企业中层培训计划规划方案.docx

企业中层培训计划规划方案 企业中层培训安排 * 公司中层干部培训方案 为了进一步提升公司干部队伍的整体素养和工作实力，更好的适应公司发展的要求，根 据公司月度例会工作部署，策划了本次以 “提素养、改短板、争一流 ”为主题的中层干部培训 活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理实力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司 在 2022 年的任务目标，提高分析问题与解决问题的实力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。 一、培训内容及方式 培训内容 1. 管理素能 闻名管理培训专家简单所著做最好的中层，详细内容包括： 中层角色清楚定位；中层价值体现；中层的业务实力；中层的管 理实力；中层的培训实力；中层的政治素养；中层的思想素养；中层 的心理素养；中层的专业素养；中层的财务素养；中层的身体素养； 中层的自我管理实力。 2. 党风廉政建设 3. 公文处理 机关应用文写作；公文处理方法。 4. 管理制度 行政类；质量环保类；生产类；安健环类。 培训方式 1. 培训采纳视听培训法，集中组织中层管理人员观看做最 好的中层培训光碟。 2. 由公司内部有阅历的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工 作阅历，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟识，公司可挖掘并 培育内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。 3. 外聘专家培训。依据培训主题的不同，实行集中讲授、阅历沟通与共享等方式进行 二、培训时间及地点 培训时间 2022 年 3 月 22 日23 日, 详细时间见培训课程表支配。 培训地点 公司三楼大会议室。 三、培训预期目标 通过本次培训活动，达到以下预期目标： 1. 明确角色定位，与公司保持高度一样； 2. 树立中层干部管理意识，提高执行力； 3. 改善中层管理方法，提高履职素能； 4. 帮助中层驾驭自我修炼的方法； 5. 培育中层干部责随意识和忧患意识； 6. 发展和培育公司的内部讲师。 四、培训实施步骤及分工 打算阶段 1. 购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。 责任部门：综合管理部 2. 提前联系外聘专家。 责任部门：综合管理部 实施阶段 1 / 7 企业中层培训安排 1. 集中观看培训课程做最好的中层 12 个培训内容，逐步统一中层干部思想，明 确角色定位，进而比照现代企业管理要求来实现自我提素养、自主改进短板的目 的。 责任部门：综合管理部 时限要求： 2022 年 3 月 20 日 2. 党风廉政建设 由江苏省 * 监狱副监狱长 * 主讲。 3. 机关应用文写作及公文管理 由集团总裁办副主任 * 主讲。 4. 由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。时限要求： 2022 年 3 月 20 日，将课件提前发综合管理部。 总结沟通阶段 1. 组织召开阅历沟通会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，在找准自身定位的基础上沟通自身存在的短板和努力提升的方向。 时限要求： 2022 年 4 月 20 日，将学习心得书面送综合管理部。 2. 向股东方主动宣扬本次主题活动。 五、活动相关要求 1. 本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次特地针对中层干部的主题培训活 动，全体中层干部要仔细对待，主动参加。 2. 通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企业管理绩效，增加 企业核心竞争力。 3. 加强学习，不断提高思想道德素养，强化廉政意识、坚持廉洁自律。 4. 集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随意走动，不抽 烟。 5. 按时参与培训，培训期间无故不得缺席。有特别事务不能参与者，必需写出书面申 请，综合管理部负责考勤管理。 综合管理部 二一四年三月十日篇二：公司中层管理人员冬季培训安排 中层管理人员 2022 年冬季培训安排 1. 培训目的： 1.1. 明确管理职责，建立正确看法，认知使命意义，勇于面对挑战； 1. 2 全面提升企业中层管理者管理技能的水准； 1.3 由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为； 1. 4 依据培训需求，提高工作实力，提升工作方法，完善学问结构，打造骨干团队， 建设 “学习型 ”团队。 2 培训时间： 2.1 2022 年 11 月 1 日3 月 31 日 2.2 上述期间每天培训 2 小时 08 ：30 09 ：20 为第一节课程。 09 ：2009 ：30 课间休息。 09 ：30 10 ：30 为其次节课程。 3 培训地点：公司二楼会议室。 4 培训实施方案： 4.1 自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件 组织培训，并对培训效果进行评估，依据评估状况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种 形式的培训班、讲座和报告会等。 4.2 合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作 开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。 2 / 7 企业中层培训安排 4.3 外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。 5 培训内容纲要： 5.1 自我管理类：提高管理水平 5.2 绩效管理类：提高绩效管理水平 5.3 团队管理类：提高团队管理水平 5.4 培训安排纲要： 6 培训筹备： 6.1 培训需求调研： 10 月 23 日28 日完成调查。执行人：。 6.2 培训安排及内容修改： 10 月 29 日30 日依据调研结果修改。 执行人：。 6.3 培训安排、方案及内容审定 10 月 31 日。 审核人：。 6.4 课件制作与 备课 10 月 22 日31 日。 执行人：。 6.5 培训物料打算：投影仪 1 部；电脑 1 台；白板 1 个；红、黑记号笔各 1 支；板擦 1 个；培训记录表、签到表。 执行人：。 6.6 培训通知对象：公司各中层 管理人员。 执行人：。 6.7 名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报 办公室。 执行人：。 7 培训要求及留意事项： 7.1 准时听课；培训期间每日须签到。 7.2 不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。 7.3 培训期间手机调至加震或静音。 7.4 打算并自带笔记本、笔，做好培训笔记。 7.5 如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。 7.6 以上各项如有违反，根据公司考勤等管理制度相关规定进行惩罚。 有限公司 二 o 一三年十月二十二日篇三： 2022 年中层干部培训安排 2022 年中层干部培训安排 一、培训目的进一步推动企业中层干部队伍建设，提中学层干部队伍的综合素养，促进企业改革、发 展、稳定和各项工作的顺当进行，为把企业做强做大供应坚毅的组织保证和干部支持。 二、 培训原则 以人为本，按需施教。根据企业改革的发展要求，把握干部的成长规律和教化培 训需求，逐步地开展中层干部教化培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增加干部教化培训 的合理性和实效性。 全员培训，保证质量。教化培训面对全体中层干部、干事，创建人人皆受教化， 人人皆可成才的条件，不间断地培训干部，大幅度提高干部素养，实现干部教化培训的规模和 质量效率的统一。 全面发展，注意实力。坚持干部队伍革命化、年轻化、学问化、专业化方针和德 才兼备原则，全面提高干部的思想政治素养，科学文化素养，业务素养，将实力培育贯穿于干 部教化培训的全过程。 联系实际，学以致用。紧密联系国际国内形势的新改变，联系我国改革开放和社 会主义现代化建设的新进展，联系干部的思想和工作实际，引导干部在改造主观世界的同时， 运用所学理论学问指导实践，提高解决实际问题的实力。 三、培训对象 全体中层干部 四、培训方式 自学提高与集中授课相结合 五、培训要求 建立严格的学习考勤制度 1 、凡应参与的集体学习，迟到或早退半小时以上未请假者，该次学习作缺勤。 2 、依据平常学习看法、个人小结，赐予综合成果，综合成果将作为当月绩效考核的内 容。 要求 中层干部、干事要端正学习看法，把自己摆进去，自觉参与；正确处理好学习、工作、 生活这三者关系，做到不迟到、不早退、不无故缺席，上课时不做其他事情；凡学习笔记必需 3 / 7 企业中层培训安排 是手写。 六、培训内容支配 篇四：中层管理人员培训安排 中层管理人员培训安排 一、 培训目的： 协作组织流程化建设和职业化人才的培育进程，提升中高层管理人员的领导力、执行 力，使中层管理者全面驾驭科学的管理方法，驾驭团队建设的方法，从而有效处理团队冲突， 提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。 二、 培训对象 总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长 三、 培训内容刚好间支配 四、 内容介绍 卓有成效的管理者 1 、管理者角色认知 2 、时间管理 3 、高效管理沟通 4 、目标、绩效管理 5 、团队领导艺术 6 、有效授权、辅导技巧 中小企业人才的选用育留之道 非人力资源经理的人力资源管理 什么是人 力资源管理？ 1 、人才的选 人力资源的聘请2 、人才的用 人力资源的考核与薪酬3 、人才的育 人力资源的培训 4 、人才的留 留住人才的十个诀窍 新校长的实力提升 1 、人力资源和团队建设1) 职业道德与行为规范 2) 员工基本管理制度 3)4)5)6)7)8)9) 10) 办公环境管理 固定资产管理 办公流程管理 聘请与面试 员工培训与发展 薪 酬、福利与休假制度 绩效考核 职能部门职责和业务办理介绍 2 、分校注册业务 1) 分校注册工作 2) 分校年审工作 3) 社会关系维护 3 、财务管理 1) 预算、决算管控 2) 分校财务制度 3) 非财务人员成本管理与限制 4 、市场营销创新与实战策略 1) 09 年司考培训市场状况与考试改革改变介绍 2) 市场机会分析与预料 4 / 7 企业中层培训安排 5 、教学管理制度培训 1)2)3)4)5) 五、 预算 师资培育与老师介绍 教学突发事务处理 老师接待技巧 教学管理制度 班级管理 篇五： 2022 年度公司培训安排方案 广东双和新能源科技有限公司 2022 年度公司培训安排方案 批 准： 审 核： 编 制： 人力资源中心 二一四年一月一日 目 录 第一部分 公司 2022 年培训安排说明 1. 1 、 公司现状分析 其次部分 公司 2022 年培训工作重点 第三部分 公司培 训管理实施流程 3.1 、培训目的3.2 、培训原则 3.3 、培训职责 3.4 、培训安排的制定 3.5 、培训的实施 3.6 、培训效果评估 3.7 、培训风险管理 3.8 、培训档案的管理 第四部分 公司 2022 年度培训课程安排 4.1 、2022 年员工入司培训课程安排 4.2 、2022 年职能人员素养与技能提升培训课程安排 4.3 、2022 年中高层管理人员培训课程安排 第五部分 培训用费预算 第六部分 相关附件 附件一公司员工培训签到表 附件二员工培训考核成果表 附件三内部培 训效果评估表 附件四培训训后总结检讨报告 附件五员工外派培训申请表 附件六 培训预算与执行状况列表 附件七外派培训协议书 第一部分 培训安排说明 公司现状分析 广东双和新能源科技有限公司自 19101 年成立以来，已拥有员工 120 多人，年销售额近 1 亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素养状况如下： 1.1. 公司共有 115 名员工，其中男性 83 人，占 74 % ，女性 32 人，占 26%；大专 以上学历 42 人，占 36.5% ，公司 30 岁以上 48 人，占 41.7% ，从以上可以看 出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工流淌性 大，公司凝合力、吸引力较弱。 1.2. 公司领导非常关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体 系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战。 1.3. 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何 从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水 平，改善服务质量，打造高素养的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系 统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店 优势。 5 / 7 迅捷PDF转换器 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页