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建筑施工企业财务风险成因(共4155字)摘要：本篇文章首先对建筑施工企业财务风险基本内容进行概述，从合同风险防范意识不高、缺少完善的风险管理体系、现金流和项目成本管理缺失三个方面入手，对建筑施工企业财务风险成因进行解析，并以此为依据，提出建筑施工企业财务风险防范策略。关键词：建筑施工企业；财务风险；成因；防范策略国家统计局公布的数据显示，2017年我国建筑行业总产值超过了21万亿元，比上年增长10.5%。全年国内生产总值超过82万亿元，其中建筑业产值占26%。由此可见，建筑行业在我国社会经济发展中发挥着重要作用。随着我国供给侧结构性改革不断深化，相关体系也得到深入改革，这给建筑行业发展提出了考验和机遇。然而，当前我国建筑施工企业在开展财务管理工作时，因为受到诸多因素的影响，使得管理问题频频出现，严重制约了企业的今后发展。因此，企业管理工作人员需要根据实际情况和问题，提出对应的处理对策，防止财务风险出现，提升企业运营发展实力，从而促进建筑企业的稳定发展。一、建筑施工企业财务风险基本概述从建筑施工企业自身角度来说，其运营管理具备的特性在于周期长、投资规模大、影响因素多等，以此给企业财务管理造成了严重影响，引发财务风险出现，具体展现在三个方面，也就是投资风险、筹资风险及运营风险。众所周知，建筑施工企业在运营环节中，通常采用先施工后结算的方式，所以常常会面临诸多应收账款1。为了将这一现象进行处理，企业会采用筹资方式，反之将会让企业面临严重的财务风险。在具体运营过程中，部分小规模建筑施工企业为了能够承包更多工程，通常会采购大量施工设备，因为企业资产数量有限，一旦投资力度不强，必将会影响企业整体运营，引发投资风险。当前建筑企业在运营发展过程中，普遍面临的风险有合同风险、管理风险、成本风险等，一旦其中一个环节出现问题，必将会给企业整体运营带来影响，从而制约企业今后发展。二、建筑施工企业财务风险成因(一)合同风险防范意识不高在当前社会背景下，我国大部分建筑施工企业常常会面对诸多运营风险等状况，从建筑施工自身角度来看，精准掌握市场改变情况，对企业今后发展起到了重要作用。当前，诸多建筑施工企业管理人员不具备良好的合同风险意识，在签署合同过程中，没有加以科学管理，使得财务管理水平相对偏低。诸多项目负责人趁机和施工企业签署不平等条约，企业缺少专业的合同管理人才，在合同签署过程中，没有对各项内容深入探究，企业为项目垫付资金状况频频发生，使得在施工时资金流转不通畅，影响企业今后发展。(二)缺少完善的风险管理体系从整体角度来说，导致建筑施工企业面临众多财务风险的因素有很多，其中最为根本的问题在于缺少完善的风险管理体系。财务管理工作作为一个较为繁琐的工作，从客观上需要企业给予财务、会计、成本等工作充分注重，设定对应的组织框架，明确各个管理职责，以此形成良好的管理框架和体系。但是在实际过程中，我国大部分建筑施工企业因为管理层级认识不全面，通常把财务和会计工作混为一谈，甚至没有在企业内部设定专业的管理部门，缺少对资金应用情况的科学监管，导致在资金应用过于随意，影响资金应用效率，给企业带来一定损失2。(三)现金流和项目成本管理缺失充足的现金流作为建筑施工企业顺利运行的基本依据，更是确保企业各项业务活动有序开展的前提条件。但是在实际中，我国大部分建筑施工企业，特别是小规模企业，因为招投标、采购及库存管理不合理，使得企业诸多资金呈现出沉淀现象，给企业资金周转带来一定影响。项目成本管理作为一项全员化的管理理念，主要是把项目当作导向实现各项成本支出的把控，但是我国大部分建筑施工企业没有从基础上落实项目成本管理工作，整体效果不尽如意。在具体运营环节中，部分企业忽略对材料、设备及人工成本的把控，使得管理职责实施不到位，项目开支过于随意，造成现金流不能得到科学管控，给财务风险出现提供条件。三、建筑施工企业财务风险防范策略(一)树立良好的合同风险管理意识合同作为工程项目顺利施工的依据，在开展建筑工程施工工作时，时常会签署各种合同，例如施工合同、采购合同、承包合同等。如果没有给予合同管理工作高度注重，必将会引发诸多合同风险，从而给建筑施工企业带来严重的损失。因此，建筑施工企业需要注重合同风险管理，并结合实际情况，安排专业人员来落实此项工作，从各个环节入手，加强管理，减少不必要风险出现，保证企业整体运营安全3。此外，企业在进行合同管理时，需要对合同内容进行考察，并根据自身实际情况，科学设定工程成本预算方案，综合思考施工过程中可能存在的各种不明确因素，仔细研读施工图纸，反复核查工程总量及合同风险，做好对应的管控工作。为了实现合同风险的科学管理，需要从企业施工实力及项目投资等方面入手，明确工程的可行性。其中企业资产情况、管理水平、施工经验、施工设备、职工素养等均是风险管理的核心要素，需要加以妥善处理。(二)完善财务风险内控机制建筑施工企业应该强化财务风险管理理念，并结合实际情况，科学设定发展战略，全面落实财务风险管理体系构建工作，切实引领企业职工一同参与到风险管理工作中，减少财务风险的出现。首先，建筑施工企业需要在内部设定专业的财务管理部门及审计部门，明确好各个部门的工作职责。其次，建筑施工企业需要强化财务风险识别、评估、考核、预警及防范工作，形成完善的财务风险管理体系。最后，建筑施工企业需要全面落实财务风险动态管理工作，并加强财务信息化建设，把筹资风险、投资风险、运营风险等把控在合理范畴内，实现财务风险的转移，及时找出和处理各项风险，极大限度的减少各项风险给企业带来的影响。(三)加强预算管理及风险管理要想从根本上提升建筑施工企业财务风险管理水平，就要促进全面预算管理工作的落实，构建把项目当作导向的预算管理体系，从材料采购、人工费用支付、施工设备应用等方面入手加强管理，精准处理各项应收款项，提升企业财务管理水平，引导企业稳定发展。首先，建筑施工企业需要全面开展预算管理工作，促进把项目当作导向的预算管理体系构建，从全员、全过程等方面入手加强财务风险管理。其次，建筑施工企业需要编制预算项目，并采用定性及定量融合方式进行编制，力争从基础上实现财务风险的把控。最后，建筑施工企业需要强化预算执行监管，及时找出预算中存在的问题，保证企业具备较强的流动性，强化资产框架，减少财务风险，引导企业安全运营和发展。(四)强化成本控制管理建筑施工企业需要构建完善的成本管理机制，科学设定管理目标，在施工环节中开展成本管理工作。首先结合工程图纸及技术要求，对合同要求、施工现场环境、工作职责等情况进行考量，合理设定施工方案，以此在缩短施工期限的同时，减少成本投放4。其次，建筑施工企业全面推行责任成本管理工作，强化施工环节中成本管理，从材料、人工、设备等方面进行监管，及时实施调价索赔，把成本把控在职责成本范畴内，防止不必要成本消耗。四、结束语总而言之，要想实现财务风险的把控，就要强化企业财务管理工作。只有全面提升财务管理水平，才能将各种风险把控在理想范畴内，引导企业稳定发展。所以，建筑施工企业管理人员应该根据实际情况，加强财务管理，从各个环节入手，落实财务风险管理工作，及时找出工作中潜在的风险因素，并提出对应的处理对策，减少风险出现，实现建筑施工企业的健康发展。参考文献：1彭冬.建筑施工企业财务风险成因与防范措施分析J.中国国际财经(中英文)，2018(09)：205-206.2孙晓妮.施工企业财务风险成因与防范措施J.经贸实践，2018(08)：165+167.3梁丰.建筑施工企业财务风控管理有效策略J.财经界(学术版)，2018(06)：105.4张蓓.建筑施工企业财务风险的特征、成因与防范对策J.企业改革与管理，2017(24)：144.第 6 页 共 6 页