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呼和浩特电力分校(呼和浩特供电局，内蒙古 呼和浩特 010100)摘 要：文章对电力营销市场细分、存在的问题、战略 构想进行了具体的概括和说明，并针对管理手段、管理技术、管理理念进行了概述，同时对 呼和浩特市地区实施市场营销战略的构想提出了自己的见解。关键词：呼和浩特；电力营销；市场分析；战略构想中图分类号：F713.50(226) 文献标识码：A 文章编 号：10176921(2022)17004802在安排经济体制时期，电力企业奉行的是生产观念，即以产定销的生产型管理方式，电力销 售多年呈现“卖方市场”，使供电企业服务的概念源自于政府对群众的服务而不是市场营销 观念。也就是说安排经济体制时期供电企业的服务是应上级的要求所为，而不是企业自身的 须要。电力销售市场由卖方市场起先向买方市场转换。一方面，电力销售疲软，售电量增长 率不能与经济增长率同步；另一方面，能源市场竞争日益激烈，煤、油、汽等可替代能源与 电能的竞争越来越激烈。面对严峻的竞争形势，迫使电力企业转化观念，增加竞争意识，开 展市场营销工作。1 呼和浩特地区电力市场细分分析在呼和浩特地区电力市场中，工业用电市场的规模稳居各细分市场之首，其中电价较低的大 工业用电量约占工业总用电量的85%。工业用电市场的突出特点是受宏观经济形势的影响特 别突出，与经济增长速度成正比关系，且相关关系较大。营销组合中的产品，营销渠道和促 销这3个要素对工业用电市场的增长影响不明显。价格要素对维持工业用电量的总体水平可 以起到比较主动的作用，对金属冶炼加工业用电量的增长可能会起肯定的刺激作用(因为电 费在成本中占的比重很大)，但对一般工业用电量的增长的影响则不明显。2 呼和浩特地区供电企业经营中存在的问题呼和浩特地区供电企业经营机制和经营观念不适应市场经济要求的冲突越来越突出。近些年 呼和浩特地区的电力发展速度较快，售电量增长率始终是两位数，但隐含在较快发展速度之 后的其他经济技术指标却黯然失色。线损率与先进地区的供电企业相比差距较大；利润率也 低于邮电、石化等行业的国有企业，更难与外国电力行业相比。通过分析我们不难发觉，造 成巨大差距的根源在于全方位的滞后，尤其是旧的管理体制在新形势下与电力行业发展的不 适应性。这主要表现在以下三个方面。2.1 管理手段滞后其表现是：安排挂帅仍有剧烈的惯性市场。安排经济体制下的那一 套只有安排没有市场的做法，在电力企业仍是管理的代名词，凡事靠指标、等指示，管理者 照本宣科，与实际状况相脱离，员工则机械操作，不求有功但求无过，至于效率与效益，自 然是名存而实亡，而这恰恰是企业生存与发展的根本所在。2.2 管理技术滞后最明显的仍实行人工监盘、手工抄表、人工操作设备，没有建立符 合自身特色的管理信息系统或花巨资建立后作为样子放到一边不运用，人员冗余，效率低下 。管理技术的落后在客观上也极大地阻碍了电力工业管理现代化。2.3 管理理念落后电力行业的垄断地位和长期的安排运行时的电力企业“皇帝女儿不 愁嫁”的心理定位根深蒂固，在这种理念的指导下，企业不再是经济人，而成了呆板的“机 器人”。以至于国家“政企分开，厂网分开，竞价上网”政策出台后，一些人要么盲目“乐 观”认为这仅仅是一种形式，等、靠、要好像是天经地义；要么缺乏必要的心理打算，以致 茫然不知所措，大呼“末日来临”。这些陈腐的观点必定会给我们的改革带来巨大的阻力， 使得改革每前进一步都要付出巨大的代价。事实明白无误的告知我们，管理手段和技术的滞后拉大了呼和浩特地区电力工业管理与先进 地区水平的差距，而理念的滞后则从本质上阻碍了电力工业实施改革创新。破旧立新，已是 当务之急。3 对呼和浩特地区实施市场营销战略的构想3.1 树立电是商品，电能效益的观念面对市场竞争、电费巨额欠款，应如何维护好自身利益。如何更快、更多的销售自己的商品 电力，应成为供电企业职工思索的一个热点。从电能经济效益角度来说，既要尽量扩大电能销售量，又要仔细解决用电卡颈项问题作为扩 大电力市场的重中之重来抓。生产调度部门应从调度的经济运行方式，缩短检修作业时间和 故障抢修时间，采纳带电作业等若干种方式来增加电能的销售。3.2 树立电能竞争意识目前煤炭、燃气、燃油、太阳能制品等与电力之间的竞争已拉开了序幕。电力企业只有依靠 价格、质量、信誉和服务赢得市场。应加强营销意识，建立一支精干的营销队伍，变更坐等 客户上门的营销方式，建立主动热忱向客户推销电能的机制，顾客希望“物美”是从运用价 值角度提出的要求，顾客希望“价廉”则是从交换价值提出的要求，人们总是把商品当作一 个有两重性的东西来对待，要采纳提高电能质量、科学的电价和实惠工程费等方法，促进电 力消费。3.3 树立电力工业的服务营销观念客户购买电能，首先是购买商品，其次是购买服务。电力行业是基础产业和公用事业，电能 是一 种特别商品，经销者必需担当肯定的社会责任。社会公众要求降低电价，改善服务的呼声日 益剧烈。当今企业用高标准的服务去赢得市场，电力企业也不例外。服务是电力企业整个发 展战略构想中的重要组成部分，要采纳快速化、保障化、简便化、多样化、情趣化的服务营 销来赢得市场。3.3.1 电力服务营销的特征。现实经济生活中的服务可以区分为两大类。一种是服务产 品： 产品为顾客创建与供应的核心利益主要来自于无形的服务；另一种是功能服务：产品的核心 利益主要来自形成的成分，无形的服务只是满意顾客的非主要需求。在产品的核心利益来源 中，有形的成分比无形的成分要多，那么这个产品就可以看作是一种“商品”(指有形产品 )；假如无形的成分比有形的成分要多，那么这个产品就可以看作是一种“服务”。电力是 一种不同于一般工业商品的特别商品，他的特别性表现为：无形性。电力商品是看不 见，摸不着的。不行储存性。电力商品需随时可满意用户随机改变的需求，但又不能 储存，这就确定了电力商品必需“以销定产”。生产者与消费者的互动性。服 务性。电力商品属于公共服务商品，涉及各行各业的生产与生活的保障问题，必需充分做好 服务工作。这些特征与服务的特征相符合，我们可以把电力这种无形的商品看作是一种服务 产品。因此，电力市场的营销战略也就围围着“服务”绽开。3.3.2 电力商品的服务营销战略。服务营销战略的核心理念是顾客满足与顾客忠诚，通过 取得顾客的满足与忠诚来促进相互有利的交换，最终实现营销绩效的改进与企业的长期成长 。我们把电力看作是一种“服务产品”。并借鉴服务产品的营销方式进行电力商品的市场营 销。3.3.3 优质服务战略。要做好服务营销工作，电力企业必需为顾客供应优质服务。服务质 量 可以被定义为顾客对实际所得到服务的感知与顾客对服务的期望之间的差距。因此，服务质 量是一个主观范畴，它取决于顾客对服务的预期质量与实际体验质量(即顾客实际感知到的 服务质量)之间的对比。在顾客体验质量达到或超过预期质量时，顾客就会满足，从而认为 对顾客的服务质量较高。3.3.4 有形展示战略。由于电力商品本身是无形的，顾客很难直观的感知与推断其质量和 效 果，他们将更多的依据服务设施与环境等有形线索来进行推断。因此，有形展示成了电力商 品服务营销的重要工具。由于电力的不行感知性，不能实现自我展示，它必需借助一系列的 有形证据才能向顾客传递相关信息，顾客才能依据此对服务的效用与质量做出评价和推断。 一般来说，电力企业可以利用的有形展示有：设计要素。有美学因素如建筑风格、色调， 功能因素如陈设、舒适、标示等。供电企业要建立有形的赏心悦目的服务产品形象。社 交要素。服务人员的看法与行为都会影响顾客对服务质量的期望与评价。供电企业通 过设计、社交等有形展示要素的组合运用，将有助于实现电力商品的有形化、详细化，从而 帮助顾客感知电力商品及服务产品的利益，增加顾客从服务中得到的满意感。3.3.5 互动战略。顾客干脆参加电力生产过程，向传统的营销理论与产品质量理论提出 了挑战；传统的产品生产管理完全解除了顾客在生产过程中的角色，管理的对象是企业的员 工而非顾客。而在电力行业中，顾客参加生产过程的事实则迫使电力企业的管理人员正视如 何有效引导顾客正确扮演他们的角色，如通过宣扬电力系统学问，运用户了解电能视干净、 便利和平安的能源，了解电力峰谷负荷差所带来的危害等。与有形产品相比，电力的 不行储存性产生了对服务的供求进行更为精确平衡的须要。4 实施用电促销策略 电力销售量由人们的用电需求确定，用电需求又取决于人们是否有用电的欲望，是否有购买 的实力，也就是想不想买以及买不买的起的问题。另外还要解决能否买得到，向谁买的问题 。电价确定了客户是否“买得起”。两网改造的效果确定了客户是否“买得到”，促销的主 要作用就是激发人们用电的欲望，在买得起、买得到的基础上产生多买的欲望。4.1 与替代能源通过比较优势法，使客户自觉地把电能作为首选能源电能商品与其替代能源比较具有平安、干净、便利的优势，电力部门可通过在经济上和计算 ，实行有力措施使电能商品较其他替代能源更具有经济优势的话，销路自然会扩大。4.2 针对不同用电客户的需求，实行差异性促销策略对居民生活用电市场，供电企业可实行抄用电量打折实惠，与大功率家电厂家合作，推行大 功率家电厂家直销，以及一户一表少收或免收配套费等促销手段。全面推行到户电价是降低 电价的途径之一，也是激励客户消费的行之有效的手段。在居民生活用电中尽早推行峰谷电 价，可以使居民用户客户大量运用家用电器，尤其是电热水器、空调器等大电耗设备进入居 民家庭，可有效的开发电力市场。4.3 降低客户在售电设施上的投资费用对高压供电客户高压售电设备投资大，也是制约电力市场拓展的缘由之一，要在完善配电网 络建设，保证电网络平安的基础上，降低(放宽)现行的对高压供电客户售电设施的要求， 也就是对单台变压器容量在800kVA可以不设高电压售电设备，改在变压器二次侧计量， 这样就大大削减了客户投资。当前，电力行业改革正在深化进行，打破垄断,引入竞争是改革的目标之一。厂网分开、竞 价上网势在必行。随着形势的改变，电力企业的营销活动也要随之改变，要想在竞争中争取 主动，就要对不断改变的市场营销环境做出主动的反应，要对我们熟识的传统的电力营销手 段和我们不熟识的现代化营销手段进行扬弃，主动地将新的营销理论应用到营销活动中，拓 展电力销售市场，提高电力质量，改善服务，以取得最大效益。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页