建筑工程项目精细化管理的应用(共3071字).doc

建筑工程项目精细化管理的应用(共3071字)摘要：对建筑工程项目进行精细化管理，可以使得建筑工程企业提升建筑项目质量，最大程度的降低施工成本，从而使企业获得巨大的经济效益。本文从在建筑工程行业基本特点出发，对建筑工程项目实行精细化管理的意义与目标进行阐述，进而提出了在建筑工程项目中实施精细化管理的具体方法，以期用于建筑施工企业，为企业的持续发展提供助力。关键词：建筑工程；工程项目；精细化管理近年来，我国经济飞速发展，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断的规范化。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放型的经营模式已不再利于企业的发展，企业也无法在激烈的市场竞争长远生存。所以，在建筑工程项目中实施精细化的管理，对企业的管理及发展是很有必要的。1建筑工程行业基本特点1.1“三低”现实在改革开放后，我国的经济迅猛发展，基础建筑行业更是得到快速发展，随之显现的是施工力量的不足，从而形成建筑行业“三低”局面：企业进入门槛低，专业技术水平低，工人专业素质低。大量的农民工进城务工多数选择的是建筑行业，是的建筑行业成为一个似乎谁都可以的行业，也使得管理模式的粗放，随着行业的激烈竞争，原有的管理模式势必要改变。1.2行业订单特征在建筑工程企业中，企业要发展首先第一要务是获得工程项目订单，而如何获得订单则成为企业时刻要关注的事。即使现在的企业是有工程项目在执行的，企业也要不断的想着增加新的订单，只有这样，企业才可以持续的发展。1.3行业形势严峻随着国内经济的复杂多变，建筑行业接活难、干活难、收款难成为企业发展的总要阻碍。建筑项目承接者普遍面临垫资、压价、拖欠款项、按时发放工资等头疼事。特别是一些大型项目，企业垫资有的甚至过亿元，这是的建筑工程承受着巨大的压力。企业承担这工程款回不来的风险的同时，还要保障农民工工资不能拖欠。多种状况无一不要求企业改变现有管理模式，不断创新管理方式提升企业的市场竞争能力。2建筑工程项目实施精细化管理的意义与目标在建筑工程项目中实行精细化管理，可以强化工程施工和企业管理间的关系，有利于促进企业工程项目目标的实现。在建筑工程项目中进行精细化管理，首先要求对各部门人员进行明确职责分工，使建筑工程项目的管理更加科学化、细致化。企业对所有则职责人妖明确所享有的权利和所应履行的职责，将原有企业职责划分不明确现象打破，有效避免将工作通过层层分解的方式来实现，降低企业的管理成本，提升工程项目工作效率，进而实现企业经济效益最大化的目标。3建筑工程项目实施精细化管理的具体方法3.1设立专门的管理机构建筑工程企业要设立专门的管理机构，对所有的工程项目要完善人员配置。明确项目总负责人，成立专门的质量监察部门，对建筑工程项目各项工资进行严格的监管，明确具体施工环节的责任人，明确工作内容，过程实施监督，不断提升建筑工程项目的质量。3.2完善建筑管理体系在具体的建筑工程项目中要将精细化管理理念融进每一名项目参与者中，加强过程管控，提升过程管理理念，努力确立并不断的完善管理体系、提升项目质量。加强对各项法律法规以及相关的建筑工作流程的学习，提升项目参与者的专业素质，拟定建筑工程项目的精细化管理办法，将所有的管理全部落实到具体的工作中，细化到每一个工作环节上，所有工作做到有章可循。设定合理的工作目标，使每一名员工均能够按照相关的管理细则开展工作，有效保障建筑工程项目的质量，保证项目可达到预先设定的质量标准。强化各项工作的有序衔接，明确每一项工作的内容、目标和责任人，做好每一项工作的衔接，使每一个工作均可以追溯到源头。同时还可以拟定行之有效的奖惩制度，并有效保障制度的落实，奖惩分明的管理模式可以大幅度的提升人员的工作积极性，进而确保建筑工程项目的精细化管理可以有序推行。3.3加强项目质量控制建筑工程项目的核心内容是对项目质量的控制。企业要严格落实建筑工程项目质量的责任到人制度，首先就要从项目的各个施工环节着手，对每一个项目均需要项目经理、施工负责人和项目主管单位签订责任书，同时加强对质量的监管，有效保障建筑工程项目的质量。对每一项的建筑工程项目，设定的要求要合理，检测的方式要科学，拟定的质量控制规范和流程要简单易操作，可构建项目间的相互检验制度以提升对项目质量的控制。3.4强化工程竣工后的精细化管理所有的建筑工程项目在现场施工完毕后，均需要经过必须的调试，对建筑工程项目进行检测，主要包含消防、强弱电以及给排水等。所有这些检测工作应该是项目的建筑企业与监管部门共同完成的。实行精细化的管理就要求在检测过程中，需要准确记录每一项检测的内容、时间、检测人员、监管人员等，同时需要将所有的检测记录交付给项目的建设放，达到项目零故障的要求。在工程竣工后，项目的施工单位要对工程建设资料进行收集、整理，有效保障建筑工程项目的质量。3.5积极引进现代化的科学技术建筑项目项目企业需要不断的引进先进的建筑技术、工艺，并将其推广应用，对项目建筑材料、设备的选择也要尽可能的选用新型，努力创新项目施工技术，研发新的建筑工艺。同时研究建筑工程项目的网络化、信息化管理，不断推进完善工程资料、工程管理以及工程财务信息化管理，提升建筑工程的技术含量，提升企业的创新能力，使得企业可持续发展。4结束语建筑工程项目是一项工程量大、管理繁杂、涉及人员光的工程，本文基于现今建筑行业的特点，将精细化管理方式应用于建筑工程项目管理中。通过精细化的管理，树立建筑工程项目精细化管理的目标，在不断规范企业经营行为以及建筑工程项目管理的同时，还可以不断的提升企业的经济效益，使企业得到持续、健康的发展。参考文献1王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用J.陕西建筑.2013(02)2龙峰.浅谈项目施工的精细化管理J.建材与装饰.2015(52)3彭茜.论述项目工程的优化与精细化管理J.黑龙江科技信息.2014(20)4刘尚斌.建筑工程质量精细化管理及控制策略J.企业改革与管理.2015(11)5彭茜.论述项目工程的优化与精细化管理J.黑龙江科技信息.2014(20)第 5 页 共 5 页