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经营部经理精彩竞聘演讲稿 敬重的评委，敬爱的同事们： 大家好，我是来自呼叫中心的田，今日很兴奋能站在这里竞聘。下面我将从以下四个方面绽开这次竞聘演讲。 一、我是谁? 二、要去干什么? 三、凭什么去干? 四、怎么干? 一、我毕业于高校，0年7月到0年3月，在经营部门有过8个月的一线工作阅历，0年3月底加入品管部呼叫中心至今。0年3月参与公司第47届储干，取得第十名的成果。加入呼叫中心以来，通过十个创新。工作中的我是仔细高效，生活中的我是活泼开朗。 二、这样的一个我，今日站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。 三、大家确定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢?下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的相识。 1、强执行力。在学习中执行，在执行中反馈，在反馈后创新。公司经过20xx年的发展，流程制度已经基本趋于完善，但是，公司内部每天都会有差错，外部每天都会有投诉，究其缘由，不外乎就是没有根据流程办事，没有依照制度执行。最终，受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。我的原则是：领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反馈和创新。 2、强的沟通实力。大家知道，呼叫中心是一个成天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，盛气凌人的客户，磨练了我们的沟通实力。特殊是近大半年的专职处理客户投诉的阅历，更是让我的沟通实力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打热线投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时状况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户打消了曝光的念头，我们的谈话在开心的氛围中结束。在经营部门，假如能够与客户成为挚友，保持良好的沟通合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段;另外，投诉处理的阅历，让我对于突发事务的异样处理也有了自己的一套方法，面对麻烦问题，能够保持高度冷静。 3、强抗压力。常常有经营部门的经理打电话给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神奇客户调查要排名，网上营业厅要排名，电话营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了电话，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透亮人，你说，这样的压力大不大?压力都会有，关键是看你怎么去对待。而我始终认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发觉它的本质不过是一张白纸，不攻自破。 四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，信任都有了肯定的了解了吧。那假如我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢?以下我将从两个环境阐述我的想法。 1、新部门，新经理。 我主要关注三方面。 A、做好表率。作为一个新经理，首先是要员工认可自己。认可自己的前提是，首先做好自己。 B、做好宣扬。公司内部可以通过发邮件给兄弟部门，带来更多的到达货，通过到达货带动动身货。对外可以实行派发传单，电话营销，传真营销，甚至网上营销，让更多的客户知道我们，来我们这里发货。 C、做好服务。德邦立志做一百零一年老店。我们要用最好的服务留住这些客户，坚决执行经营部门的四个一标准，一声问候，一杯水，一个微笑，一个告辞。让客户成为口碑的宣扬者，比自我宣扬的效果好许多。 2、老部门，新经理。 主要是对于人的关注。 A、老部门有成熟的市场环境，有固定的客户群体，而新经理，如何融入一个相对稳定的环境中，并快速定位好自己，很重要。作为新经理，首先要有低的姿态，先不要急于去领导和限制整个部门，我会先做一个旁观者，看人看事，找到部门的核心员工，以请教问题的姿态，先融入环境，让大家认可自己，信任自己，这样，也就自己在这个部门工作的开展，开了一个好头。 B、老部门有成熟的运作流程，但是也往往会有流程僵化而不自知的状况发生，融入环境以后，我希望可以通力合作，激励发觉部门问题，一起优化流程。 假如我是经营部门经理，我的理念是：不管是新部门还是老部门，都是以人为本，人与流程并进的原则。 最终，我想再次重申我今日站在这里的目的，向德邦经理人迈进，我已经打算好，请给我一个支点，我将翘起更加精彩的人生舞台。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页