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基于价值链理论的施工企业项目成本控制中的研究分析 基于价值链的成本控制理论发展史 摘要：本文首先从国内全部施工企业的发呈现状入手进行分析，找出施工企业在项目成本限制过程中普遍存在问题，提出了基于价值链理论的成本限制方法来降低企业项目成本的构想，希望能够给类似企业供应一些参考。 关键词：价值链，项目成本管理，成本限制体系 Abstract: in this paper, the development of domestic all construction enterprise status quo with analysis, find out the construction enterprise in project cost control process prevalent problems, and put forward based on the value chain theory of cost control method to reduce the enterprise project cost idea, to be able to provide some references for similar enterprises. Keywords: value chain, project cost management, cost control system 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 随着国内建筑施工企业的生存环境、经营环境和管理模式天翻地覆的改变，各施工企业之间的激烈竞争在不断加剧，产品的同质化程度较高和差异化程度不强的这一特性，确定了绝大多数施工企业不得不实行加强自身管理、优化企业价值链，以开源节流，加强成本限制的成本事先经营战略，并使自己立于不败之地。通过对建筑施工企业成本管理的探讨能够提高企业竞争力具有理论和实践参考意义。 1、当前施工项目成本管理存在的问题 1.1企业在成本预算方面表现薄弱 长期以来，企业领导重工程轻管理、重产值轻效益的做法导致企业在成本管理上的懦弱，企业对项目预算比较粗放，在目标成本的确定上依靠于阅历而不是根据不同工程、作业进行细分，预算的粗放导致成本限制、成本分析缺乏标准。 1.2项目成本预料滞后 施工企业在报价过程中对完成该项目所需成本缺乏总体把握，项目依据预算编制完成报价以后究竟能作多大幅度的让利，只能考虑一种平均的、也许的项目成本，而工程中标后，以包代管，缺乏对目标成本进一步的细分，无法供应成本限制标准，成本分析、成本考核失去依据。 1.3成本管理方法落后 施工项目成本核算仍旧采纳传统核算方法进行粗放的计算，导致成本信息失真，不利于企业对成本进行限制，成本限制手段单一，缺乏对企业的成本战略定位和价值链分析，在实际操作中，大多数企业仍旧将降低成本的着力点放在对施工过程中的成本限制上，没有从项目全寿命周期的各个环节进行作业成本分析，管理人员对项目的生产周期和每一环节的限制方法缺乏充分的了解，无法实现项目全寿命周期内成本最优。 1.4成本分析、成本考核流于形式 受安排经济的影响，企业对项目部成本分析简化、成本考核表面化，没有形成有效的奖罚措施，没有充分的调动企业员工进行成本限制的主动性。 2、价值链工程领域 价值链在工程领域的定义是指施工企业内部各个业务单元之间，企业与上下游企业之间为生产最终的产品或服务所经验的增加价值的活动过程，它涵盖了产品或服务在创建过程中所经验的从原材料到最终消费品全部的阶段的活动。 由于建筑行业自身的特点确定了其价值链成本限制的空间范畴不仅仅限于施工项目本身，还包括企业所在的整个价值链，包括与项目亲密相关的业主、供应商、分包商等，价值链成本限制强调与供应商、业主、分包商的沟通合作，提倡建立战略伙伴关系，共同致力于企业价值链的优化，实现项目供应链成本最小。 3、成本限制体系的构建 对于建筑施工企业来说，其成本构成主要发生企业本部和项目经理部两个层次。从成本发生的时段来划分，施工企业的成本限制包括承揽项目阶段的成本预料、施工阶段的成本限制以及收尾阶段的资金回收三个阶段。 3.1项目承揽阶段的成本限制 要解决项目承揽中存在的问题，建议公司按区域划分经营开发区，由所在区域的项目部和分管区域的办事处负责片区的经营开发工作，公司成立专家组依据业主发的招标文件和该地区该行业的市场状况，分析编制合理的投标资料，以保证项目在承揽阶段就有利润，同时采纳分区域经营可以经营资源的区域相对稳定以降低经营成本。 3.2项目实施阶段成本限制 3.2.1进行过程设计，实施流程再造 进行过程设计的目的是通过系统分析，优化施工作业流程，实现施工作业流程标准化，削减项目风险。在实际操作中，依据成本效益原则，成本限制团队可以先选择比较重要的、重复率高的、新设置的、简单出错的、比较危急的、成本比例大的一些过程进行设计，然后渐渐推动实现全部施工流程标准化。实施过程设计的主要步骤： 1）依据作业分析结果，对施工作业进行相应的消退、简化、合并、重排和增设等操作，优化过程结构，尽量消退或削减非增值活动。 2）进行现场模拟，对设计出来的施工流程进行成本估算，推断是否满意成本、进度、平安、质量等标准，满意则设定为标准流程；不满意则对其进行再设计。 3）绘制具体的将来价值流图予以推广。将来价值流图包括精益化的施工流程、操作标准、作业时间、质量要求、目标成本、资源耗费以及相关留意事项等，将来价值流图的设定必需具有可操作性、明白易懂，并能够不断更新完善。 3.2.2实施过程差异限制，进行持续改进 主要是对施工过程中成本限制以及对标准成本差异限制的改进，其详细做法为： 1）树立全面质量管理思想，给予施工人员充分的自主权和自动权。现场施工人员根据过程标准组织施工，并进行自检，一旦发觉与过程标准不符，有权干脆予以订正；必要时可以停止施工，肯定不让有问题的分部分项工程流入下道工序。 2）刚好依据成本差异修正整个成本管理系统，使成本限制系统富有弹性，并采纳调整措施达到既定的成本目标，避开识别差异、等待指令、返工、纠错等成本。 3）依据反馈的过程差异，结合进度、质量等其他管理状况，进行综合的差异分析，确定差异发生缘由和责任归属，并将差异缘由反馈给过程设计，以便在下一次的过程设计中考虑这些缘由，达到持续改进的目的。 3.3项目交工后的成本限制 加强竣工交验阶段的管理。国内建筑行业普遍存在的问题是项目施工过程中对项目的变更索赔、合同谈判和工程款项的清算都比工程项目施工滞后，一般都是业主方拖欠施工企业、施工企业拖欠材料供应商，项目竣工交验后还存在许多的债务。因此，施工企业在项目实施过程中就应留意变更索赔、工程款项的清理等。 4、展望 运用价值链理论找出施工企业的价值环节，优化企业价值链将是一种变更施工企业过去粗放型管理向精细化管理、提高成本限制的有效方法。依据市场的发展形势，施工企业加强成本限制，实行精细化管理将是大势所趋，是施工企业求得长远生存的必由之路。 参考文献 1咸宏.谈施工企业应用目标一作业成本管理的原则和措施J.学术探讨.2022(9):257. 2邢如其,曹锡锐,余克.论施工企业成本企画和价值链分析融合J.铁道建筑技术.2022(4):15. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页