国家烟草局领导班子 加强领导班子建设,促进烟草企业发展.docx

国家烟草局领导班子 加强领导班子建设,促进烟草企业发展一个企业发展得好不好，与领导班子有很大关系。抓好班子自身建设，是事业之基、发展之要。实践充分证明，建设好企业领导班子，发挥好领导班子的整体作用，是企业兴盛发达的关键所在。如何抓好烟草企业领导班子建设？笔者认为，应当从着力提高班子的学习力、创新力、凝合力、竞争力上下功夫。完善教化机制 提升班子学习力学习是提高领导班子思想政治素养的有效途径。学习力是领导班子最核心、最本质的实力，学习力的强弱干脆确定和影响着班子领导实力的凹凸。全面开展创建“学习型企业”和“学习型党组织”活动。引导领导班子运用学习型组织的有效方法，对工作进行系统思索。领导班子和领导干部要进一步树立“工作学习化、学习工作化”及“结合实际、学以致用”的理念，擅长借助外力，善用“拿来主义”，从持续不断的学习思索中找到春融万物的力气、产生敢为人先的志气，从点点滴滴的感悟借鉴中碰撞出改革创新的火花、找到解决难题的最佳途径，开阔视野、拓展思路，不断增加认知实力、适应实力和创新实力。建立健全党委理论学习中心组学习制度。建设学习型领导班子，创建学习型机关不是短时间内就可以实现的，须要长期的努力，尤其须要制度来推动、来落实、来保证。因此，企业必需完善一系列教化制度，推动学习型领导班子和学习型机关的建设。在学习形式上，应坚持集中学习和自学相结合，专题辅导和走出去取经相结合，确保学习效果。建立领导干部定期调研制度。企业应当建立领导班子成员定期深化基层站点或乡村、市场调研制度，要求调研必需深化各项工作的不同层面，探讨深层次的问题，抓住主要问题，切实解决存在的实际问题，使调研活动真正为企业发展助力。注意改革创新 增进班子创新力创新力是领导班子有活力、有作为的体现，是事业胜利的根本。企业生存实力的强弱、发展速度的快慢，某种程度上取决于领导班子创新实力的大小。市场信息千变万化，作为企业的领导班子，肯定要适应市场改变，主动创新工作方法，实行敏捷的应对措施。假如领导班子没有勇于创新的志气，墨守成规，固步自封，势必会使企业的各项经营活动难以适应市场的改变，失去发展良机。领导班子不但要提高自身的创新力，还要在企业内形成宽容的创新氛围。要在企业内部营造并形成“崇尚创新、宽容失败”的政策环境，让创新者敢想敢干、不怕失败。领导班子要以开放的胸怀，容纳和整合各种创建力气，让那些有想法、有创意的员工能够放开手脚，在现代烟草建设的各个领域去闯去试。领导班子要旗帜显明地支持改革者、激励创新者、指责空谈者、宽容失败者。要擅长运用组织措施，引导和激励广阔干部职工大胆干事、大胆创新，营造一种“人人参加创新、个个支持创新”的企业氛围，激发和提高企业的创新力。完善管理机制 增加班子凝合力搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容，也是最基本的要求之一。一个领导班子只有具有凝合力，才能赢得全体员工的信任，才能带领广阔干部职工主动建设“严格规范、富有效率、充溢活力”的烟草企业。健全民主集中制，实施科学决策。科学、民主、规范的领导体制和决策机制是加强领导班子建设、提高领导班子凝合力的重要保证。只有不断加强民主集中制建设，建立和完善领导班子民主议事、科学决策、统一协调等工作长效机制，才能提高领导班子科学执政、民主执政、依法执政的实力，从而提高领导班子的凝合力。同时，企业还应依据现代企业制度的要求，加强制度建设，使企业领导班子建设走上制度化、法制化和规范化的轨道。加强领导班子内部的团结协作。团结是企业领导班子形成强大凝合力和战斗力的重要保证，更是完成好各项任务、抓好工作落实的前提和基础。班子成员要做到职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，权限上分、力气上合，相互支持、相互补台，注意调查探讨和集体决策，从而增加班子的凝合力，赢得干部职工的好评。完善考核机制 提高班子竞争力领导班子是企业的核心，企业发展离不开一个有较强竞争实力的领导班子。建立完善符合实际的领导班子绩效考核机制，公开、公正、客观地考核评价领导干部，是深化干部人事制度改革、激发活力、提高工作效能、推动烟草企业发展的必定要求。笔者认为，对领导班子的考核，应当坚持自查与上级考察相结合、定量考核与定性考核相结合、日常考核与年度考核相结合、组织考核与民主评议相结合的方式进行。一是实行定性指标考核，主要实行民主测评和行业上级主管部门组织考评的方式进行，组织职工代表及单位管理人员对领导班子的政治素养、工作作风等进行无记名投票打分。二是实行定量指标考核，主要以目标管理和目标责任书为考核依据，对领导班子的经营业绩等进行量化检查及考评。对那些由于工作失误或工作不力造成重大经济损失的，以及考核不达标的领导班子，上级部门应当刚好进行调整。通过科学合理的考评，可以为企业培育一支适应现代企业发展须要，想干事、敢干事、会干事的领导者队伍。作者单位：湖北省兴山县烟草专卖局【 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页