优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析-人力资源管理概论题库.docx

优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析|人力资源管理概论题库 摘要：现代电力企业的竞争，是电力技术与科学管理水平的竞争，而其中人力资源是关键的力气。电力企业的发展离不开人力资源的强大支撑。但是，从当前的电力人力资源管理绩效评价来看，还存着一些不行忽视的问题，必需引起我们的高度重视，探究优化电力人力资源管理绩效评价的相关策略，才能助推管理绩效评价水平的提升。关键词：电力；人力资源管理；绩效管理绩效评价；优化；途径中图分类号：F273.92 文献标识码：A 文章编号：1011-828X（2022）06-00-01绩效管理是现代企业管理中特别重要的内容之一，是关系着人力资源管理成本的关键内容，因此，我们应当对电力资源绩效管理评价工作予以充分地相识。下面，笔者结合相关工作的理论与阅历，就电力人力资源管理绩效管理评价的有效途径与大家进行探析。一、当前电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题1.不注意对岗位管理的分析，缺乏全面性和深刻性在人力资源管理中，工作分析是确保管理工作质量与效率的关键性环节。假如工作分析缺乏全面性、深刻性，没有实现精细化管理，就难以在人力资源绩效管理评价中确保评价结果的质量。从当前我国许多电力企业或事业单位来看，对于工作过程的分析工作没有引起足够地重视，详细表现在以下几个方面：一是工作岗位职责比较模糊，没有细化，使绩效管理评价在执行过程中难以量化、细化，操作起来随意性、主观性较大，缺乏客观性、合理性和科学性，从而影响了绩效管理评价的真实性、精确性，是评价结果的权威性、认可度大打折扣。二是综合考评只注意岗位的等级相同，而没有留意到不同岗位的特别性，对不同工作岗位均采纳统一标准进行考核评价，往往简单顾此失彼，有失公允性。2.绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大从我国许多电力人力资源的绩效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：第一，评价标准过于单一，具有片面性。有的考评人员为图考评省事，没有采纳多元化的考评标准，而是采纳单一的标准。同时，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采纳统一标准，忽视了岗位的差异性，考评结果缺乏劝服力。其次，对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。3.对信息驾驭不全，导致绩效评价失误在电力人力资源考评管理中，经常因为对信息驾驭不全而出现绩效考评失误的问题，主要表现在以下两个方面：一方面，考评人员过少，导致驾驭信息不全。有的电力企事业单位在进行员工考评时，支配的考评人员太少，有的甚至只支配一个考评人员，在这样的的状况下，一个或几个考评人员难以全面地驾驭关于员工的更多的信息，出现考评人员与被考评人员信息不对等的问题。另一方面，考评人员过多，分工不合理，职责不清，存在着重复考评和交叉考评等问题。从电力企事业单位来看，有的单位形成了多层考评机制。在实际操作中，由于最基层考评人员对于员工的状况最熟识，但每个考评人员的角度、标准的把握不同，其评价结果也不相同，经常出现探讨无果的状况。在此状况下，只能将考评工作上移，最终由单位最高领导者说了算。这样的考评结果，仅仅是高层领导的间接评价，而忽视了基层管理者的作用，影响了基层管理者在员工中的地位和作用，同时，也简单使员工认为仅仅依靠高层领导的间接性评价是不够深化实际的，难以让人信服。4.忽视了绩效考核的反馈，考核结果的作用没有得到有效体现从当前一些电力人力资源的考核评价来看，简单忽视绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色调极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是许多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担忧被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后干脆交送人事部门处理，许多员工对自己的绩效评价结果一窍不通，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。二、优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径1.注意工作分析，确保绩效指标的合理性在进行人力资源管理过程中，必需注意工作分析，主要应做到以下几点：一是细化工作岗位职责，确保职责清晰，分工合理。绩效管理评价在执行过程中进行合理地量化与细化，克服操作的随意性、主观性，确保绩效考核指标的客观性、合理性与科学性，使绩效管理评价更加真实，更加精确，以提升评价结果的权威性、认可度。二是在进行综合考评时，不仅考虑到岗位的等级，更应当留意到不同岗位类别的特别性，对不同工作岗位均采纳与之对应的标准实施考核评价，以增加考评的针对性。2.加强绩效考核评价，增加评价工作的实效性加强绩效考核评价，以增加考核评价工作的实效性。一是构建多样化的评价标准，确保评价标准与不同类别的工作岗位、等级相匹配，充分考虑不同岗位、不同等级的差异性，以增加考评结果的权威性。二是对员工实施绩效考核评价时必需留意考核标准与工作实践的相结合，增加两者的相关性，以确保评价结果的客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，应当增加考评机制本身的可执行性，注意实力方面的考核评价。充分利用个人需求量表及行为量表等，进行绩效考核实力方面的评价。同时，把评定结果与素养模型之间相互对比，以此判定员工的工作绩效水平。三、结语总而言之，人力资源绩效管理是关系着电力企事业单位生存与发展的重要工作，对此，我们应当予以足够的重视和充分地相识。在实际管理工作中，不断优化电力人力资源绩效评价的方法，注意工作分析，确保绩效指标的合理性，加强绩效考核评价，增加评价工作的实效性，充分发挥绩效评价结果的作用，以确保绩效评价的执行力，不断提升绩效评价水平。参考文献：1王萍.我国中小企业人力资源管理绩效评价问题探讨J.法制与社会,2022(07).2郑园.从成本收益分析的视角看高校人力资本管理J.人力资源管理,2022(05).3崔杰,李冬梅.企业信息资源管理人才绩效测评体系与方法探讨J.情报杂志,2022(03). 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页