财务会计与管理会计融合策略与解读(共1822字).doc

财务会计与管理会计融合策略与解读(共1822字)财务会计与管理会计融合策略与解读 在经济形势日新月异的社会环境下，企业对财务管理的重视度也在逐渐增加，不断对财务工作提出新的要求，保证企业财务管理水平的稳步提升。会计是企业中的重要职位，负责对企业的经济进行管理，其中会计又被分为财务会计与管理会计，分别负责对内和对外的经济管理工作。在社会新环境下，财务会计与管理会计开始逐渐走向一体化的发展趋势。本文立足于财务会计与管理会计的工作内容，探讨了融合两者的有效策略。财务会计和管理会计同属于企业经济管理岗位，但是二者的工作内容却大相径庭。财务会计负责整理企业的经营状况，向企业的投资者以及国家部门进行汇报；管理会计则是负责规划企业内部的各种经济活动，主要为企业的管理者进行辅助工作。随着信息技术的快速发展，人工智能已经逐渐走入了企业内部，促进了会计工作的电算化发展，同时部分企业也开始引入了财务机器人这一应用。面对企业的变化，企业会计工作也从核算账务逐渐变为管理经济为主，因此，推动财务会计和管理会计的融合是必然的发展趋势。1.企业需要正确认识会计的职责在以往的会计工作中，人们往往会对会计的工作和职责产生较大的认知误区。首先，部分人会将会计认为是核算账务、监督企业经济管理的工作人员，对会计的职责定位产生了误区，忽略了会计的决策性与管理性1。在财务机器人不断普及的过程中，很多人将财务会计的工作都转移给机器人，把管理会计作为重点发展对象。部分企业会只注重财务会计工作，导致公司内部的经济活动得不到有效管理，对企业的发展有重要影响。这样的工作形式使企业无法认识到外界经济形势的变化，会降低会计对企业经济活动预算作用。因此，企业必须要正确认识财务会计与管理会计之间的密切关系，才能够有效的提升自身经济发展水平，提高会计的工作价值，促使两者之间能够更好的融合。2.完善企业会计管理制度不以规矩不能成方圆，要想将财务会计与管理会计进行更加有效的融合，首先就需要不断的对会计制度进行完善，使每一项会计工作都能够有所依据2。在我国经济不断的发展过程中，会计管理制度已经日趋完善，公司的财务会计已经能够准确的把握公司的大体走向。但是管理会计是一种新兴的科学，目前还处于高速发展阶段，需要相关的制度来约束，才能使管理会计的工作得到完善。基于财务会计和管理会计的融合趋势，企业势必要保证两者管理制度之间的平衡性、公正性以及对等性，使二者在融合之后能够得到较好的衔接。企业需要认识到自身的实际发展情况，并结合财务会计与管理会计之间的联系与区别，制定出有效的管理制度，对新时代的会计工作进行规范，促进企业经济利益收获的最大化。3.共享财务凭证以及信息数据在实际的企业会计工作中，财务会计需要对企业每一项经济活动中所使用的凭证进行收集，来保证企业经济的健康发展3。为了更好的促进财务会计与管理会计的融合程度，需要将财务会计所收集的凭证提供给管理会计，使管理会计对公司的经营发展状况有更好的认识。通过经济活动的凭证，管理会计可以分析出企业目前的经营状况以及未来发展趋势。与财务会计不同的是，管理会计能够对凭证信息进行二次加工，放大凭证数据的有效性，而不是只是负责核对凭证信息。在数据共享的过程中，财务会计与管理会计之间的关系会逐渐加深，对二者的融合有重要意义4。在未来企业的发展过程中，凭证数据也会变为数字化的形式，给两者的工作提供更多的便利。4.结束语财务会计与管理会计既有区别也有联系，除去工作内容重点的不同，二者同为企业经济管理者，其工作内容、工作方式的依据都是根据企业经济初始信息为主的，因此所呈现出的工作效果往往也是互补的。正是这样的原因，给财务会计和管理会计的融合减轻了难度，同时又由于信息时代的影响，推动了二者融合的进程。通过将财务会计与管理会计进行有机融合，能够不断的提升企业的经营效率，促进企业的稳定发展。企业需要树立融合意识，采取有效的策略将财务会计与管理会计进行有机结合。第 4 页 共 4 页