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哈佛案例教学法_案例教学法的探索 【摘 要】案例教学是一种侧重于理论联系实际、培育学生分析问题和解决问题实力的教学方法。本文系统地论述了在管理案例分析课程的教学中案例教学法的优点、教学过程中老师的角色以及在教学中实施案例教学法的方法，最终提出案例教学法的实施逆境。【关键词】案例教学法；管理案例分析；模块分析法一、案例教学法的优点1.激发灵感，调动学员的学习热忱。在学习管理案例分析课程的时候，学员在每一章的第一小节理论要点中对于管理学基础学问有肯定的了解和驾驭；在其次小节示范案例中，通过对企业案例的研读，能够调动学员们的主动性，让他们去感知案例本身存在的问题，绽开探讨，在探讨过程中没有固定的标准答案，没有对错，只要主动去思索，在课堂上创建一种开心的学习氛围，提高了学生的学习爱好。2.在案例中找寻相应的管理原理。在学员对完全的案例进行了探讨和分析后，会有所总结，也会提出一些问题，此时，老师可以借助学员对案例的理解，绽开案例中所体现的管理学理论学问的讲解，这种方法能够得到学员的共鸣，会让学员有一种豁然开朗的感觉，让学员觉得不是在学习理论，而是在分析现实中企业存在的管理问题，这样能够加深学员对理论学问的驾驭。3.提高学员的综合素养。学员在阅读案例的时候会进行思索，会对情节进行归类，会结合自己的理解和相识去总结去提问，这种方式提高了学员主动思索的实力，同时还会进行相互的探讨，在探讨的过程中，能够激发学员的潜能，熬炼学员总结和表达实力，提高学员学习的主动性。4.给学员供应直观的管理相识。由于案例体现的是企业的完全的管理活动，差不多涉及到了全部的环节，因此学员会对管理学的探讨对象、探讨方法、探讨内容等有一个直观的相识，并在学员的脑海中形成一种全面的总体的概念，为以后的理论学习打下坚实的基础。二、案例教学法教学过程中老师的角色1.老师的组织作用。在教学过程中，老师要走下讲台与学员进行互动探讨，去提取学员中的信息，同时去把握学员的理解程度。尤其当发觉学员比较沉闷的时候，要能够擅长调动课堂的学习、探讨气氛，让大家呈现出一种主动向上的看法。2.老师的引导作用。在进行案例分析的过程中，由于学员的基础参差不齐，而且之前接触案例比较少，他们面对如此浩大的案例会觉得无从下手，老师要引导学员如何处理这样的一些案例，该从何处去进行分析，同时老师要引导学员去进行思索，避开将现成的分析结果强加于学员，这样学员会得不到熬炼和提高。3.老师的案例把握作用。在进行案例分析之前，作为老师，首先须要对整个案例的详细内容有一个理解，这样才能够在学员进行探讨的时候能够有肯定的导向作用。老师除了要把握案例的基本内容，同时还要把握案例的背景，案例公司的现状等，这样在进行讲解的时候才能够有前因后果。三、教学中实施案例教学法的方法1.模块分割法。实施案例教学之前，必需让学生具备相关的、基本的管理理论学问，只有驾驭了必要的管理理论学问，才能形成正确的思维方式，具备基本的分析问题与推断问题的实力，为此，教学在要进行模块教学。2.探讨法。探讨法是指学员在老师的指导下，为解决某个问题而进行探讨，进而相互启发、相互学习以获得学问的一种教学互动方法。其优点在于能更好地发挥学员的主动性、主动性，有利于培育学员独立的思维实力、口头表达实力，促进学员敏捷地运用学问。3.角色扮演法。角色扮演法被应用到管理案例教学中来，有助于案例人格化，激发学生深厚的爱好。在给定的管理情景下以多种形式各自扮演制定的角色，这种扮演既可以是预先正式策划好的，也可以是即兴的。四、案例教学法实施逆境1.面授课时的制约。由于面授课时有限，而支配案例教学是一种须要耗费较多课时的教学方法，探讨一个案例须要1-2个学时。在实际教学中，只能适当提高案例教学课时的比例，对于管理学的基础理论基本上是在串讲，因为这些理论学问在管理学基础的课程中都已经学过。但要把八个板块中的示范案例逐一探讨也是不行能完成的任务。2.班级出勤人数影响案例教学效果。班级人数过多，进行案例教学的效果不好，同样出勤率低得班级，案例教学的效果也不会好，尤其是出勤学员不固定，学习缺少连贯性。除了在课下常与学员在课程互动区和QQ上沟通外，还激励学员出席面授课，并赐予形考成果满分的嘉奖。但是教学效果还是不如人意。3.老师案例教学阅历不够丰富。案例教学对老师的教学水平要求很高，老师在管理学案例教学中要充当多种角色，既要充当案例教学设计者和组织者，还要充当引导者和激励者，同时还要充当观点提炼和课堂教学总结者。但由于条件的限制，老师无法长期深化企业，因此在组织案例教学过程中引导实力不够，在带领学生对案例做更深更进一步的探究时心有余而力不足。参考文献：1李品媛.管理案例分析.中心广播电视高校出版社，2022，6.2刘红霞.案例教学中选择案例存在的问题及对策J. 教化与职业，2022（29）.3周德魁.高职案例教学中老师角色的定位J.黑龙江高教探讨，2022（3）等. 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页