[企业节能降耗管理制度]公司节能管理制度.docx

企业节能降耗管理制度公司节能管理制度节能降耗管理制度企业节能管理机构职责一、节能领导小组的主要职责 1、企业节能领导小组在主管能源组长的组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。 2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。3、组织制定节能宣扬、教化和培训规划并组织实施。4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关安排及年度节能安排。5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。7、检查企业的各项节能工作。8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的安排、布置、检查、总结。二、节能主管部门的主要职责节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：1、贯彻企业节能领导小组的确定，并对其执行状况进行检查。2、负责实行国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行状况进行督促和检查。3、详细开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。4、详细组织编制企业节能规划、节能技改安排和年度节能安排并汇总入全厂发展规划和年度安排中。5、参加审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并帮助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结沟通节能技术和阅历。组织广阔职工开展节能合理化建议活动。7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。9、依据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。10、帮助企业宣教部门，组织节能教化和技术培训，提高职工的节能管理和技术素养。三、车间节能小组的主要职责1、负责本车间节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。2、监督检查本车间能源运用状况，对奢侈能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。3、亲密结合本车间生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。4、根据规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。5、对车间的耗能设备加强管理，以保证设备常常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。6、广泛开展节能宣扬教化工作，总结沟通，推广应用节能阅历。四、班组节能员的主要职责。1、组织各岗位正确运用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发觉异样状况刚好反映到机动或计量部门，尽快消退隐患或故障。2、组织各岗位刚好精确地填写有关能源的原始记录和指示图表。3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要刚好制止，登记或向上级反映。4、帮助车间进行节能教化，开展节能合理化建议活动，总结沟通、推广应用节能阅历。企业职能部门节能管理职责一、安排与生产调度部门的职责1、安排部门是企业各项安排的综合管理部门，节约能源安排是企业综合生产安排的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度安排时，应把节能规划和安排列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和安排的编制工作。2、编制、检查、总结生产安排时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能安排（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，支配好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创建好实施节能技术改造条件。4、根据能源运用合理化要求，合理组织生产调度，刚好调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。5、在生产调度会上刚好报告各单位节能安排和能耗指标的执行状况，对奢侈能源的现象，督促各单位进行整改。6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗状况，督促其快速达到设计能耗指标要求，做好调度连接和协调工作。7、刚好总结企业生产、协助生产等系统的合理用能的阅历，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和实行节能技术措施的建议。二、设备动力部门的职责 1、根据企业年度节能技术改造规划或安排，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施安排，并组织实施。 2、推动能源运用合理化，贯彻能源运用合理化标准，实行有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。3、根据国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采纳节能设备和材料，刚好淘汰落后设备。4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，刚好制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。5、加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，刚好实行措施，提高设备能源利用率。6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，刚好发觉并消退奢侈能源的现象。8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结沟通阅历，做到合理用能，使设备之间功率匹协作理，能级匹协作理，能量逐级有效利用。三、计量部门职责 1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务 2、依据企业能源进出、安排和消耗等的实际须要，根据“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。4、负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理方法。5、主动推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。6、 仲裁能源计量测试中出现的争议。7、参与企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。四、能源供应、贮运部门职责。1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理运用和防止耗损。2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和安排申请手续。3、负责对购入能源的质量检验工作。4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。5、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。6、总结沟通能源科学管理阅历，不断提高贮运系统职工的能源选购、存贮学问和节能管理水平。企业燃料管理制度企业依据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，安排、选购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险限制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：1、企业生产所须要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。2、企业燃料的供应部门必需严格根据企业审定的燃料技术标准进行市场选购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料选购安排，并做好燃料安排的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。3、企业燃料的经营部门应仔细做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并刚好比照安排、合同，核对数量、品种和质量。4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必需随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。5、企业燃料的运行部门应刚好协作经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。6、做好燃料的贮存管理，根据进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。7、企业节能主管部门应会同运行部门依据进厂的原煤状况，常常探讨，配煤掺烧管理，在企业当前负荷状况下，将多种煤质的煤根据肯定的比例进行配煤燃烧。8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。10、燃料运用必需经过计量，运用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。11、企业节能主管部门会同运行部门刚好探讨并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，主动采纳优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必需保证其正常运行，操作人员必需按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应刚好检修、复原功能。12、操作人员必需严格根据国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，找寻问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。企业合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必需加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种运用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定企业节约用电管理制度如下： 1、企业节能管理部门（办公室或科室）全面负责企业的节电管理工作，依据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，主动实行技术上可行，经济上合理的措施，削减企业生产各个环节中电力消费的损失和奢侈，更有效、合理地利用电力资源。 2、企业电力供应部门（变电所、站）与企业各车间的电气运行主管负责人，负责企业电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。3、企业在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和奢侈电力的问题控堵在消耗源头。4、企业工程建设主管部门在管理工程设计时，严格驾驭，设计必需采纳节电新工艺、新设备、新材料，正确进行企业电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，全部节电措施的设备要同时投入运行。5、企业设备选购部门在选购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保选购具有节能标识的电气设备或元器件。6、企业生产安排部门应加强用电负荷管理，合理支配生产工艺、生产班次，做到安排生产、平衡调度，合理调整企业用电设备的工作状态，合理安排与平衡负荷。并严格限制非生产用电。7、企业节能主管部门每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地实行切实可行的措施，降低电耗，削减损失，提高电能利用率。8、企业推动电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。9、企业教化部门负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业学问与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。10变电所（站）运行人员必需常常关注力率补偿装置的工作状况，确保企业电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应探讨企业大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的状况下，探讨无功动态补偿的问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。11、变电所（站）的运行人员和车间电气修理人员对全厂供电线路应常常进行巡回检查，刚好发觉不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。12、车间生产操作人员对全部动力设备应尽可能削减空载操作。13、严格企业照明用电管理，节约照明用电，车间照明采纳大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动限制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满意的前题下，削减用灯数量，顺手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时辰表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。14、降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置必需在26以上，无人办公时关闭空调。空调运行时适当的排气之外应关紧门窗。15、节能主管部门在现有已实行的节电措施和已进行的节电技术改造的基础上，要不断组织有关部门，探讨开展节电技术改造，采纳节能型变压器，推广更换成S11型新型节能变压器，陶汰各类旧式变压器，采纳高效电动机，推广变频调速节电技术，在风机、水泵、压缩机等设备上，凡技术经济指标合理的状况下，一律加以改造。以变频调速替代滑差电机，转子电阻调速方式，最大限度降低运行损耗，大型电机的起动主动采纳软起动装置，替代频敏电阻器，水电阻起动器等装置，削减电动机起动损耗。企业能耗定额管理能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之一，是用经济方法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有非常重要的意义。一、能源消耗定额的制定、审批和上报。1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在肯定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。2、能源消耗定额必需反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必需是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必需在科学地探讨能源消耗规律的基础上制定、产生。3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。4、能源消耗定额的制定必需遵循从实际动身，深化生产第一线，进行调查探讨，了解状况，驾驭资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。“快”即制定的定额快速刚好，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”依靠长期的定额资料积累和常常了解分析生产状况，使能耗定额精确。“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。“好”定额指标既要主动，又要牢靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切主动因素。5、能源消耗定额草案制定后，经职工探讨和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。6、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：审查制定能源消耗定额工作报告的说明；审查是否符合国家产前有关能源方针、政策和法规；审查能源消耗定额的项目；审查重点项目改变状况和缘由；与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性；审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；审查是否主动采纳了节能新技术；审查是否已接受了群众探讨及各级审批过程中提出的正确看法；审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的状况。7、能源消耗定额的审批标准：定额必需先进、合理、齐全、精确；定额必需达到本企业的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；定额管理制度及岗位责任制必需建立健全并切实执行；必需实行按定额供能和按实际消耗严格考核；计量表具必需精确和齐备。8、企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。二、能源消耗定额的贯彻执行1第19页 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