2022年企业风险管理学习心得3篇_学习风险管理体会.docx

2022企业风险管理学习心得3篇_学习风险管理体会企业风险管理是指企业为了长远发展，达到经营管理的预期目标以及为此而拟定的制度或程序能够得以实现，在企业内部实施的各种制约和调整的组织、安排、方法和程序，其目的在于防止目标的偏离或降低风险管理成本。今日我整理了企业风险管理的范文，希望对你有帮助。企业风险管理学习心得篇一错过了企业风险管理培训这一课很是缺憾，不过我想通过课后对讲义的仔细研读和对相关学问的查阅，也能弥补一些缺憾吧。当今社会是个讯息万变的社会，充溢了激烈的竞争，这其中既有高额利润的诱惑，也深藏着各种风险的陷阱。因此各企业在追求利润的最大化时，也面临着如何将风险最小化的挑战。因此我想能刚好学习一些风险管理方面的学问，并了解这方面的一些案例，既有益又很必要!企业风险管理是指企业为了长远发展，达到经营管理的预期目标以及为此而拟定的制度或程序能够得以实现，在企业内部实施的各种制约和调整的组织、安排、方法和程序，其目的在于防止目标的偏离或降低风险管理成本。企业风险管理的定义看似比较简短，但内容却很丰富。每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和削减风险是企业经营者必需进行探讨的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地实行措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避开风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应实行的措施有：第一为投资风险。它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应实行：在项目投资前，肯定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。其次为经济合同风险。它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不行抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应亲密凝视其执行状况，要有远见地处理随时发生的改变。第三为产品市场风险。它是指因市场改变、产品滞销等缘由导致跌价或不能刚好卖出自己的产品。产生市场风险的缘由有三个：(1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2)商品更新换代快，新产品不能刚好投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。企业管理读书笔记 第四为存货风险。它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值削减。这时企业应立刻清理存货，生产时要限制投入、限制选购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担忧存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。第五为债务风险。它是指企业举债不当或举债后资金运用不当致使企业遭遇损失。为了避开企业资产负债，企业应限制负债比率。很多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。第六为担保风险。它是指为其他企业的贷款供应担保，最终因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，肯定要完善反担保手续以避开不必要的损失。第七为汇率风险。它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭遇的损失。企业平常就要随时留意其外币债务。亲密凝视各种货币的汇率改变，以便实行相应措施。特殊是在银行有外币贷款的企业更应如此。当然我们身处物流企业，又有其特别性。在讲义中也详细陈述了物流企业常见的风险及规避法，如跟我们工作很贴近的操作风险，收款、结算风险，而且还用华运真实经营中的风险案例为我们每一个华运人敲响了警钟!我们不要像温室中的花朵，无忧无虑，也不要做温水中的那只青蛙，闲情逸致，因为这些无忧无虑和闲情逸致的背后必定隐藏着一些无形的隐患。我想作为企业的一份子，在工作岗位上不遗余力的同时，更要对企业风险时刻保持一颗警觉的心!企业风险管理学习心得篇二企业风险管理整合框架是在11012年的内部限制整合框架基础上发布的，是国际多个组织共同协作完成的，该框架整合了各种内部限制的概念和定义。它既是对内部限制整合框架的超越，也标记着内部限制的转型，在内涵界定、目标体系、构成要素等方面进行了扩展和延长。诠释了全面风险管理理论的精髓，已然成为企业开展全面风险管理工作的权威框架。现将自己觉得该框架比较关键的内容进行大致地提炼，供大家参考。一、企业风险管理的定位一系列令人瞩目的企业丑闻和失败事务的发生，使人们越来越清晰的相识到风险管理的重要性。对一个供应关键原则和概念、共同的语言以及明晰的方向和指南的企业风险管理框架的须要变得尤为迫切。企业风险管理整合框架不仅供应了关键的原则，还拓展了内部限制框架，关注于企业风险管理这一更宽泛的领域。企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现供应合理保证。COSO在对企业风险管理的定义中重点强调了7个属性和理念：1、一个过程，它持续地流淌于主体之内;2、 由组织中各个层级的人员实施;3、 应用于战略制订;4、贯穿于企业，在各个层级和单元应用，还包括实行主体层级的风险组合观;5、 旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项，并把风险限制在风险容量以内;6、 能够向一个主体的管理当局和董事会供应合理保证;7、 力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标。COSO认为企业风险管理应发挥如下作用：1、协调风险容量(risk appetite)与战略管理当局在评价备选的战略、设定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中，须要考虑所在主体的风险容量;2、增进风险应对决策企业风险管理为识别和在备选的风险应对风险回避、降低、分担和承受之间进行选择供应了严密性;3、抑减经营意外和损失主体识别潜在事项和实施应对的实力得以增加，抑减了意外状况以及由此带来的成本或损失;4、识别和管理多重的和贯穿于企业的风险每一家企业都面临影响组织的不同部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险;5、抓住机会通过考虑全面范围内的潜在事项，促使管理当局识别并主动地实现机会;6改善资本调配获得强有力的风险信息，使得管理当局能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。企业风险管理所固有的这些实力帮助管理当局实现所在主体的业绩和赢利目标，防止资源损失。企业风险管理有助于确保有效的报告以及符合法律和法规，还有助于避开对主体声誉的损害以及由此带来的后果。总之，企业风险管理不仅帮助一个主体到达期望的目的地，还有助于避开前进途中的隐患和意外。二、企业风险管理的目标企业风险管理框架力求实现主体的以下四种类型的目标：1、战略(strategic)目标高层次目标，与使命相关联并支撑其使命;2、经营(operations)目标有效和高效率地利用其资源;3、报告(reporting)目标报告的牢靠性;4、合规(compliance)目标符合适用的法律和法规。对于目标的实现，企业风险管理与内部限制一样只能供应合理保证，而且对于不同的目标所供应合理保证的内容也不尽相同。对于合规目标和报告目标而言，因为有关报告的牢靠性和符合法律、法规的目标在主体的限制范围之内，所以可以期望企业风险管理为实现这些目标供应合理保证。但是，对于战略目标和经营目标而言，由于这些目标的实现还取决于一些不在主体限制范围之内的外部事项，所以，企业风险管理可以供应合理地保证的是对目标的实现过程进行有效的信息沟通，既管理当局和起监督作用的董事会刚好地了解主体朝着实现目标前进的程度。三、企业风险管理整合框架的构成为了保证风险管理目标的完成，企业全面风险管理-整合框架提出了企业构成全面风险管理的八个要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、限制活动、信息与沟通和监控。它们源于管理当局经营企业的方式，并与管理过程整合在一起，是八个相互关联体。其中，内部环境是全面风险管理其它构成要素的基础，影响战略和目标的制定、经营活动的组织、对风险进行识别、评估和实行的行动，进而影响限制活动、信息和沟通系统、监督活动的设计和职能。而内部环境本身由众多要素组成，包括企业的价值观、管理当局经营风格、权利与责任的安排和员工的发展和任职实力。董事会是内部环境中的关键因素，他们不仅供应合理的建议、忠告和指导，而且要对管理当局进行监督和制衡。管理当局的看法和经营风格会影响到企业的风险偏好。目标设定主要包括长期战略目标、短期经营目标、有效报告目标和法律法规遵循目标的设定，其中，长期战略目标与高层目标相关，与企业任务和愿景一样并供应支持，短期经营目标与企业经营的效率性和效果性相关，包括业绩、盈利目标以及保障资源，有效报告目标与企业报告的真实精确完整性相关，包括对内和对外报告，涉及财务或非财务信息，法律法规遵循目标则与企业遵守运用的法律和法规相关。事项识别是指管理当局识别对主体产生影响的潜在事项，包括外部和内部因素，即确定潜在事项是机会还是风险。风险评估是评估风险对企业实现目标的影响程度或风险价值等，有定性与定量两种方法，定性方法包括问卷调查、集体探讨、专家询问、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈和调查探讨等，定量方法包括统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事务树分析等，COSO建议将定性和定量的方法相结合。风险应对的部分则要求管理当局在风险容忍度和成本-收益原则下确定风险应对方案并考虑其对事项的可能性和效果的影响，然后设计、确定和实施选择的应对方案。风险应对措施通常包括风险回避、风险降低、风险分担和风险担当四种。信任大家对这四种措施都已有肯定了解，在此就不再赘述了。限制活动通常包含两个要素:确定应做什么的政策和有效地实施政策的程序，也可以分为预防性限制、检查性限制、订正性限制和补偿性限制等类型。信息和沟通的部分提倡的是：企业必需有效识别、收集来源于企业内部和外部的经营信息，并以适当的方式与相关利益者进行有效沟通。监控则是一个对风险要素当前功能及其业绩质量进行评估的过程，通常通过两种方法进行：通过持续的活动或者个别评价。持续监控建立在企业日常重复发生的业务活动和风险管理活动之上，个别评价则是在事后进行的，可以作为对持续监控的补充。在全面风险管理理论中，风险管理目标、风险管理主体层级与企业全面风险管理要素之间的关系可以用下图来表示:图中，垂直方向的列表示企业的四类目标战略、经营、报告和合规，水平列表示构成全面风险管理的八个要素，立方体的第三维则表示企业和它的组织单位子公司、业务单元、分部和主题层次。企业全面风险管理-整合框架是一个框架性的东西，可以适用于各类企业的风险管理工作，而不仅仅针对金融企业的风险管理，相对于巴塞尔资本协议来说，无明显的行业区分，针对性相对较弱。四、企业风险管理的职能与责任企业风险管理由诸多方面实施，每一方面都有重要的职责。一个组织中的每个人都对企业风险管理负有肯定的责任。首席执行官负有最终的责任，并且应当假设其拥有全部权。其他管理人员支持风险管理理念，促使符合其风险容量，并且在各自的职责范围内依据风险容限去管理风险。董事会对企业风险管理进行监督。外部方面常常供应对实现企业风险管理有用的信息，但是他们对主体企业风险管理的有效性并不担当责任。五、启示做为企业进行风险管理的风险管理人员，搞好风险管理应当把关注的目光投向三个方向。一是驾驭风险管理理论学问。没有高学识，不能站在理论高处，就不能知道什么是风险管理的基础所在。不曾上高楼，何曾见万家灯火。做风险管理不能局限于狭义的风险管理概念，还要尽量将相关理论打通来理解，比如风险管理与内部限制的关系、COSO体系与巴赛尔协议体系的差异与共通之处。二是服务于公司业务运作和发展。任何时候都不能遗忘风险管理的目的是什么，风险管理是服务于企业发展目标的，是企业整体目标的一部分，是为了业务更好地运作的。那么风险管理人员对于业务的理解和熟识程度也极大程度地影响到风险管理的实施效果。风险管理人员要与业务条线的前台人员保持亲密的沟通联系，要取得相互的理解和支持。我们假如时时能以业务人员的眼光去理解业务，来对待业务发展的需求，对我们的风险管理有很大的修正空间。三是不断提高风险管理技术。有了肯定的理论基础，又对业务运作有了相当的理解，但详细的风险管理方法和工具的运用也是特别重要的。风险管理人员在工作流程的驾驭和数据处理的实力比如精确性和效率性方面，也要不断追求改进和提高的。在工作时，我们要反复询问自己，我们所实行的管理方法是不是完善的，所运用的工具是不是适当的，对于业务风险的判别和评估是不是切合实际的。假如不是这样，那么就不要轻下结论或提出限制，要不断地探讨和改进我们的方法和工具。简言之，在实施风险管理时，企业应结合自身发展阶段和公司战略，并考虑其管理基础，制定出适合企业须要的企业风险管理体系。同时，并依据企业内外环境的改变，刚好调整和修正公司的企业风险管理体系，使其充分发挥规范企业管理的作用，为企业的持续健康发展供应有力的保障。共2页，当前第1页12第13页 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