难多变的市场经济环境中，仅仅依靠诚信还是不够的，必需从管理上限制。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页