烟草企业管理创新需要处理好的几种关系-烟草企业管理建议.docx

烟草企业管理创新需要处理好的几种关系:烟草企业管理建议创新在今日已经成为企业管理制胜的法宝，成为中国烟草企业实现“走出去”实现跨国经营战略的锋利武器。作为最能得风气之先的烟草企业，在学问经济迅猛发展的今日，创新无所不在，只有创新中国烟草企业才能够得以生存与发展，否则，不创新则必将走上死亡之路，这是多数客观事实早已证明白的真理。创新是多方面的，诸如企业技术创新、企业产品创新、企业文化创新等。企业管理在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题。因而，深化探讨烟草企业管理创新的现状，正确处理好烟草企业管理创新过程中存在的问题，处理好企业运营中存在的各种关系，是目前烟草企业管理创新急需解决的问题，对提高烟草企业管理创新的实力和水平，使企业在竞争中处于领先地位，并得以实现可持续发展，都有着非常重要的战略意义。中国烟草企业从组建发展到今日，不断建立健全全面的企业管理创新机制，取得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。但是，烟草企业在其发展进程中，管理水平从粗放经营到走向现代化管理，经过了较长的历史时期，受到诸多困难因素的影响。中国几千年的历史文化积淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国烟草企业管理。从广义上讲，中国烟草企业管理创新与其他企业没有太大的区分，其目的就是要不断让科学的、现代化管理的新观念、新方法贯穿整个企业管理的全过程。中国烟草企业管理者由于受安排经济影响重，小农意识是由存在。而现代化企业管理就是用市场经济的规范取代安排经济的禁锢，就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的主动性、发挥人的潜能，实施高效、科学、人性化的管理。在学问经济迅猛发展的今日，整合、再造、创新中西管理文化的精华，探究中国烟草企业特色的现代化管理模式，建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化非常必要。二十一世纪中国烟草经济体制改革的接着深化，烟草企业正逐步适应经济全球化的发展和市场经济的浪潮，并有策略、有规划、有步骤地实施“走出去”实现跨国经营的雄伟目标，面临着更大的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新发展的新趋势。那末，如何才能促进烟草企业有效管理、优化资源配置、不断提高企业经济效益和可持续发展等诸多问题是摆在中国烟草人面前的一个重大课题，其关键就是要深化探讨企业管理创新，这是关乎到整个中国烟草行业生死攸关的大问题。一、中国烟草企业管理创新的现状中国烟草企业管理创新可以说刚刚起步，摒弃且取得了初步成效。目前，烟草企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参加管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了烟草企业管理创新的主体狭隘性，不利于烟草企业管理创新的广泛开展。中国烟草企业激励创新，主要集中在管理方式方法及管理模式上，或者在一些局部领域内开展创新活动，而管理制度创新存在欠缺，这就是烟草企业管理创新的特点。另外，烟草企业管理从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域学问和技能，借鉴世界上先进的烟草企业阅历，独创性的东西较少。同国际上发达的烟草企业相比，中国烟草企业的管理创新活动局限性较大，缺乏群众性和广泛性，而且创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新实力水平较低，缺乏世界性创新产品与品牌，尤其是反映在烟草工业企业，这在很大程度上影响了中国烟草企业的国际竞争力。二、烟草企业管理创新存在的问题和制约因素1、烟草企业管理创新存在的问题烟草企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受安排经济的影响，许多企业经营理念比较落后，甚至企业管理不能适应市场经济发展与经济全球化发展的要求，存在着与烟草经济发展不相适应的问题。首先是国家对企业的有效监督和发挥经营者的主动性没有有效结合起来，其次是企业法人治理结构还不规范；三是与市场经济相适应的劳动人事制度还须进一步建立健全；四是缺乏足够的激励机制；五是企业管理组织机构还需进一步完善等等。2、制约烟草企业管理创新因素创新是烟草企业管理的永恒主题，是烟草企业实现可持续发展得不竭动力。那末，制约烟草企业管理创新因素有哪些呢?烟草企业管理创新活动虽然受到外部环境影响，但企业内部环境是制约烟草企业管理创新的主要因素。一是由烟草企业自身特点确定的。烟草企业是由国家专控经营的国有企业，同其他企业相比，具有投入高、消耗大、高成本、高风险等特征，受自然规律和环保要求的严峻制约，企业生产的成本费用高，烟草企业社会负担沉重。烟草企业的这些特点确定了企业的管理创新约束比其他企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得烟草企业很难在管理创新方面有更大的突破。二是烟草企业创新激励政策导向确定的。烟草企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于中国烟草长期处于安排生产和经营状态，为提高烟草产量和质量，打造世界主动具竞争力的品牌，烟草企业对技术创新有很强的认知度和创新欲，其投入也很大，而对于烟草企业在管理创新上却没有引起足够的重视。这是中国烟草企业管理创新主动性不高、成效不大的重要缘由。三是由中国烟草企业创新氛围确定的。良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围亲密相关。在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生的就快；不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。由于中国烟草企业长期处于安排经济，受安排经济影响较重，至今依靠性还较强，所以，难以形成企业不断创新的氛围，影响了烟草企业管理创新的进程，成为了阻碍烟草企业管理创新的“瓶颈”问题。三、中国烟草企业管理创新须要处理好的几种关系中国烟草企业管理创新已经成了烟草企业实现现代化管理的大趋势，尤其是在当前世界经济飞速发展的学问经济时代，面临的形势特别困难，必需刚好、正确、有效地处理好烟草企业管理创新过程中存在的各种关系，以利于烟草企业健康发展。第一种关系：处理好烟草企业管理创新和企业管理基础工作的关系企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。烟草企业若想进一步创新、发展，必需加强企业管理基础工作，必需处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动烟草企业经济不断向前发展。其次种关系：处理好烟草企业技术创新与管理创新的关系世界上先进的烟草企业有着先进的管理方法，有着创新的管理思维，从而占据着世界烟草经济的前沿。因此，引进国外烟草业先进管理技术和方法，对推动中国烟草企业管理水平的提高，缩小与发达国家烟草企业管理的差距，具有非常重要的现实意义和长远的战略意义；也是加强和改善中国烟草企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的烟草企业管理方法和手段的基础上，必需依据中国的实际状况和烟草企业自身的特点，形成具有中国特色的现代烟草企业管理模式和方法。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力，也是一个政党永葆朝气的源泉。创新决不仅仅是学问的发觉，更重要的是学问的运用。一个企业的竞争实力并不简洁地取决于科技力气，在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创建市场，也能弥补技术创新的不足。因此，烟草企业在管理创新过程中，除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展，更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效益潜力。第三种关系：处理好烟草企业管理创新与自身特色的关系烟草企业独有的特点确定了烟草企业全部的管理创新活动都应当围绕如何削减和降低这些因素的影响绽开。例如，烟草制品的降焦减害，环保生产和绿色经营等等。因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必需建立在烟草企业的自身特点之上。否则，所谓的企业管理创新只能是纸上谈兵，空中楼阁。第四种关系：处理好烟草企业管理创新过程与利用信息技术的关系信息技术的迅猛发展在肯定程度上破坏了原有管理嬉戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业，特殊是驾驭当代前沿技术的大企业限制市场的实力不断加强，同时还极大地提高了资本周转的速度，使他们更简单获得远远高于平均利润的高额利润，这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于中国烟草企业在开发和运用信息技术方面与世界上发达烟草企业相比有肯定的差距，加上管理创新活动缺乏或滞后，使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说，能否充分利用现代信息技术、适应学问经济的时代潮流，已成为当今中国烟草企业竞争的焦点。因此，中国烟草企业在管理创新过程中，必需运用先进的科学技术，特殊是现代信息技术，充分考虑信息技术对现行烟草企业管理创新的重大影响，因为这是确定企业管理创新成败与否的重要因素，也是关乎到中国烟草企业前途与命运的重大举措。第五种关系：处理好烟草企业制度创新和管理创新的关系任何事物的产生发展和成长都不是单一的，而是相互依靠，辩证统一的。现代企业制度的建立、创新和管理创新之间存在亲密的联系，二者相互促进、相辅相成、相互保证，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来，否则，烟草企业制度创新和管理创新就形同虚设。从实质上来讲，处理好烟草企业制度创新和管理创新的关系，就是改革以产权制度为核心的企业制度改革，旨在界定企业与政府、与社会与员工之间的多种关系，奠定企业管理的制度基础，带来企业运行机制的市场化，这是企业现代管理赖以存在的基本前提。对于烟草企业来说，假如企业的产权界定不清楚，外部激励机制没有建立起来，即使内部管理改革取得突破，也是不行能长久的。企业管理体制的改革，目的就是实现管理模式的市场化，增加企业参加市场竞争的实力，不断增加烟草企业的核心竞争实力。总而言之，只有充分相识到中国烟草企业管理创新现状，才能更为深刻地理解管理创新的重意义；只有仔细分析现中国烟草企业管理存在的问题，才能有针对性地提出烟草企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好烟草企业管理创新工作；只有通过企业重组、整合、再造来加强和深化企业管理，才能实现企业管理创新，建立起面对市场的管理模式和决策机制，这是中国烟草企业在激烈的国际国内烟草市场竞争中实现又好又快发展和持续发展的核心所在。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页