夯实国内什么根基 强化管理,夯实根基.docx

夯实国内什么根基 强化管理,夯实根基 【摘 要】如何适应新形势下的发展要求，提高平安管理水平，已成为了煤炭生产企业不得不面对并且解决的一项重要问题。要想在新形势下获得长足发展，煤炭生产企业必需调整思路，锁定平安目标，实行精细化管理，提升员工素养，同时强力推动创新工作的开展，采纳新技术、新工艺，从而提高管理水平，优化发展方式。【关键词】煤炭；新形势；管理；思路近年来，煤炭行业形势发生了重大变更，如何适应新形势下的发展要求，提高平安管理水平，已成为了煤炭生产企业不得不面对并且解决的一项重要问题。要想在新形势下获得长足发展，煤炭生产企业必需调整思路，锁定平安目标，在保证平安的基础上完成生产任务，实行精细化管理，提升员工素养，同时强力推动创新工作的开展，采纳新技术、新工艺，从而提高管理水平，优化发展方式。一、锁定平安目标，夯实平安基础要保持醒悟的头脑，时刻要有如履薄冰般的警惕性，时刻牢记“一切事故都是可以避开的”，时刻牢记“从零起先，向零奋斗”，时刻牢记“骄兵必败”。“职工生命高于一切，平安责任重于泰山”，要把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为一号工程落实，搞不好矿井平安就永无出路，要时刻从严、世代不松。平安管理不差投入、不差装备、不差人才，差就差在严细实不到位，差在管理基础薄弱，要切实改进、世代坚持。加大对员工的平安意识培训力度，使每一位员工都深刻相识到平安工作的重要性，做到“人人懂平安、到处中平安”。平安上要做到“四个杜绝”：杜绝各类人身事故，杜绝瓦斯超限，杜绝失爆，杜绝人为因素造成的重大隐患和重大事故。二、调整工作思路，转变工作重点部分煤炭生产企业认为生产和瓦斯治理同等重要，不生产就没有资金，没有资金就谈不上瓦斯治理。但是，目前形势的发展告知我们瓦斯治理高于生产，瓦斯治理工作是重中之重，尤其是高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井。矿井工作要调整工作思路，转变工作重点，适应当前形势的发展，坚固树立“瓦斯是可防、可治、可控的”这一理念。瓦斯事故是可以避开的，要更新观念：大钻机、大管径、高负压、大流量，加大瓦斯治理投资力度，从根本上治理瓦斯。加强抽放管理，提高抽放钻孔的施工深度、 成孔率、孔径和钻进效率,改进顺层抽放孔封孔工艺 ,提高封孔质量和瓦斯抽放浓度。同时优化通风系统，提高有效风量，合理调整通风系统，降低风阻，确保矿井通风系统合理。三、转变工作作风，提高员工素养转变干部工作作风，强化执行力建设，以领导方式的转变加快发展方式的转变，各项工作必需有安排、有方案、有实施、有总结，对工作落实状况严格审核，对造假现象进行严厉责任追究，彻底改善领导干部中存在的工作作风浮飘、工作思想不清、工作标准不高、创新意识不强等状况，要求全部领导干部必需做到“有令必受，受令必复。”对员工实行多种方式进行学习培训，创新培训方法，培训后要进行考试，通过考试检验培训效果，奖优罚劣，营造深厚的学习培训氛围，实现员工由“要我学”向“我要学”的转变，潜移默化地提升员工素养。同时要稳定工程技术人才，还要重视引进人才，提高工程技术人才待遇，并主动与科研单位、院校结合，进行技术攻关。四、强化精细管理，探究长效机制对全部工作进行精细化分工，将各职能单位职责范围内日常固定项工作全部分解，明确时间节点和承办人、督办人，严格考核。通过实行日常固定项工作精细化分工，做到每件事都有明确的分工，每项工作都有人负责，提高员工责随意识，消退责任空白带，提高工作效率和执行力，真正做到“人人有事做、事事有人管”。大部分企业精细化管理缺乏长效机制，甚至流于形式，重视时就好，没人管时就差，要强化精细管理，增加精细化管理的自觉性，主动主动开展各项工作，探究长效机制，不要找客观缘由，多找主观因素。要擅长发觉自身问题，在精细化管理上下功夫，重视企业文化、深化基层建设和基础建设等软件设施建设，思索如何在细微环节上再提升一步。五、强化责随意识，加大追究力度强化制度建设，结合实际状况，学习优秀管理阅历，制定切实可行的相关规章制度，要保证制度的可实施性，用制度规范员工的行为。对各项规章制度要严格落实，不能投机取巧、上有政策下有对策，注意细微环节，精细管理，严格责任不动摇，长期坚持不间断，使制度真正发挥作用，逐步实现由“人管人”向“制度管人”的转变。加强对各级员工的责任心教化，提高员工责随意识，各级人员要时刻牢记自己的责任，落实自己的责任，面对责任不畏惧、不躲避，勇于主动担当责任。对不履职行为和由于责随意识淡薄而造成损失的行为要加大责任追究力度，根据规定进行惩罚，当然，责任追究不仅仅是罚款，要多措并举，进行指责、教化、谈话等，坚决杜绝“以罚代管”现象。六、推动“双创”工作，提升管理水平理念确定思路，思路确定出路，创新确定发展，要理清自主创新的工作思路，推动管理创新、技术创新“双创”管理水平，以解决问题为目的，针对问题提出解决思路。健全科技研发机构，丰富创新载体，创新管理工作实现季初有安排、工作有布置、形式有创新、过程有限制、效果有提升、季末有总结的良性循环，确保了创新工作的规范运作。要找项目、列安排、定方案、真实施、严考核、细总结，科学制定科技发展规划，为规范定位科技发展走向、理清发展总体思路、制定发展目标搭建平台。加强科技项目管理，明确责任人，充分发挥广阔科技人员的作用，攻克创新难题，专心探究创新工作，保持“人人可创新、时时可创新、事事可创新、到处可创新”的良好创新氛围，不断提高企业自主创新实力和核心竞争力。煤炭生产企业要加快转变，以领导方式的转变加快发展方式的转变，探究发展的长效机制，突出平安生产中心，调整思路，适应新形势的发展要求，提高管理水平，明确目标，追求卓越，推动企业又好又快发展。作者简介：蒋金道（11018），男，河南项城人， 2022年毕业于郑州高校汉语言文学专业，河南煤化集团永煤公司鑫龙煤业大众煤矿总经理办公室秘书。崔江曼（11016），女，河南林州人，2022年毕业于郑州高校汉语言文学专业，河南煤化集团永煤公司鑫龙煤业大众煤矿职工。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页