实施过程的管理和控制.pptx

项目实施过程的管理和控制项目实施过程的管理和控制 ：项目的特性项目的特性（一）项目的特性（二）项目的特性（三）项目的特性（四）项目的特性（五）项目的特性（六）项目的特性（七）项目的特性（八） 项目的特性项目常见问题及原因（一）项目常见问题及原因（一）项目常见问题及原因（一）举例说明项目常见问题及原因举例说明供应商采购部门店配送中心装卸员拣货员验收员运输公司入库员防损员收验货入库业务流程图说明：打印货位签收货通知接单验货仓货是否制单员送货单直流货暂存区存货卸货拣货仓货是否直流货验货记录入库标识直流货配送是否收货拒收供应商拉回确定月台确定时间送货报到是否无退货向供应商退货有退货信息录入系统项目常见问题及原因（一）举例说明项目常见问题及原因（一）举例说明项目常见问题及原因（二）项目常见问题及原因（三）项目常见问题及原因（四）项目常见问题及原因（五）项目常见问题及原因（六）项目经理必备的素质一项目经理必备的素质二项目经理必备的素质二项目经理必备的素质二项目经理必备的素质三、四如何理解管理和控制？如何理解管理和控制？ 技术组：由双方技术人员组成实施组：由技术和业务人员组成业务组：由各业务部门人员组成由甲乙双方人员组成由公司主要领导组成序号序号测试内容测试内容通过通过未通过未通过原因原因模模块块一一010203模模块块二二040506模模块块三三070809测试验收意见：测试验收意见：测试验收人员：测试验收人员：用户单位：用户单位：年年 月月 日日开发单位：开发单位：年年 月月 日日阶段序号工作内容天数开始时间结束时间责任人备注用户需求调研 1系统功能介绍准备2系统功能介绍3用户提交需求报告4确定MIS接口结构5提交档案数据制定系统方案 6用户需求分析7制定系统详细方案8系统详细方案确认阶段序号工作内容天数开始时间结束时间责任人备注系统开发调整9技术培训10MIS接口系统开发11接口现场安装调试12接口系统推广安装13系统功能开发调整14供货商研讨会15提交供商上线名单16用户提交档案数据17用户基础档案导入18系统功能对外发布19系统功能调试阶段序号工作内容天数开始时间结束时间责任人备注现场安装调试20系统运行环境准备21现场系统功能安装22现场系统功能调试使用维护培训23制定用户培训计划24用户使用培训25供货商使用培训阶段序号工作内容天数开始时间结束时间责任人备注系统测试验收26系统试运行27制定系统验收报告28提交相关报告29系统联合验收运行维护支持30热线服务31现场支持32定期回访潜在风险预防措施近期工作推进计划项目名称回复意见本期工作进展情况填报日期填报人员工作进展情况周报工作进展情况周报 抄送：抄送： 单位 姓名职务测试验收小组分工 用户单位 开发单位 完成进度控制人员成本控制工作安排是否得当避免任务遗漏分工明确到人发挥团队作用便于质量控制减少工作冗余说明所有任务都纳入计划了吗？各项任务都分配到人了吗？没项任务都有评价标准吗？各项任务都经过有关人员确认了吗？对任务安排项目成员是否同意：工作量：开始时间：完成时间：完成任务是否需要加班吗？项目整体进度，每人都能及时了解吗？各项任务都是项目需要的吗？否是检查内容2.信息1.措施3.反馈 。成本 。质量进度 。影响因素权重评估差异01用户的参与1902高层管理的支持1603明确的需求说明书1504适当的计划编写1105切合实际的预期目标1006工作任务的分解细化，责任到人907项目成员的素质808成果的所有权609清晰的前景和目标310项目成员的工作精神3总计100100100