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人事规章制度例文范文 人事规章制度 第一章 总则 一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。 二、本制度适用于公司全体员工。 三、本制度共分十五章，包括总则，聘请，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位。 职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。 其次章 聘请 四、聘请的原则 1 1 、公允、公正、公开 2 2 、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。 3 3 、规范化、程序化。 4 4 、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗 位工作阅历 五、人员需求确认 1 1 、各部门依据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 2 2 、依据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。 3 3 、因人员离职、调岗而增补人员。 4 4 、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。 第 1 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 六、聘请程序 1 1 、用人部门填写人员增补申请表，主管副总审核并签署看法后，报总经理审批。 2 2 、人力资源部接到总经理批准的人员增补申请表后，优先以内部聘请或调动的方式解决，报相关部门经理和总经理批准后实施。 3 3 、若不能以内部聘请或调动的方式解决，则组织对外聘请。 七、聘请方式的选择 1 1 、网络聘请：依据市场性价比及聘请反馈效果评比有效的网络聘请发布平台，并与其签约，依据公司须要实时发布更新聘请信息。聘请地点在公司。目前运用的是智联聘请网络平台，合同期限为一年。 2 2 、人才市场聘请：适用于需求人数在 5 15 人以下的聘请，在人才市场或在报纸次要版面打 8 1/8 版及以下的广告，聘请地点在人才市场或公司。 八、聘请的组织及分工 1 1 、聘请工作由人力资源部详细组织实施，包括： 整理聘请广告内容，报总经理批准。 回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路途、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇、福利待遇等。 组织应聘人员填写应聘人员登记表。 提出面试安排，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。 第 2 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 通知应聘人员参与面试。 通知录用人员按指定时间报到。 2 2 、分工 (1) 人力资源部负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: A.应聘者的学问背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。 B.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。 C.应聘者的特性品质、语言表达实力、职业倾向、求职动机、协调沟通实力等。 D.应聘者是否适应公司企业文化。 (2) 人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。 (3) 需求部门的负责人和部门经理负责二次面试，评估和考察内容为： A.应聘者对应聘岗位所需学问的驾驭状况。 B. 应聘者胜任工作的实力和工作阅历。 C.应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 (4) 对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最终必需经由总经理综合考察后作出录用确定。 (5) 人力资源部和总经理依据人员增补申请表中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有推翻权，部门负责人和部门经理依据岗位职责对人员录用拥有确定权，总经理拥有最终裁定权。全部人员的录用确定均由人力资源部汇总后报总经理批准。 (6) 除人力资源部，任何部门无权聘请人员，特别状况应报部门经理、 第 3 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 总经理批准。 第三章 试用与转正 九、新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下： 1 1 、由人力资源部进行入职教化，时间为一天，内容包括： A.介绍公司企业文化、发展历史及现状。 B.公司人事、行政管理制度。 C.公司工作环境。 D.到各部门参观。 2 2 、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下： A.部门内部状况及人员介绍。 B.岗位工作内容及职责讲解。 C.部门规章制度学习。 3 3 、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。 十、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不担当工资。三天期满在相互认可的前提下，持培训反馈单到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知财务部，无人力资源部的书面通知，财务部不得发放工资。 十一、新到岗员工的试用期为 1 1 至 至 2 2 个月，试用期满按下列程序办理： 1 1 、本人应向所在部门负责人提交转正申请，所在部门负 第 4 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 责人签署详细的评价性看法后送交人力资源部。无详细的评价性看法，人力资源部有权拒收。 2 2 、人力资源部负责人会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。 3 3 、人力资源部、总经理先后签字。 4 4 、报总经理批准。 5 5 、人力资源部填 写员工转正通知单，通知财务和转正本人。 十二、员工转正时间可提前或延期。 1 1 、员工提前转正必需由部门主管提出，部门总监审核，总经理批准。 2 2 、员工延期转正由部门主管提出，部门总监批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。 3 3 、凡提前或延期转正，提出人必需提交书面申请。 第四章 培训 十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。 1 1。 、见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。 2 2 、在岗培训：指不脱产培 训。主要是针对员工的某个学问、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应的书籍，自学提高。 3 3 、脱岗培训：指为获得专业资格证书而必需参与的由政府举办的培训。 第 5 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 4 4 、集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。 5 5。 、制度学习：指为使公司新制度实行而举办的培训。 6 6 、转岗培训：指工作性质发生改变后进行的培训。 十 四、培训的责任、分工 1 1 、见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副总 经理监督。 2 2 、公司全部员工每年必需参与在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监督检查。每年员工必需写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际状况提出建议和看法。经主管领导、主管副总批阅并签署看法后交人力资源部汇总。人力资源部总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报常务副总、总经理。每年年初由人力资源部以文件的形式组织实施。 3 3 、脱岗培训由参与培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。 4 4 、集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由人力资源部提出建议，常务副总、总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参与培训人员的要求，在每次培训前提出。 5 5 、制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监督。 6 6 、转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监督，培训内容同新员工的岗前培训。 第 6 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 十五、培训的原则 1 1 、必需有明确的培训目的和培训内容。 2 2 、培训要有效果，既要提高被培训者的素养和实力，又要对其本岗位的工作有推动作用，达到学有所用的目的。 第五章 考核 十六、见河南德兴文化传播有限公司绩效考核方法 第六章 调动 ） 十七、员工工作调动应填写工作变动通知单 十八、调动人工作交接并移交部门资料后，调出部门负责人，主管副总签字并负责。调入部门对调动者进行转岗培训后，调入部门负责人、主管副总签字并负责，然后由人力资源部、常务副总、总经理分别签字。 十九、工作变动通知单由人力资源部发出。工作变动前后的部门负责人、主管副总的签字由调动者本人办理，然后送交人力资源部。人力资源部、常务副总、总经理的签字由人力资源部负责。 二 十、工作变动通知单由人力资源部存档，复印件送财务部备案。 二十 一、公司干部实行层层聘任制，上级聘任下级，总经理批准。 二十 二、对干部实行考核，凡考核不及格的予以降职，全部及格则在考核成果为良以下的人员实行末位淘汰制。 第七章 干部任免 二十三、凡干部的任命、撤职均由人力资源部下发任免令。岗位变动时间以任免令生效时间为准。任免令由人力资源部存档，复印件送财 第 7 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 务部备案。 二十四、因组织机构调整等缘由而对干部进行集体调整，不再下发任免令，按公司文件执行。岗位变动时间以文件的生效日期为准，无生效日期的以下发时间为准。 二十五、干部任免后的工作交接按相关规定执行，由其干脆上级支配并负责。 第八章 员工行为准则和规范 二十六、员工行为准则 1 1 、忠实于公司，严守公司机密，始终把公司的利益放在首位。 2 2 、遵守公司各项规章制度。 3 3 、遵守社会公德，不吃、不拿、不卡、不要，不以权 谋私。 4 4 、留意沟通、沟通，不激化冲突，仔细化解冲突， 5 5 、勤于工作，主动进取，努力学习，勇于闯新。 6 6 、深化工作实际，刚好发觉问题，刚好处理问题。 7 7 、工作中要做到日理日清、日清日高。 8 8 、从点滴之处节约成本。 二十 七、员工行为规范 1 1 、公司全体员工着装必需保持清洁、整齐、平整，禁止穿拖鞋上班。 2 2 、全体员工必需保持衣冠、头发整齐，禁止穿短裤、背心、吊带类衣服。男士发长不盖耳、遮眉，不准留胡须并刮干净；女士头发必需梳理伏贴，不行蓬乱，烫怪发型，发色以深色为主。 3 3 、女士可施淡妆，装扮适度，禁止穿超短裙或 吊带装，不行浓妆艳 第 8 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 抹。 4 4 、留意保持个人卫生，无汗味、异味。班前、班中不得饮酒。 5 5 、全体员工应以饱满的心情进入工作状态，不得面带倦容。 6 6 、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打饱嗝、伸懒腰、哼小调、化妆等。 7 7 、公司员工应遵守公共道德，文明礼貌，讲究语言文明，不得说脏话、粗话。 8 8 、对待客人看法要自然、大方、热忱、稳重、有礼，不以肤色、种族、信仰、服饰取人。 9 9 、会见客人时，应主动握手，在与客人握手时，应面带笑容，姿态端正，用力适度，不能用 左手。 10 、在与客人谈话时，留意坐、立姿态端正，讲究礼貌，专心倾听，讲话声音适度、有分寸，语气温柔、不大声喧哗。对客人询问做到有问必答，不以生硬、冷淡的看法待客。 11 、员工在公司内部接听电话时，应说：您好，德兴文化，语气要温柔大方。 12 、各部门员工应团结友爱、相互协作，严禁拆台、斗嘴和背后谈一些不利公司和员工团结的事情。 13 、办公场所工作时间禁止大声喧哗、嬉笑、打闹以及进行其他影响公司形象及言行的活动。 14 、办公桌上各种物品摆放应规范整齐，留意维护办公场所卫生。 15 、公共场所及办公室内严禁吸。 烟，应到指定地点吸烟。 第 9 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 16 、办公时间禁止上网看视频及打嬉戏。 17 、上级交办的临时性工作应在完成后刚好汇报，若在当天没有完成，应汇报任务的进度状况。 18 、凡在工作中遇到自己不能解决的困难应马上汇报。 19 、凡违反员工行为规范者，一次赐予口头警告，当月累计二次罚款 0 50 元，当月累计三次者罚款 0 101 元，依次累计翻倍惩罚，最高罚款金额 0 200 元封顶，如仍不予改正，则由部门领导劝退。部门内当月累计五次则对部门负责人扣罚工资额的 5%。 第九章 岗位职责、薪酬及福利 二十八、员工一经正式入职，必需以饱满的工作热忱，根据所在部门的岗位职责范围要求做好自己的本职工作，做到勤奋、敬业、忠诚。 二十 九、公司依据工作岗位的须要制定相应的薪酬标准。员工入职后执行以岗定薪的工资制度。详细标准在聘用时和工作调动时确定。 三 十、员工工资于每月 0 10 日将上月工资打入工资卡中。新到岗员工执行试用期工资，首月根据实际到岗工作天数发给工资。转正员工自转正值日起先执行转正工资。试用期工资为转正定级工资的 80%。 员工岗位发生变动，即从变动之日起执行相应的工资标准。 依据公司经济效益和社会工资水准，将不定期地对员工工资做适当的调整。 三十 一、公司的正式员工符合下列条件的可以享受各项社会保险待遇： 1 1； 、工作主动，有较强的事业心、责任感，敬业精神突出； 第 10 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 2 2 、仔细贯彻执行公司各项决策、确定和各项规章制度，思想与公司同步，能融入到公司集体当中； 3 3 、具有胜任本职工作的所需实力和专业学问并娴熟运用于本职工作当中，对公司有突出贡献； 4 4 、擅于团结同事一道工作，到处以公司利益为重，团队精神突出； 5 5 、已经转正定级。 三十 二、符合待遇条件 的员工经本人申请，部门负责人写出鉴定看法，由人力资源部组织有关领导综合评议后，由总经理批准方可办理社保手续。 三十 三、已享受保险人员一经违犯公司有关规定，已不具备接着享受社保待遇条件的，公司将予以取消公司缴纳部分。离职人员的保险从离职当月停止缴纳。 三十 四、正式员工享受公司的各项福利待遇。在发放福利物品时，试用期未满一个月的员工不享受公司任何福利待遇。超过一个月但未转正的员工可享受 50%的份额。 三十 五、员工在下列天数内，可享受有薪假期。 每周一天休息 法定假日 婚假三天 丧假三天及路程假 三十 六、依据公司所在行业的工作特点，原则上特别岗位特别状况人员及公司特别要求部门和员工在工作忙时担心排休息，所欠休息日待冬季节假日期间适当赐予补偿或在病假、事假中抵扣。 第十章 考勤 第 11 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 三十 七、公司实行严格的考勤制度，考勤内容包括四个方面：迟到、早退、擅离职守和旷工。其中，工作时间未经领导批准，离开工作岗位者为擅离职守；迟到、早退、擅离职守超过 30 分钟，或未经准假而不上班者即为旷工；旷工不到半天者按半天处理，不到一天者按一天处理。各种考勤与员工的总收入挂钩。员工缺勤按缺勤事由扣发相应的工资。 三十 八、各部门设立兼职考勤人员，公司总部的考勤由人力资源部负责，工程部、售楼处人员的考勤由各项目的主管负责，根据公司工作时间规定，对员工逐日进行考勤。公司总部实行打卡考勤，各项目部无打卡机的，早晚到负责人处签到，每月 5 日前报到办公室审核汇总，7 日前报到财务部，经副总经理审核签字，核对无误后，作为计发工资的依据。请假应填请假条 三十 九、公司上班时间，夏季为早 7 7 ： 30 11 ： 30 ，下午 13 ：00 17 ： 00 ；冬季为早 8：0012：00，下午 13：0017：00。超过规定上班时间即为迟到，提前离岗者即为早退。全体员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到和早退，特别状况须提前向主管领导说明状况，并填写未打卡说明于当日报到人力资源部，否则每迟到或早退一次罚款 50 元；当 月迟到或早退二次罚款 101 元，当月累计三次予以开除。部门内当月累计三次对部门负责人处以工资额 5% 的罚款。 四 十、考勤中如发觉弄虚作假相互徇私舞弊现象，要追究部门经理或负责人的责任，发觉并核实后一律予以开除。 四十 一、公司实行每周休息一天的工作制度，由各部门负责人合理安 第 12 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 排员工轮番休息和工作，确保工作正常进行。如未能休息，由人力资源部记录，在不影响工作的前提下经总经理批准后，于周 六、周日串休或在员工病假、事假中抵销。 人力资源部的记录以年度为单位，上一年度的累计不转到下年度。 四十 二、全体员工均享受国家规定的法定节假日休息，因工作缘由没休息的，按四十一条执行。 四十 三、员工因私事确需本人办理的，可以请事假。员工请事假一天以内的，由副总经理批准；两天的由总经 理签署看法；两天以上由班子会批准。部门经理级以上人员请事假一天由公司副总经理批准，两天由公司总经理批准，副总请假两天以内由总经理批准。凡请假超过两天由总经理办公会确定。 四十 四、除有薪假期，员工请事假，按休假日数扣发日工资。有薪假期超过规定天数，并按权限经有关领导批准的，其超过部分按事假处理。 四十 五、员工因病须要到医院就诊，应事先请病假。看病后凭诊断证明休假，看病时间不足半天的按出勤计算其余按事假处理。员工因病休假的，以医院开出的休假条的时间及日期为依据，无病例证明的视状况按事假或旷工处理。 四十 六、公司总部员工无论请事假或是病假都要到人力资源部填写请 第 13 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 假单，并由部门经理报副总经理签字，最终将请假单送到人力资源部留存并考勤。公司的下属公司、项目部及售楼中心员工请事假或是病假到相关考勤负责人处填写请假单，最终将考勤报到人力资源部。如遇急事、急病或在外地等特别缘由也可以通过电话方式请假，但事后必需马上补假条，否则按旷工论处。 四十 七、员工结婚可给婚假三天。 四十 八、员工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系亲属死亡时，须要员工本人料理丧事的，经批准可给假三天。在外地居住的上述家属死亡，需本人前去料理丧事时，经批准可按实际须要赐予路程假。 四十 九、经批准每周占用不超过八小时工作时间参与业余学习培训的视为出勤，超过八小时的按事假处理。 五 十、凡有下列状况之一的按旷工论处： 1 1 、未请假或者请假未被批准而擅自不上班的； 2 2 、请假期满，未续假或者续假未获批准而未上班的； 3 3 、不听从调动和工作安排，不按时到工作岗位报 到的。 员工旷工，半日以内者扣罚日工资两倍，一日扣罚月工资，连续两日或当月累计 3 日者开除。 第十一章 通勤 五十 一、凡被我公司录用且具备通勤条件的员工，从录用之日起享受通勤补贴，补贴金额为每月 0 73 元，随当月工资发放。如新入职员工或离职员工不足整月的按天计算。 第 14 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 五十 二、有以下状况之一的员工不享受通勤补贴 公司供应住宿的员工 享受提成的售楼人员 临时工 第十二章 通讯 五十 三、公司依据工作需 要，对常常外出或常常对外联络的工作人员赐予话费补贴，手机话费实行包干式管理，节约归己，超支不补。 五十 四、原由公司配备的手机仍归本人运用，并由运用人负责修理，不得转借他人运用。假如改用自己手机或离职，应将 公司配备的手机交回。手机不交者，将以两倍价格从工资中扣除。 五十 五、新入职员工应配备电话的，公司只给话费补贴，不配备手机。电话费补贴的方法是：当月 15 日以前入职的发放全月补贴，15 日以后入职的，不享受当月话费补助。 五十 六、离职当月工作日数不足整月的，话费补贴按天计发。如话费已发放，多发天数从当月工资中扣除。 五十 七、享受手机话费补助的员工，必需 4 24 小时开机，保证信息畅通。假如无故关机或不接听将扣罚话费。如更换号码应马上通知办公室，否则不予发放话费补助。因关机或换号失去联系，影响工作的由本人自负责任。 第十三章 奖罚 五十 八、公司依据员工工作表现赐予适当的奖罚，以此加强经营管理提高工作效率，保证工作质量。 第 15 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 五十 九、嘉奖范围： 1 1 、有以下表现之一的员工赐予一次性奖金： 、为公司举荐优秀人才； 、为公司挽回经济损失； 、爱惜公司财产、节约公司资金有突出成果； 、精彩完成领导交办的特别任务； 、提出建设性建议对公司有重大影响的。 以上嘉奖由各部门随时以书面形式报人力资源部，经人力资源部、财务部审核后，报公司总经理批准，发给一次性奖金。 2 2 、有以下表现之一的员工赐予工资晋级及嘉奖： 、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被接受并对公司的发展起到了重要作用； 、为公司开拓重要业务渠道，做出重大贡献； 、超额完成安排目标，成果突出； 、为总公司做出其他突出贡献。 以上嘉奖均由各部门以书面形式报人力资源部，经人力资源部审核，报公司总经理批准后赐予工资晋级及奖金。 各项嘉奖作为员工考评和职务晋升的一项重要依据，列入本人档案。 各部门可依据本部门的管辖权限向公司提出详细嘉奖建议，报人 第 16 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 力资源部。 六 十、惩罚范围 1 1： 、员工有以下表现之一者，赐予一次性惩罚或工资降级： 、违反公司规章制度； 、给公司造成肯定的经济损失； 、消极怠工、工作效率低，服务质量差； 、不能按时完成工作任务和安排目标； 、公司各部门领导决策重大失误； 、虚报功绩、不实事求是。 以上惩罚由部门随时将书面材料报人力资源部审核，人力资源部也可依据检查结果干脆提出处理看法，报公司总经理批准。员工有上述表现者视状况赐予 500 元以下的罚款，情节严峻的也可报请总经理审批赐予工资降级。各管理部门可依据本部门管辖权限向公司提出详细惩罚建议。 被罚款人收到罚款单后在两个工作日内应将罚款交到财务部，财务部出据收据给被罚款人同时送人力资源部备案，凡未在规定日期内缴纳罚款的一律在当月工资中扣除。 2 2 、员工犯有以下错误之一的赐予辞退或除名： 、严峻违反劳动纪律，多次旷工或消极怠工； 、有贪污、盗窃、流氓、打架斗殴行为； 、违反保密制度、泄露公司商业隐私； 、违反外事纪律，严峻损害公司声誉和利益； 第 17 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 、严峻违反公司人事管理制度和办公秩序以及有关行为规范的规定。 员工出现上述行为，确属部门执行规章制度不够，管理不严、不力造成的，所在部门经理亦应负有领导责任，对负有领导责任的负责人视状况赐予以下惩罚： 1 1 、罚款 200 0 500 元； 2 2 、降职、降级。 第十四章 申诉 六十 一、凡受到惩罚的，若认为对惩罚所认定的事实有出入造成惩罚过重的或不应惩罚的，均有权提出申诉。 六十 二、申诉必需以书面形式提出，说明申诉的理由、事实，供应证明人或证据，送人力资源部。 六十 三、人力资源部收到申诉书后应马上绽开调查，并在五日内将调查结果反馈给申诉人，申诉人可以补充说明或撤回申诉。 六十 四、若申述理由成立，人力资源部报请常务副总经理，总经理批准后，撤消或降低惩罚并在公司公布，同时对相关责任人予以惩罚 。 六十 五、下列状况下，人力资源部不接受申诉人的申诉： 1 1 、无新的事实说明或证明人； 2 2 、无书面申诉书； 3 3 、申诉理由与惩罚无关。 六十 六、由总经理干脆要求进行的惩罚，不得申诉。 第十五章 附则 第 18 页 人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 六十 七、本制度由人力资源部制定，并负责说明。 六十 八、本制度的修改权归总经理办公会，人力资源部每年依据公司的发展须要修订一次。 六十 九、本制度作为公司的基本制度，各部门制定的制度凡与本制度内容相关的一律以本制度为准。公司原来的制度与本制度相冲突的一律以本制度为准，原内容相同的制度一律作废。 人事管理规章制度 人事管理规章制度 第一章 总则 一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。 二、本制度适用于公司全体员工。 三、本制度共分十五章，包括总则，聘请，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位。 职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。 其次章 聘请 四、聘请的原则 1、2、3、4、公允、公正、公开 择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。 规范化、程序化。 干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作阅历 五、人员需求确认 1、 各部门依据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 2、3、4、 依据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。 因人员离职、调岗而增补人员。 因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。 六、聘请程序 1、用人部门填写人员增补申请表，主管副总审核并签署看法后，报总经理审批。 2、人力资源部接到总经理批准的人员增补申请表后，优先以内部聘请或调动的方式解决，报常务副总经理和总经理批准后实施。 3、若不能以内部聘请或调动的方式解决，则组织对外聘请。 七、聘请方式的选择 1、专场聘请：适用于需求人数在30 人以上的聘请，在报纸打 1/4 版及以上的广告，公司无场地时，聘请地点选择在地处交通便利地点的酒店。 2、报纸聘请：适用于需求人数在 1530 人以上的聘请，在报纸主要版面打 1/8 版及以下的广告，聘请地点在公司。 3、人才市场聘请：适用于需求人数在 15 人以下的聘请，在人才市场或在报纸次要版面打 1/8 版及以下的广告，聘请地点在人才市场或公司。 八、聘请的组织及分工 1、聘请工作由人力资源部详细组织实施，包括： 整理聘请广告内容，报常务副总批准。 回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路途、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。 组织应聘人员填写应聘人员登记表。 提出面试安排，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。 通知应聘人员参与面试。 通知录用人员按指定时间报到。 2、分工 (1) 人力资源部和常务副总负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: A.应聘者的学问背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。 B.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。 C.应聘者的特性品质、语言表达实力、职业倾向、求职动机、协调沟通实力等。 D.应聘者是否适应公司企业文化。 (2) 人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。 (3) 需求部门的负责人和主管副总负责二次面试，评估和考察内容为： A.应聘者对应聘岗位所需学问的驾驭状况。 B.应聘者胜任工作的实力和工作阅历。 C.应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 (4) 对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最终必需经由总经理综合考察后作出录用确定。 (5) 人力资源部和常务副总依据人员增补申请表中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有推翻权，部门负责人和主 管副总依据岗位职责对人员录用拥有确定权，总经理拥有最终裁定权。全部人员的录用确定均由人力资源部汇总后报总经理批准。 (6) 除人力资源部，任何部门无权聘请人员，特别状况应报常务副总经理、总经理批准。 第三章 试用与转正 九、新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下： 1、由人力资源部进行入职教化，时间为一天，内容包括： A.介绍公司企业文化、发展历史及现状。 B.公司人事、行政管理制度。 C.公司工作环境。 D.到各部门、工地参观。 2、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下： A.部门内部状况及人员介绍。 B.岗位工作内容及职责讲解。 C.部门规章制度学习。 3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。 十、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不担当工资。三天期满在相互认可的前提下，持培训反馈单到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗 之日起计算。人力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得发放工资。 十一、新到岗员工的试用期为两个月，试用期满按下列程序办理： 1、本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请，所在部门负责人签署详细的评价性看法后送交人力资源部。 无详细的评价性看法，人力资源部有权拒收。 2、人力资源部负责人会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。 3、4、5、人力资源部、常务副总经理先后签字。 报总经理批准。 人力资源部填写员工转正通知单，通知财务和转正本人。 十二、员工转正时间可提前或延期。 1、员工提前转正必需由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准，且必需对公司有突出贡献或是专家型人才。 2、员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。 3、凡提前或延期转正，提出人必需提交书面申请。 第四章 培训 十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。 1、 见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。 2 2 、在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个学问、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应的书籍，自学提高。 3、脱岗培训：指为获得专业资格证书而必需参与的由政府举办的培训。 4、集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。 5、6、制度学习：指为使公司新制度实行而举办的培训。 转岗培训：指工作性质发生改变后进行的培训。 十四、培训的责任、分工 1、见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副总经理监督。 2、公司全部员工每年必需参与在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监督检查。每年员工必需写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际状况提出建议和看法。经主管领导、主管副总批阅并签署看法后交人力资源部汇总。人力资源部总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报常务副总、总经理。每年年初由人力资源部以文件的形式组织实施。 3、脱岗培训由参与培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。 4、集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由人力资源部提出建议，常务副总、总经理批准后组织实 施。各部门必要时也应进行集中培训。对参与培训人员的要求，在每次培训前提出。 5、6、制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监督。 转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监督，培训内容同新员工的岗前培训。 十五、培训的原则 1、2、必需有明确的培训目的和培训内容。 培训要有效果，既要提高被培训者的素养和实力，又要对其本岗位的工作有推动作用，达到学有所用的目的。 第五章 考核 十六、见沈阳诚发展房地产开发有限公司绩效考核方法 第六章 调动 ） 十七、员工工作调动应填写工作变动通知单 十八、调动人工作交接并移交部门资料后 ，调出部门负责人，主管副总签字并负责。调入部门对调动者进行转岗培训后，调入部门负责人、主管副总签字并负责，然后由人力资源部、常务副总、总经理分别签字。 十九、工作变动通知单由人力资源部发出。工作变动前后的部门负责人、主管副总的签字由调动者本人办理，然后送交人力资源部。人力资源部、常务副总、总经理的签字由人力资源部负责。 二十、工作变动通知单由人力资源部存档，复印件送结算中心备案。 二十一、公司干部实行层层聘任制，上级聘任下级，总经理批准。 二十二、对干部实行考核，凡考核不及格的予以降职，全部及格则在考核成果为良以下的人员实行末位淘汰制。 第七章 干部任免 二十三、凡干部的任命、撤职均由人力资源部下发任免令。岗位变动时间以任免令生效时间为准。任免令由人力资源部存档，复印件送结算中心备案。 二十四、因组织机构调整等缘由而对干部进行集体调整，不再下发任免令，按公司文件执行。岗位变动时间以文件的生效日期为准，无生效日期的以下发时间为准。 二十五、干部任免后的工作交接按相关规定执行，由其干脆上级支配并负责。 第八章 员工行为准则和规范 二十六、员工行为准则 1、2、3、4、5、6、7、8、 忠实于公司，严守公司机密，始终把公司的利益放在首位。 遵守公司各项规章制度。 遵守社会公德，不吃拿卡要，以权谋私。 留意沟通、沟通，不激化冲突，仔细化解冲突， 勤于工作，主动进取，努力学习，勇于闯新。 深化工作实际，刚好发觉问题，刚好处理问题。 工作中要做到日理日清、日清日高。 从点滴之处节约成本。 二十七、员工行为规范 1 1 、公司员工内部不允许谈恋爱，如经发觉公司只留一人，两人可自行斟酌。 2 2 、公司全体员工着装必需保持清洁、整齐、平整，禁止穿拖鞋上班。