如何培养企业职工的团队精神.docx

如何培养企业职工的团队精神【摘要】随着世界经济一体化进程的不断加快，改革开发的不断深化，市场经济的不断成熟，团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。下面我们就团队精神培育中的几个重要方面作深化的分析。 【关键词】团队精神；领导艺术；沟通；创新 【中图分类号】 F273 【文献标识码】A 【文章编号】1671-5969（2022）20-0066-02 诺基亚在亚洲的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人，他是移动电话市场的领导厂商，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，曾一度有全球三分之一的市场，几乎是位居其次的竞争对手市场份额的两倍。在市场竞争如此激烈的今日，诺基亚能从19101年至今座在冠军的宝座上，靠的就是团队精诚合作的精神。 团队精神有如此的力气，那么什么是团队精神，又该如何培育呢，这就是我们要解决的。 一、团队精神的内涵 团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，沟通，协同一样为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。它包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目标，有了目标也就为行动确定了方向，使成员的努力有的放矢。其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，我中有你。最终，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务。 二、团队精神在企业中的作用 缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思维的人有什么区分。一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，增加团队的凝合力，向心力，激发团队成员的主动性，主动性和创建性，有利于成员之间的合作力度加强，增加企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。 三、怎样培育团队精神 现代企业已经把团队建设作为了企业建设的重头戏，而团队精神的培育有是这重头戏的主角。要扮演好这个角色要做到以下几个方面： （一）要有卓越的领导者指引团队前进 1领导者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的状况下，许多部下始终追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。 2领导者要有凝合力和协调实力。一百零一看不厌的西游记中唐僧就是一个凝合者，他用自己西天取经的坚决意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推动者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝合在一起，形成了一个优势互补的高效团队。 3. 领导者要德才兼备，擅长倾听，擅长决策。9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最终落得血本无归，你能说是他不擅长决策吗？是因为他不擅长倾听，导致了决策的失误。擅长倾听和擅长决策是密不行分的。 （二）设定团队共同的愿景 共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。 1设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有剧烈的渴望。一个不行能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗？马列主义教育我们一切从实际动身，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。 2愿景必需达成一样共同协作完成。2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还是失败了呢？就是因为他们的目标不一样，不是一支有凝合力的团队。首先，科比与奥尼儿争辩谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺，结局就可想而知。 （三）全方位的进行沟通和沟通 1进行同等的，双向式的沟通。沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必需保证保证沟通的同等性和双向性。让团队成员真真实切的感受到“沟通无极限”。 2. 沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要形成良好的沟通。21世纪是一个信息化的世纪，只要有一个环节沟通不畅，就可能造胜利亏一篑的残局。 3通过沟通肯定要让让员工达成一样的观点和行动，形成团队的共价值观。这里我说一个大家都听腻了的例子：2003年那是非典的天下，中国是“实践”最早，阅历最多的，理所应当探讨成果应当丰富，但我国的非典权威人士钟南山院士却缺憾地表示：重要的探讨成果基本都是外国首先探讨出来的。为什么？因为我们做试验的拿不到足够的病毒样本，而驾驭病毒样本的有没有科研实力，要害是沟通不畅，行动不一样协调不起来，更勿论默契了。 （四）合理有效激励创新的激励机制 1合理支配工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，让成员们都能产生一种归属感。 2了解分析每个团队成员的个人特点和实际状况，尽可能去满意团队成员的愿望。（下转第53页） 3既要要重视物质激励又要重视精神激励，两手都要抓，两手都要硬。 4激励的方式要有创新，更要做到激励那些有创新的队员。2001年，有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了，其缘由是多方面的，但重要的一条是该公司实行平均主义的安排制度。销售业绩不同的员工获得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。无独有偶。IBM公司衰落的缘由之一也是缺乏有效的激励机制，郭士纳正是在变革了平均主义的安排方式后才使这头大象翩翩起舞。 （五）引进竞争机制在成长中合理要求 闻名的进化论提到：物竞天择，适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下，假如没有竞争企业的前进就失去了动力，当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。但还应当做到： 1授人于渔，打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间勾心斗角，而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。 2关切每一个成员的成长，和成员一起规划他们的职业生涯，制定他们每个阶段切实可行的目标。 3广泛开张“比，学，赶，帮，超”活动。引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清晰的相识到自己的优势和劣势，同时也去发觉其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的主动性和创建性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝合力增加，从而避开了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必需加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝合力，进而增加企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。 【参考文献】 1曾仕强.中国式领导M.北京高校出版社，2022 2李慧波.团队精神M.北京新华出版社，2004 3刘峰.管理创新与领导艺术M.北京高校出版社，2022 【作者简介】陈长庚（11014），男，河南南阳人，供职于西安交通高校海外留学服务中心，探讨方向：企业管理 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页