浅析企业财务风险的防范与控制 浅析企业的财务风险与防范.docx

浅析企业财务风险的防范与控制 浅析企业的财务风险与防范 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1019-4202（2022）07-000-02摘 要 财务风险是现代企业面对如此激烈的市场竞争的必定产物, 是企业不行回避的问题。要想在竞争激烈的市场中生存和发展, 就必需面对财务风险, 然而, 财务风险是客观存在的，要完全消退是不现实的。因此，全面分析企业潜在财务风险，加强企业财务风险的防范与管理，对于提高企业竞争力、推动企业可持续健康发展具有非常重要的现实意义。关键词 财务风险 成因 防范与限制伴随着越来越激烈的市场竞争，市场不确定因素进一步增加。企业所面临的财务风险也越来越大。可是，由于财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节, 一旦发生财务风险，势必影响企业正常的生产和经营，甚至可能导致破产。因此，企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，只有树立财务风险意识, 对财务风险成因及其防范进行探讨, 擅长对环境改变带来的不确定性进行科学预料, 有预见性地实行各种防范措施，才能保证企业立于不败之地。一、财务风险的概念界定及其基本特征（一）财务风险的概念财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或无法限制的不确定因素的影响，致使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而造成损失的机会和可能。财务风险应涵盖筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益安排风险等。（二）企业财务风险的主要特征1.客观性。企业的整个财务活动最终会出现两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险是不以人的意志为转移而客观存在的。2.双重性。企业财务风险的双重性是指财务风险既有收益的一面, 又有损失的一面。风险越大，收益也就越大，高风险必定带来高收益。因而可以说，收益性与损失性是共存的。3.不确定性。财务风险只是一种可能性，潜在于财务管理工作中，在肯定条件下，肯定时期内有可能发生，也有可能不发生，只有条件成熟时这种潜在的风险才会转化为现实的损失。尽管可以事先对财务风险进行估计和限制，但由于影响财务活动的因素总是不断改变，因此，对财务风险所带来的损失也是无法进行精确的预料。4.可控性。企业经营是持续进行的, 财务管理者可以基于历史平台对将来不确定的环境因素进行估计和预料，通过财务技术，在事前对损失进行预料和估计, 使风险的不确定性变得可控。二、财务风险的主要成因分析众所周知，企业在资金筹集、运用、积累、安排等财务活动的各个环节中，均会产生财务风险，究其成因既有客观缘由，也有主观缘由。（一）客观缘由企业财务管理的宏观环境困难多变是企业产生财务风险的外部缘由。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理有重大的影响。宏观环境的改变对企业来说，是难以精确预见和无法变更的。假如企业财务管理系统不能快速适应企业外部环境的改变, 那么宏观环境的不利改变必定给企业带来财务风险。（二）主观缘由1.资本结构不合理。企业资本结构不合理是产生财务风险的根本缘由。资本结构是企业长期负债与权益资本的比例关系。资本结构不合理的详细表现就是债务资本占全部资本的比例过大。通过借入资本进行负债经营，虽然能使企业利用财务杠杆最大限度地获得经济效益，但是，我们应当醒悟地相识到，负债经营在给企业带来经济效益的同时，也给企业带来了很大的风险，造成财务收益的不确定性。因为，借入资本须要企业还本付息，按期支付，如若企业无法保证通过负债经营所获得的利润高于要偿还的本金和利息，出现无力偿还到期债务的状况，企业就会陷入财务逆境，反而会极大地影响到企业正常的经营活动，最终结果可能会导致企业资不抵债，面临破产清算的危急。2.内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险产生的又一重要缘由。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及运用、利益安排等方面存在权责不清、管理混乱的现象，造成资金运用效率低下，资金流失严峻，资金的平安性、完整性无法得到保证。3.财务决策缺乏肃穆性和科学性。目前，我国企业的财务决策普遍存在着阅历决策及主观决策现象，由此导致的决策失误常常发生，从而产生财务风险。如在固定资产投资决策过程中，有的企业由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和探讨，加之决策所依据的信息不全面、不真实等缘由，导致投资决策失误频繁发生，致使投资项目不能获得预期的收益，为企业带来巨大的财务风险。4.缺乏完善的财务管理制度。一些企业设置的财务管理制度不尽合理，致使企业财务人员进行财务工作无章可循，也没有详细的约束，简单出现漏洞，影响企业的健康发展；一些中小企业不制定相应的财务管理制度，只是靠中小企业管理者与一般从业人员具有的血缘、亲缘、地缘关系来约束，使得制度的约束力不强，执行起来特别困难。一般造成这种混乱状况的缘由，典型的管理模式是全部权与经营权的高度统一，企业的投资者和经营者一体，缺乏有效的制约措施；管理思想落后，管理实力较差，高素养的财务管理人员缺乏，企业财务基础薄弱，财务报表和财务分析可信度不高，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业获得资金的支持，也不利于企业做出正确的投资分析和决策，更不利于企业对日常营运资金的管理，最终不利于企业的长远发展。三、财务风险的防范及应对措施企业作为一个财务主体，必定面临财务风险。如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现企业经营管理目标，已成为企业财务管理的工作重点。（一）建立财务风险预警机制，提高财务管理系统对外部环境的应变实力外部环境虽然存在于企业之外，企业无法对其施加影响和限制，但并不是说企业面对外部环境改变就无所适从。建立财务风险预警机制就是企业构筑防范财务风险的屏障。首先，企业要科学分析宏观经济环境的不断改变，把握其改变规律和趋势；其次，依据企业实际状况制定财务管理战略和财务风险应急措施，适时调整财务管理方法，从而提高企业对宏观环境环境改变的适应实力和应变实力。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页