公司薪酬管理制度-小公司薪酬制度范本.docx

公司薪酬管理制度:小公司薪酬制度范本总则 第一条 为了规范公司人力资源部的薪酬管理工作，结合公司组织架构和部门职能，特制订本制度，并通过本制度保证公司薪酬管理工作顺当进行 其次条 本制度公司依据国家法律、法规并结合自身实际状况订立的薪酬管理规定， 是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证， 体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热忱的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 第四条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力， 骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力 第五条 本制度适用于XX集团总部全部正式员工和试用期员工 第六条 除特别注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的全部员工薪酬总额构成 第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成： 第八条 工资性收入指XX集团全部员工的工资性收入，包括： 高管人员的年薪/年终效益奖、 除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴 第九条 福利包括法定福利、企业福利 第十条 总裁基金按肯定比例从工资总额中提取，用于：1）特别职位薪酬的必要调整； 2）对特别贡献员工的特别嘉奖；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金运用方案；集团总裁拥有总裁基金运用的确定权；3） 核心员工的股权激励基金 第十一条 预留薪酬按肯定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源安排，对安排招募员工预留的工资和福利额 第十二条 薪酬总额是依据XX集团的企业发展战略、年度经营目标、成本限制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水同等因素综合确定的 第十三条 每财政年度末，依据XX集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平改变状况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额安排，经XX集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准 薪酬结构 第十四条 集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放方法参见集团相关制度 第十五条 员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成 第十六条 员工岗位工资依据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附XX集团岗位薪酬序列表 1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分 2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4； 一般员工固定工资和绩效工资的比例为7：3 3) 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见XX集团-员工考核管理制度 4) 集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，详细调整原则参见XX集团-员工考核管理制度 5) 员工试用期工资为岗位工资的80%，不参与绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行 6) 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在XX集团工作年限×15 元/年，至第十年结束，司龄工资保持在150元 第十七条 集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可根据总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金 第十八条 为了更好地保障和激励员工，XX集团根据国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工供应各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利 1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应的福利项目。包括社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金 2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工供应的福利项目药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、实惠购物、公司无息贷款等 3) 详细福利项目和标准依照公司相关管理制度执行 第十九条 历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一样，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年薪酬标准 其次十条 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，依据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准 其次十一条 职位系列划分方法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所有职位划分为四个职系管理系列（高层、中层）、专业系列、勤务系列 其次十二条 管理系列：高层分为A、B、C、D 四级，高层可在四级内晋升或降级；中层分为A、B、C、D、E、F、G 七级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级 其次十三条 专业系列分为25 个级别 其次十四条 勤务系列分15 个级别 其次十五条 依据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见XX集团有限公司工资级别明细表 其次十六条 薪酬等级采纳宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的状况下， 引导员工通过提高业绩、胜任实力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会 其次十七条 人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级： 1) 在职员工依据目前所在职位进入相应的薪酬等级，从薪级区间的3 级进入， 并依据学历或职称（目前只考虑学历和职称，且只能按一种因素晋级，就高不就低）进行调整，调整方法如下： A. 对于管理系列，探讨生或以上晋1 级；高级职称晋1 级，教授级职称晋2 级 B. 对于专业系列，本科晋1 级，探讨生或以上晋2 级；中级职称晋1 级，高级职称晋2级，教授级高级职称晋3级 C. 对于勤务系列，大专及以上晋一级 2) 新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，须要干脆主管提出申请，人力资源分管副总裁审批。 其次十八条 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级 其次十九条 对于集团急需的特别人才，可采纳工资特区的方法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬部分由总裁基金提取发放 薪酬调整 第三十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整 第三十一条 整体调整指公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变、行业及地区竞争状况、企业发展战略改变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会依据经营状况确定 第三十二条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整 第三十三条 工资级别定期调整指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，具体状况参见XX集团-员工考核管理制度 第三十四条 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等缘由对员工工资级别进行的调整 第三十五条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整 第三十六条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算 薪酬组织与发放 第三十七条 集团总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责供应详细方案， 每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议 第三十八条 薪酬调整工作会议主要探讨岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特别奖金发放等有关薪酬激励的问题 第三十九条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部依据薪酬工作会议确定和绩效考核结果执行 第四十条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达资产管理部执行 第四十一条 员工工资实行月薪制。每月5 日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放 第四十二条 下列各款项须干脆从工资中扣除： 1) 员工工资个人所得税 2) 应由员工个人担当的住房公积金 3) 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用 4) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项 5) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款） 第四十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下： 第四十四条 月标准工作日为20.92天 第四十五条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15 天内一次性结清工资： 1) 依法解除或终止劳动合同时 2) 公司认可的其他事由 第四十六条 员工在季度或年度考核前离职，则绩效工资不再补发，年度效益奖金不再发放 附则 第四十七条 本制度由XX集团人力资源部起草和修订，经由XX集团总裁审批后发布 第四十八条 本制度自发布之日起施行 第四十九条 本制度由XX集团公司人力资源部负责说明 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页