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企业财务风险会计控制论文(共4801字)企业财务风险会计控制论文 一、企业财务风险简介（一）企业财务风险定义风险一词的定义是某一定危险情况发生的可能性和各种各国的组合。风险的主要特点就是其不确定性，所以在考虑企业财务风险定义时应该注意其不确定性。只有充分的考虑到企业财务与风险两者的定义才能够对企业财务风险有一个明确的确定。在理论界有一种观点认为筹资风险即为财务风险。笔者认为筹资知识企业财务活动中的一项活动，不能囊括企业的所有的财务活动。所有在企业财务风险的定义中除了要包含对风险中的“不确定性”的描述，还应该包含企业资金流动过程的各种因素的不可预料性。（二）企业财务风险分类企业财务风险主要分为以下几类：筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和流动性风险。筹资风险指的就是由于各种企业外部环境的变化（市场变化或者宏观的经济环境变化等），使得企业在筹集资金过程中所带来的各种不确定性。投资风险指的是企业在各种投资之后，由于各种原因使得最终受益与预期受益出现偏离的风险。经营风险指的是企业在生产经营的过程中，供、产、销各个环节由于各种原因（企业内部管理阶层决策失误或者外部生产经营环境发生变化）使得企业资金周转出现迟滞，企业价值发生变动的风险。企业保持一定量的存货对企业来说十分重要，但是在复杂的供应链中，对存货管理是十分困难的。也因此存货管理为企业财务带来了一定的风险。而最后一种流动性风险则指的是一种企业能否正常和确定地进行现金转移或者是企业债务与付现责任是否能够正常履行的可能性。（三）财务风险的特点财务风险具有客观性、全面性、不确定性及共存性这几个特点。客观性指的是在现有的经济环境下，财务风险是客观存在的，它不以人的意志为转移，企业的所有经营活动都只存在着实现预期目标和无法实现预期目标这两种结果。全面性指的是财务风险存在于企业经营管理的全过程中，在企业的筹资、投资、资金运转等所有的经济活动中都存在着财务风险。不确定性指的是由于各种因素不断发生以及影响使得企业的财务风险不可进行预估、控制。共存性指的是企业的财务风险和收益同时存在，当财务活动的风险越大，其获得的收益就有可能越多。二、企业财务风险的具体表现企业财务风险都会有一定的表现。例如企业资产结构中的债务比例高、企业资产流动性弱、投资决策不具有科学性、对外投资决策失误、企业存货结构不合理等方面都可以反映出企业财务风险当企业的负债在企业资产结构中占有很高的比例的时候，会让企业承担过高的利息，同时到期还需支付高额的本金，这些都严重的制约了企业的债务偿还以及付现能力，当企业的运营情况较差时也许还会出现资不抵债的情况，让企业面临破产清算的危险。当企业出现了一定的债务融资的情况下，企业必须保证到期时有足够的能力进行债务和利息的偿还。但如果是企业的资金流动状况较差，就会影响到企业的变现能力，最后导致企业潜在的财务风险变为现实的财务风险，最终导致企业的经营失败。如果在进行固定资产投资时，企业没有进行周密的可行性分析与研究，也没有收集到决策所需要的各种经济信息，就盲目进行投资时，就会频繁的导致投资失误，最后是企业不能够从投资项目上获取预期的收益，让企业面临巨大的财务风险。而对外投资失误则指的是企业里的决策者对投资风险缺乏足够的认识，盲目的进行投资从而导致企业产生巨大的投资损失，让企业产生财务风险。存货管理是企业中的一项十分重要的管理，当企业存货库存结构不合理是，会使得企业的存货周转率低下。在很多企业的流动资产中，存货往往占了很大一部分比例，且很多都表现为超存储积压存货。货物的积压会导致企业为货物的存储支付许多的费用，使得企业为货物支付了更多的成本，最终导致利润下降。同时由于市场的变化，有可能使得货物的市场价格出现变化，当货物的市场价格降低时，企业会因此造成大量的损失，从而产生财务风险。三、企业财务风险产生的原因企业产生财务风险的原因多种多样，既有企业外部的各种法律法规变化带来的各种影响，也有企业内部的决策等其他原因。（一）内部原因企业内部原因主要企业高层决策失误、管理不善，企业历程人员素质缺乏风险意识，企业投资不具有科学性，缺乏合理的资金结构，收益分配政策不合理等。企业高层对企业的管理和决策对企业的发展有着十分重要的作用。当企业高层的管理不能够有效的调动企业职工的积极性，也做不到对企业资金的合理管理的时候，会让企业的发展受制。同时如果企业的管理层不能够做出正确的决策的时候会让企业面临巨大的财务风险。任何一个企业想要能够有效的运行，人都是一个很重要的因素，高素质的人才更是每一个企业都希望得到的。当企业中的理财人员受到外部经济形势的影响和受教育程度的限制时，他们的理财观念和理财方法都会受到一定的影响，当面对新的市场经济形势时，如果他们不能够做出很好的调整，必定会为企业的财务风险埋下种子。企业在进行投资时，许多投资决策者都存在着对投资风险认识不足、投资时存在着一定的盲目性，投资时没有进行有效的调查和分析，最终使得企业投资后不能获得预期的经济效益，甚至是出现各种亏本的情况，从而使得企业面临巨大的财务风险。资金结构也称为资本结构，指的是企业中各种资金的构成及其相互之间的比例关系。当企业的资本中让负债占了很大的比例时，会使得企业背负上沉重的财务负担，是企业缺乏这个的偿还能力，最终导致企业财务风险的产生。我国的经济发展虽然迅速，但是资本市场的发展却不够发达，企业缺乏丰富多样的集资手段。由于长期以来我国的企业对资本市场的认识不足，缺乏对资本市场的运转和理论的研究，使得企业在进行筹资时没有考虑到资本结构的重要呀，同时在进行筹资时都具有一定的盲目性，最终使的企业的资本结构中让债务占据了很大的一部分比例，最终导致了财务风险的出现。（二）外部原因企业的财务管理受到国家宏观经济政策、法律、社会文化环境等因素的影响。但这些因素都是企业不能进行控制的。宏观环境具有复杂多变的特性，正是因为宏观环境的这些特性，使得企业来无法对国家的宏观经济环境进行预测，也无法对其进行任何的改变。当企业无法适应这些外部环境的变化的时候，就会为企业带来财务风险。同时外部宏观环境也有可能发生企业自身无法适应的变化，例如外内外突然发生的政治、经济环境的变化，各种自然灾害的发生，以及其他的一些突发性风险事件。这些情况的发生会使得企业的业务状况下降，从而使得企业的资产大幅缩水，使得企业面临财务风险。当各种外部环境发生变化时，使企业面临风险的同时也有可能为企业带来各种机会。这就对企业的财务管理系统提出了很高的要求。如果企业的财务管理系统不能够适应外部的宏观环境的变化，就会让各种机会变为企业的财务风险。因此外部环境的变化也是变相的对与企业内部的一种考验。四、企业财务风险防范措施既然企业财务风险不可避免，那么企业要做的就是尽一切可能的将企业的财务风险降到最低。总的来说对于企业的防范措施有以下几方面。（一）树立正确的风险意识在激烈的市场竞争中与多变的市场环境下，企业进行经营活动就不可避免的会遇到许多风险。企业要想成功就必须能够勇于承担风险，并将风险转化为企业发展的机会。通常情况下企业的收益与所面临的风险成正比，在西方的财务理论中有一个模型用于描述企业所面临的风险与收益之间的关系：某资产收益=无风险收益+该资产风险系数（市场平均收益-无风险收益率）。从这个模型中可以看出，风险系数越大，该资产的收益将会越多。但是风险越大，则意味着企业该项投资失败的可能性就越大。所以企业需要树立正确的风险意识，不能够只最求高回报，而忽略了失败所引起的损失的可能性。但企业也不能够只为了平稳而放弃风险可能带来的收益。应该用辩证的眼光与看到风险与收益之间的关系。所以企业在进行经营活动的过程中，必须对经营活动进行全面细致的分析，在对经营活动的收益和安全性分析完后，在根据风险和收益平衡的方法来决定采取何种措施。（二）建立完善的企业财务风险辨识系统有了良好的风险意识之后，企业还需要建立一套完善的财务风险辨识系统。只有建立起一套完善的财务风险辨识系统，才能够及时、准确的对企业的财务风险进行辨识。这里就结束几种企业财务风险的辨识方法。第一种是通过对企业的当财务风险指标趋势的恶化来对企业财务风险进行预测与监控。预警企业财务风险的比率主要有以下几种：（1）现金债务总额比，它等于经营现金净流量除以负债总额，当这个比率越大时，企业财务风险越小，债务承担能力越高。（2）李东比率，它是流动资产和流动负债的比值，一般在2以上，最低时不能比1低。（3）资产净利率，它等于净利润除以资产总额，该项比率反应了企业资产综合利用的效果，指标越高越好。（4）资产负债率，该项比率是企业负债总额与资产总额的比值，它主要用来很亮企业利用负债进行经营活动的能力。一般情况下该项比率越小越好，但是该项比率可以根据企业自身情况进行调整，例如当企业效益较好时，可以适当提高该项比例，但如果企业经营状况不乐观时，则应尽量降低该项比率。（5）资产安全率，它是资产变现率与资产负债率之差，当该系数值越大时，代表企业资产越安全，企业的财务风险越小。企业可以通过对这些比率进行比较分析来考察企业理念以来财务比率指标变化的趋势，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏，从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。第二种方法是编制现金流量预算。在企业财务管理工作中有一项很重要的工作就是编制企业现金流量预算。对与企业来说，短期内是否可以维持下去，并不完全的取决于企业的盈利状况，而是在与企业是否拥有足够的现金进行各种支出。这就要求企业能够准确的对现金流量做出预算，通过预算可以为企业提供预警，让决策者可以尽可能早的做出各种决策。为了能够使现金流量预算尽可能的准确，企业需要将各种具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算。（三）完善企业的风险管理机构，健全企业的内部控制制度企业财务风险的不确定性，使得企业财务风险有可能在不知不觉中就在企业的经营管理过程中埋下祸根。所以企业需要建立并完善相应的风险管理机构，以能够及时的风险进行控制、管理。将企业的财务风险进行组织化运作，可以让企业的财务风险管理得到足够的重视和进行真正的规模运行。为此企业可以建立一个专门的财务风险管理机构，并配置相应的人员对企业财务风险进行预测、分析和监控。最终达到企业能够对由于各种原因引起的财务风险作出有效的应对。同时企业还应该健全现有的内部控制制度。首先设计出合理的激励和约束机制。职业一套合理的激励和约束机制才能够使的企业内员工与企业的利益目标一致，从而减少人为因素带来的财务风险的发生。其次是整理清楚企业现有的各种财务关系。只有将企业现有的各种财务关系理顺之后才能够有效的对企业内部的财务关系进行调整，从而降低内部原因引起的企业财务风险发生的概率。最后是强化企业内部的审计监督机制。通过这种方法可以将企业的财务状况的反应差错降低到最小限度，从而降低财务风险。 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