医院员工年度考核办法 医院收费年度考核个人总结.docx

医院员工年度考核办法 医院收费年度考核个人总结第一章总则第一条依据国家卫生部和医院有关规定，结合医院实际，通过正确评价员工的德、能、勤、绩、体五个方面，为其晋升、聘任、奖惩、培训、调整工资待遇、转岗、降职、解聘等供应客观依据，制定本方法。其次条本方法所称员工，是指我院全体工作人员。第三条员工年度考核应遵循肃穆仔细、客观公正、民主公开、注意实际的原则。第四条机关各职能部门按职责分工帮助办公室落实员工年度考核工作。其次章考核内容和标准第五条员工年度考核的内容包括德、能、勤、绩、体五个方面，重点是工作实绩（见附件1）。德，主要考核政治、思想、作风品质和职业道德表现及廉政建设状况；能，主要考核业务实力和技术水平、管理和领导实力及有关专业技术学问更新等状况；勤，主要考核工作看法、敬业精神和出勤等状况；绩，主要考核履行职责、工作数量、质量、效率、解决实际工作问题的实力，开展新技术、新业务和取得成果的水平以及社会效益和经济效益等状况。体，主要考核身体素养和心理素养，包括健康状况、体能状况、职业仪表、心理调适力等。第六条员工年度考核在通用标准的基础上，要考虑其岗位职责和所担当的工作任务，由科级考核小组（各支部）结合所属员工的职务等级、岗位、业务要求等状况，依据工作实绩和业务水平的凹凸综合衡量。第七条考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。第八条员工考核的等级标准是：优秀：志向信念和政治立场坚决，仔细贯彻执行党和国家的路途、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规，严格执行各项规章制度；具有较高的职业道德，坚持优质服务，廉洁奉公，甘于奉献；工作责任心强，勤奋敬业，精通业务；擅长沟通协调，有创新精神，主动更新拓展专业技术学问，成果显著。称职：政治立场坚决，贯彻执行党和国家的路途、方针、政策，自觉遵守国家和军队的法律、法规，仔细执行各项规章制度；具有良好的职业道德，廉洁自律；工作负责，无责任事故；熟识业务，履行岗位职责，按时完成工作任务。有下列状况之一者，属于不称职：（一）政治、业务素养较低，拒不听从领导工作支配和管理，经组织教化无效，不能履行岗位职责，不能按时完成本职工作；（二）工作责任心差，在工作中出现严峻失误或违反操作规程造成差错或事故发生；（三）组织纪律观念差，常常迟到、早退或无故旷工，经组织指责教化，无明显改正的；（四）不能按期获得相关执业资格；（五）当年受记过以上处分；（六）违反安排生育政策。担当领导职务的员工，除按上述等级标准考核外，还应当考核其组织领导实力和管理水平。第九条员工考核必需严格标准，实事求是。各级考核的优秀人数，不得超过本级被考核总人数的20%。第三章考核的组织管理第十条设立院、科二级考核领导小组，分别在院党委、党支部的领导下组织实施员工年度考核工作。第十一条院级考核领导小组由院领导及机关职能部门领导组成。科级考核领导小组由各支部（科室）负责人及所认定的工作人员组成，人数不得少于3人。第十二条院级考核领导小组负责组织对大、小科室主任、副主任、护士进步行考核，并负责审核科级考核结果。科级考核领导小组负责组织对本支部所属员工进行考核，并将本支部考核状况汇总后报院级考核领导小组审核。第十三条考核小组的职责是：（一）组织、指导、监督本单位员工年度考核工作；（二）审核本单位员工的考核评语和考核等次看法；（三）承办其他有关考核事宜。第十四条考核小组应当根据考核内容和标准，实事求是地进行考核，在考核过程中发生徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违纪行为，将肃穆处理。第十五条建立员工年度考核备案制度。各支部应刚好将考核状况以书面形式报办公室，经院级考核组审核后，备案留存。第十六条员工年度考核与晋职考核、任期考核、年终总结同一时间进行，可合并考核，详细状况由院党委统一部署。第四章考核方法和程序第十七条员工年度考核实行领导和群众相结合、定性与定量相结合；讲究实效，简便易行，易于操作。考核应当支配在当年年终工作总结前完成。第十八条员工年度考核按下列程序进行：（一）被考核人述职。述职的主要内容包括履行岗位职责状况，完成工作任务状况，德、能、勤、绩、体五个方面的自我评价，存在问题和改进措施。（二）科级考核领导小组组织本支部所属员工对被考核人进行民主测评，并结合平常考核状况给出综合评定结果（见附件2）。（三）被考核人填写年度考核登记表中个人填写部分，科室负责人对其主要考核指标作出评价，经支部评议后写出评语，提出考核等次看法（见附件3）。科级考核小组对本单位员工考核状况进行汇总并填写年度考核花名册（见附件4），连同员工年度考核登记表报办公室。（四）院级考核领导小组（党委）对科级领导考核小组（各支部）提出的考核等次看法进行审核，并在院级考核小组（党委）审核看法栏加盖公章。（五）科级考核领导小组将考核结果书面通知被考核人。被考核人应在考核登记表中签署个人看法，如有异议，被考核人可在接到通知后一周内向主管机关申请复核。如复核机关仍维持原看法，本人拒不签字的，应在备注栏中注明。（六）办公室负责整理考核材料，分别归入医院考核档案和个人档案。第五章考核结果的适用第十九条员工年度考核被确定为称职以上等次的，其结果适用如下：（一）根据有关规定晋升工资档次。（二）根据有关规定发放奖金。（三）当年年度考核优秀，作为立功的基本条件之一，并在嘉奖等其他表彰中予以优先。（四）专业技术人员九级以下的，连续三年年度考核为称职以上等次；九级以上的，连续四年年度考核为称职以上等次，具有在对应的专业技术职务内向上晋升一级专业技术等级的基本条件。（五）专业技术人员连续二年年度考核为优秀等次的，具有提前晋升上一级专业技术等级的基本条件。（六）年度考核被确定为称职以上等次的，具有续聘资格。其中，第（一）、（二）、（三）条适用于全体员工；第（四）、（五）条适用于聘用制专业技术人员；第（六）条适用于聘用制员工。其次十条员工年度考核被确定为不称职等次的，其结果应用如下：（一）根据有关规定扣发年终嘉奖工资。（二）根据有关规定扣发年终奖金。（三）当年内不得晋职、晋级和晋升工资档次。（四）视情调整工作，予以降职、低聘或解聘；不听从组织支配或者支配后年度考核仍不称职的，予以辞退。其中，第（一）、（二）条适用于全体员工；第（三）、（四）条适用于聘用制员工。其次十一条员工岗位调整或者降职确定由具有任免权限机关在三个月内作出。第六章附则其次十二条本方法由办公室负责说明。其次十三条本方法自印发之日起施行。附件：1、xxx医院员工考评通用标准2、xxx医院员工民主测评表3、xxx医院员工年度工作考核登记表。4、xxx医院员工年度考核花名册。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页