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关于企业员工培训调查报告3篇 关于企业员工培训调查报告第1篇 全面提高广阔企业员工素养是提高企业核心竞争力，推动产业结构优化升级的主要因素，实施企业员工培训工程，是提高企业员工素养，促进企业可持续发展，推动县域经济又好又快发展的必定要求。为了有效地促进企业发展,县工会联合县政协、县人力资源和社会保障局的相关人员就如何加强企业员工培训进行了调研，先后深化食品有限公司、糖业有限公司和15家不同行业类型的民营企业了解员工培训工作状况。 一、县企业员工(农夫工)基本状况和培训状况 县目前共有企业员工近20000人，其中大中型企业员工2400人，外资企业员工870人，民营（中小）企业员工11700人，其中建筑行业占70%，餐饮服务行业占15%，加工制造行业占15%。共有农夫工近10万人，其中本地就业约2万人，异地就业约8万人，农夫工大多为建筑行业、餐饮服务业和加工制造业。 全县企业干部员工教化培训现状：由于受到各方面因素的影响，干部员工教化培训现状并不志向，高、专、精专业人才削减、流失，生产一线技能性人才短缺。企业生产岗位人员整体文化素养偏低，中高等级技能人才短缺，人力资源结构在肯定程度上失衡,大专学历比例2.6，中专、中技、中学比例18.8%，初中以下及78.6，技师比例5.2%,高级工、中级工比例22%，初级工以下72.8%。在干部员工接受教化培训方面一家外资企业和一家改制企业抓的较好，如食品有限公司每年投入50万元资金用于企业干部员工培训，并与清华高校实现远程网络教化培训，糖业有限公司每年派出100名员工赴包头市对口学习生产工艺流程,联系名师来企业授课，其它大部分企业很少开展培训工作，全县企业员工年参与培训率不到10，只有极少数员工参与过特地职业技术培训。由于农夫工分散且流淌性大、教化层次不齐、约束力不强，农夫工培训作为总体劳动者培训中的薄弱环节，存在培训面窄、培训人员少的问题。 二、实行的措施和取得的主要成效 1、开展下岗职工和农夫工就业培训行动 以工会职业介绍服务中心为依托，帮助政府解决好失业、下岗职工就业工作和农夫工劳务输出工作。目前，全县农村劳动力转移11703人,其中就地转移6940人,异地转移5763人,县工会与就业局联合开展农村劳动转移培训阳光工程，近两年来,共培训农夫工7150人,其中引导性培训4900人,农夫示范县培训1400人,创业、技能、科技培训850人。 2、开展平安生产学问及法律学问进企业培训。 在学习贯彻劳动合同法活动中，举办全县工会干部和部分私营企业负责人参与人劳动合同法专题学习辅导培训班，共有150个单位共350多位工会干部、人事主管参与了培训。免费赠送有关法律书籍500多本，现场解答有关劳动、保险、工伤等询问。市困难职工帮扶中心、县总工会在糖业股份有限公司联合举办了送法律、进企业平安生产学问及法律学问培训班，为公司广阔职工送去平安生产学问和相关劳动法律学问，使公司员工进一步提高法律意识，更好地在工作和生活中有效规避法律风险和纠纷事务，公司150多名干部职工参与了培训。通过培训，使糖业股份有限公司分公司员工的平安和法律意识得到提高，为今后公司平安生产管理工作打下较好的基础。 三是开展家政服务员培训活动 县总工会依据商务部、财政部、全国总工会关于实施家政服务工程的通知精神，全面贯彻全省推动家庭服务业电视电话会议要求，逐步组织对符合培训条件、有意从事家政工作的人员进行系统的全面的培训，内容涉及家庭护理，礼仪、法律、平安、卫生、烹饪、家电运用、衣物保藏等。今年10月份，县总工会多方联系，得到上级工会的大力支持，聘请多年从事家政、育儿、保洁工作的老师，举办了为期3天的家政服务培训班，培训人员80余人。学员对全部任课老师一样反映满足。培训期间，还组织学员到市职工服务中心参观，并与市区家政公司、保洁公司、北京大型家政公司进行签定就业意向协调工作。 四是开展专题调研，推动政府建立培训工作机制 针对存在的对培训工作的重要性相识不足，培训内容陈旧，方式简洁，培训机制不完善，培训资源不足、渠道不畅，缺乏培训经费保障等现象，县工会协同县政协提出多层次、多形式、多渠道加强企业员工培训议案,县政协常委、总工会党组书记、常务副主席在2022年两会上的提交了关于对企业员工、农夫工开展劳动技能、法律维权培训的建议的政协提案。县政府在企业员工（农夫工）培训工程中完善培训体系，拓展培训渠道：整合政府、部门、企业、社会和外来的资源，避开了重复建设，实现了资源共享；工会组织、劳动部门、工业促进局、职业教化部门等相关部门主动发挥职能作用，各司其职，联动协作，共同促进员工培训工作的开展。明确工会组织要充分发挥职能作用，在加强职工培训工作中搞好三个结合：把职工的教化培训与创争活动结合起来，激发职工参加学习的主动性；与群众性经济技术创新工程结合起来，激发职工发展企业的创建性；与企业文化建设结合起来，激发职工生产建设的主动性。 三、存在的问题及对策建议 在调研中发觉当前企业员工(农夫工)培训工作中存在一些问题：一是对企业员工（农夫工）培训工作的重要性相识不足。在市场经济条件下,政府及职能部门领导对员工培训工作的重要性相识不足,没有把员工的培训列入政府及职能部门整体工作中。企业经营者普遍认为：培训是可有可无的事情，或以目前经营状况良好，不须要培训、目前经营不好、无钱参与培训为由不愿开展员工培训工作；二是内容陈旧，方式简洁。主要表现为六重六轻：即注意培训形式，轻视培训质重；注意企业职工，轻视企业管理者；注意短期培训，短视中长期的持续培训；注意培训的记条考证，轻视创新实力的提高；注意书上、教材上的内容，轻视实际技能的应用的推广介绍；注意做试点班，轻视面推广和普及。三是培训机制不完善。大部分企业没有建立员工培训管理制度和激励措施，在教化培训考核以及增加教化培训效果等方面存在薄弱环节；学习成果未能与员工个人工资和福利待遇挂钩，员工参与教化培训的主动性得不到充分调动。三是缺乏培训经费保障。绝大部分企业没有建立完善的员工培训经费投入机制，同时也不愿花费更多的财力和物力用于培训，大多数企业职工教化培训经费投入甚少。 针对企业员工(农夫工)培训工作中存在的问题，提出以下对策建议： 1、提高相识,更新观念。各级党政和企业管理者应转变意识观念，正确相识培训对企业生存与发展的重要作用,培训对企业来说，可以带来很多好处，重要的是提升四力：增加企业凝合力,提高企业战斗力,开发企业科技力,加大企业竞争力。培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：可以削减事故发生,可以改善工作质量,可以提高员工整体素养,可以降低损耗,可以提高研制开发新产品的实力,可以改进管理内容。培训给员工个人四个有利于：有利于增加就业实力,有利于得到收入以外的酬劳,有利于获得较高收入的机会,有利于增加职业的稳定性。 2、突出重点,开拓创新。针对当前下岗职工、进城务工人员增多的实际状况，培训工作要做到三定：一是定点培训。实行独立办班和联合办班的形式为员工授课辅导，内容以当前培训内容重点应以家政服务、餐饮酒店、保健、家装及生产平安、劳动爱护、常规操作、健康讲座为主；二是定岗培训。主要针对建筑行业特点，把课堂开到工地进行技能性培训。实行系统培训和一技一能的短训或超短训相结合的形式，重点培训施工程序、技巧、效率、质量有关技术；三是定单培训。把培训职工与介绍就业结合起来，开拓广袤的培训空间，如与职业技校联合办学、为劳务输出公司举办职业技能培训班，并请劳动部门考核鉴定，颁发职业资格证和上岗资格证。 3、健全机制,加强领导。建立党政工团齐抓共管、各部门统筹支配、协调运作、分类实施的领导体制和工作格局；制定相关管理制度，明确企业为培训责任主体，明确党政工团有关部门的责任；加强对持证上岗状况的检查监督。行政主管部门与劳动部门要加强对重点企业员工持证上岗状况的检查，把持证上岗状况纳入企业管理质量、平安生产检查中去，促使企业及员工主动参加培训。 4、建立政府、企业、个人三方分担的投入机制。政府财税收入的80%来自企业，企业人员素养的凹凸，干脆影响企业的效益，因此，政府应筹措基金，用于企业培训，提高企业人员素养。依据职业教化法规定，从征收的教化地方附加费、农村科学技术开发、技术推广经费中提取肯定比例，建立专项培训基金，用于补助和嘉奖培训机构、企业和个人；企业应依据谁运用，谁培训的原则，按有关规定建立专项培训基金技能；培训的干脆受益个人，应依据目前企业员工承受实力，根据合理比率担当部分费用。 关于企业员工培训调查报告第2篇 一、调查的目的和意义 1.调查目的 企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说究竟是人才的竞争， 公司员工培训状况调查报告 。做好企业职工教化培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必需重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的须要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此探讨和探讨企业职工教化培训工作意义深远重大。 2.调查意义 对员工的培训，不仅通过员工自觉性、主动性、创建性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和实力，使员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创建了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。 (一)调查对象概况 1.调查对象全称 *市推客网络有限公司 2.调查对象地址 *市五一东路7号淡村商贸城4栋6楼 3.调查证明人 (二)调查时间 (三)调查方式 访谈;培训部经理1人;负责培训老师2人 访谈对象的选择原则是： 1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训支配 2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的状况和当前社会的各种状况 资料搜集，搜集资料概况： 1.资料名称：2022年公司员工各种培训支配安排表，资料来源：培训经理; 2.资料名称：2022年公司员工职位培训状况表，资料来源：培训经理; 二、公司的基本状况 1、公司基本简介 *推客网络有限公司是一家运营门户网站及供应电子商务技术服务的网络公司。主要业务包括门户网站(推客联盟网)运营、淘宝店面推广、网站建设等。公司分行政部、技术部、业务部，共3个部门，从业人员近1000名。 依托公司创始人丰富的互联网运作阅历、成熟的技术和先进的运作模式，旗下门户网站(推客联盟网)运营得绘声绘色，成为中国时尚导购第一门户网站，同时快速的抢占淘宝推广业务市场，获得了可喜的成果。 2、员工培训目的 公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般状况下，一线新员工被录用后，只是对其进行很简洁的岗位学问介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。 现在随着时代在进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对一线老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经驾驭得很熟了，没有培训的必要，而公司的领导也没有留意到在职培训的重要性。这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。 3、员工培训状况 (一)公司制度和业务培训 公司的培训老师定期对公司全部员工进行对公司的各项规章制度和业务学问培训，更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项业务开发技巧，让员工知道哪些该做哪些不该做， 资料共享平台 公司员工培训状况调查报告()。 (二)公司企业文化培训 公司会对每位员工进公司前进行本公司的企业文化服务理念培训，使每位新员工都能了解公司的现状。以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。 (三)交叉培训 每年的1月和7月公司会支配一部门到另一部门进行相互沟通培训，让部门与部门之间跟好的了解状况，似的个部门的工作能够跟好的完成。 (四)技术培训 公司会定期对技术部人员进行一对一的技术培训，使得他们更好的了解各项技能的运用和开发。 三、培训存在的问题 1、培训内容只限于员工缺乏高层领导培训 随着科学技术的飞速发展对员工的学问技能、创新实力、管理实力的要求越来越高，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏"苦练内功、培育后劲"的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和高效业务开发水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求 培训工作仍停留在简洁的业务培训上，且多以旧的培训方式为主，培训效果不志向。 3、没有调动员工参加培训的主动性 目前培训工作被动参与的多，主动学习的少，应付的'多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的主动性。 4、培训效果反馈不够健全 人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来很多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、刚好的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训支配，从而不能保证培训效果和质量的提高。 四、培训问题缘由 1、培训方法简洁，培训过程不连续 一线岗位的新员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为一周左右。然后就自己起先独立工作。而且公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。够刚好解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。 2、仅强调培训安排，不强调培训结果 实施培训关键是看培训后的效果。服务中心虽重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关切，这种培训奢侈了大量的时间和人力，效果却不好。一些员工在培训时的确有很好的成果，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成果的员工。这样一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而奢侈了时间和人力。 3、只培训少数成员，高管人员不需培训 这种现象普遍存在，其中有两个误区：其一是有的领导认为培训一线管理人员应当重点培训那些经过选择，有发展潜力的一线人员。每次不管培训什么内容都让他们参与，从而忽视了全部一线管理人员的培训。其二是认为公司的现时工作最主要。因此，只让那些没什么事的工作人员参与培训，于是培训就集中在某些人身上。造成了"闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训"的结果。这样的培训没有任何效果。 五、解决问题的对策 加强对员工和高层领导的培训，在良好的人际关系，相互协作的工作环境下，在公允公正的基础上，可以更好的激发一线员工工作的热忱和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创建性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好。让高层管理人员更好的了解管理的内容和一线员工的心声，以更好的管理一个团队。一个公司应有明确的培训政策，并有公司自上而下的支持。培训政策不仅要表明公司政策是为最大限度地发挥员工的实力，而且要使员工对各种培训方案特别清晰。否则，培训就不能取得满足的效果。另外，公司还要向员工说明培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己学问和实力的珍贵机会，从而创建出一种气氛，让员工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。 关于企业员工培训调查报告第3篇 一、调查的目的和意义 1.调查目的 企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说究竟是人才的竞争。做好企业职工教化培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展,必需重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的须要，要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此探讨和探讨企业职工教化培训工作意义深远重大。 2.调查意义 通过组织培训，不仅可以达到提高员工的自觉性、主动性、创建性，从而提高和增加企业产出的效率和价值，使企业从员工培训中受益，而且可以提高和增加员工本人的素养和实力，使员工从培训中受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创建了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。 二、调查时间 11月1日11月25日 三、调查方式 1.问卷：共发出调查问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份。 2.访谈：人力资源部主任及主管职工培训工作的专职干事 四、调查对象概况 1.调查对象全称 新疆xxxx开发有限公司 2.调查对象地址 乌鲁木齐市米东区开泰南路1685号 3.调查对象基本状况 新疆xxxx开发有限公司是一家从事金属锂及yyy生产的大中型国有控股企业，隶属于新疆有色金属工业（集团）有限责任公司。该公司前身为新疆yyy厂，建厂，是国内第一家yyy生产军工企业，曾获得亚洲第一、世界第三的荣誉称号，为国家两弹一星和国防事业做出过重大贡献。军转民后，由于新疆yyy厂在国内缺乏竞争对手，企业发展一帆风顺，经营业绩特别可观，公司领先在全疆通过了ISO9002国际标准质量体系认证，为企业产品进一步打开国际市场创建了条件。但是，自以来，世界yyy生产技术发生了重大突破，卤水提锂工艺的胜利，使得yyy生产成本大幅度降低，使得以锂辉石矿为原料的新疆yyy厂优势尽失，企业生存状况急剧恶化，资不抵债，经政策性破产，重组为新疆xxxx开发有限公司。新疆xxxx开发有限公司经过细致的市场调研、缜密的市场分析后认为：公司的主打产品在技术指标上仍旧存在很大优势，市场信任度大，有牢靠的销售市场；随着科技的进步和先进设备的出现，公司采纳的矿石提锂工艺有进一步优化的空间，生产成本能够得到有效限制；加强员工综合培训，提高员工整体素养，是实现企业逆境求生的法宝。因此自公司成立以来，就通过内培和外培等多种方式，分层次、多批次的对全体员工进行有针对性的培训，为企业健康发展奠定了基础。 五、调查过程及内容 （一）通过访谈的形式，调查了解到公司现阶段的培训工作因培训内容不同由不同的部门进行。一般状况下，一线新员工被录用后，先由安环部门进行三级平安教化，教化合格后安排入岗，再由技术部门进行技能教化。培训内容主要有以下几个大的方面： 1.制度和平安培训：公司的培训老师定期对公司全部员工进行对公司的各项规章制度和平安学问培训，更好的让员工了解公司的各项管理制度和在岗位平安操作规程，让员工知道哪些该做哪些不该做。 2.企业文化培训：公司会对每位员工进公司前进行本公司的企业文化服务理念及生产培训，使每位新员工都能了解公司的现状。以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快适应公司环境、进入工作角色。 3.交叉培训：每年的4月和11月支配一部门到另一部门进行相互沟通培训，让部门与部门之间更好地了解状况，使得各部门的工作能够跟好的完成。 4.技术培训：公司要求具有专业技术职称的人员必需每年组织一次内部培训会，对一线员工及公司骨干人员进行有针对性的技术培训，使得他们更好的了解各项技能的运用和开发。 5.外部托付培训：组织员工参加专业培训机构的各项拓展培训，从业资质培训，班组长培训，组织各级管理人员及广阔员工到优秀企业参观学习，沟通阅历等等。 （二）通过问卷的形式，主要了解公司员工对企业的归属感、满足度、发展潜力等方面的认知状况，从调查结果看，约有95左右的员工认为企业发展方向较为明晰，熟知企业的精神和价值取向，具有较高的企业归属感和满足度；约有15的员工认为工作压力较大，对工作时间和工作环境持不满足状态；约有30%的企业员工认为自己能够得到充分发挥，有晋升的机会，能够实现自己的目标；约有85%的人员认为企业培训不够，还有须要改进的地方。此次调查运用的调查问卷如下： 1.您对公司是否有归属感？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 有无一般 2.您对公司前景是否看好？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 有无无所谓 3.您对公司薪酬制度是否满足？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 满足特别满足不满足很不满足 4.您对公司是否充溢热忱？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 5.您对上级的工作支配是否满足？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 6.您认为自己的实力是否得到充分发挥？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 7.您是否了解自己的岗位职责？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 8.您是否满足现在的工作环境？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 9.您是否满足现在的工作时间？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 10.您是否认为自己有晋升机会？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 11.您是否认为能提升自己的实力，实现人生目标？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 12.您是否可以利用有限的资源开展工作？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 13.您是否能按期完成工作？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 14.您是否认为工作压力过大，难以承受？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 15.您是否认为公司培训工作还有要改善的地方？（请依据您的感受在下列适当的选项打√） 六、调查结果 （一）培训存在的问题 1.培训内容只限于员工，缺乏高层领导培训：随着科学技术的飞速发展，企业对员工的学问技能、创新实力、管理实力的要求越来越高，大部分现场员工及部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏苦练内功、培育后劲的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和技术生产水平的下降。 2.培训工作尚不能适应企业发展的需求：培训工作主要停留在技能培训上，且多以旧的培训方式为主，培训效果不志向。 3.没有调动员工参加培训的主动性：目前培训工作被动参与的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的主动性。 4.培训效果反馈不够健全：人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来很多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、刚好的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训进行支配，从而不能保证培训效果和质量的提高。 （二）出现问题的缘由所在 1.培训方法简洁，培训过程不连续：一线岗位的新员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为一周左右。然后就自己起先独立工作。而且公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。 2.仅强调培训安排，不强调培训结果：实施培训关键是看培训后的效果。服务中心虽重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关切，这种培训奢侈了大量的时间和人力，效果却不好。一些员工在培训时的确有很好的成果，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成果的员工。这样一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而奢侈了时间和人力。 3.只培训少数成员，高管人员不需培训：这种现象普遍存在，其中有两个误区：其一是有的领导认为培训一线管理人员应当重点培训那些经过选择，有发展潜力的一线人员。每次不管培训什么内容都让他们参与，从而忽视了全部一线管理人员的培训。其二是认为公司的现时工作最主要。因此，只让那些没什么事的工作人员参与培训，于是培训就集中在某些人身上。造成了闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训的结果。这样的培训没有任何效果。 （三）解决问题的对策 加强对员工和高层领导的培训，在良好的人际关系，相互协作的工作环境下，在公允公正的基础上，可以更好的激发一线员工工作的热忱和斗志，全身心的投入到工作中去，员工们的主动性、创建性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生志向，同时对企业有了满意感和归属感。让高层管理人员更好的了解管理的内容和一线员工的心声，以更加科学、合理、好用的方式方法、更好的管理企业。一个公司应有明确的培训政策，并有公司自上而下的支持。培训政策不仅要表明公司政策是为了最大限度地发挥员工的实力，而且要使员工对各种培训方案特别清晰，否则，培训就不能取得满足的效果。另外，公司还要向员工说明培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己学问和实力的珍贵机会，从而创建出一种气氛，让员工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页