公司经营副总述职报告3篇.docx

公司经营副总述职报告3篇 公司经营副总述职报告第1篇 2022年上半年，在上级总的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我仔细履行工作职责，实行党风廉政建设等有关规定，针对公司发展所面临的新形势、新目标，紧紧围绕公司的总体工作要求，较好的完成了上半年工作任务，现将半年工作状况述职如下： 一、各项指标完成状况 截止到月，累积完成财务运营收入，3月份发展农校128户,5月份发展海阳馆3G100户,维系与发展卫生系统300户,维系与发展教化系统800户,维系与发展乡政府700户,强化渠道管理新建村代办20个。 二、工作学习状况 一是抓自身政治理论学习 为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增加实行党的方针、政策的自觉性、坚决性，我先后学习了党的十八大精神和社会主义文化建设等课程，增加了自己的党性修养，理论水平也有了肯定程度的提高。 二是加强企业管理和业务学问的学习 一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面学问的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代通信技术有了一个更深的了解和相识，进一步丰富了自已的学问面，增加了管理好公司的信念。 三是注意抓好班子和队伍的学习 在公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较深厚。 回顾和总结半年的工作，自感还存在以下不足之处。一是理论联系实际不够，学习业务的主动性不够。二是工作缺乏创新，还存在着创新解难的力度还不够大，推动工作的措施还不够实，对员工教化培训工作的思路有待于更新，整体推动的合力还不够强等问题；三是在工作作风上还不够深化。四是学习理论的广度和深度有所欠缺。我虽然制定了学习制度和学习安排，利用空闲时间记学习笔记和写学习心得，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。 三、今后努力方向 在今后的工作中要根据科学发展观的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到科学发展： 一要勤奋学习，提高思想相识 科学发展观重在科学，科学发展是践行科学发展观的重要体现。作为公司领导干部，必需首先学好科学发展观理论，吃透其精神实质，以便更好地把握、理解党和国家的大政方针及经济建设发展的新思路、新战略。勤奋学习是实行科学发展观，提高本事，做好工作的前提。要坚固树立终身学习的理念，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，带头学习先进理论和科学学问，弘扬良好学风，提高思维层次。 二要提高素养，努力工作 要做到持续发展，就要有高素养的领导班子，我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，仔细努力工作，做好新时期自己分管的各项工作。 以上是本人半年来所做工作的简要汇报，不足之处，请公司各位领导指责指正，以求今后的工作有更大进步。 公司经营副总述职报告第2篇 我公司承包的农四师七十一团二矿井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司担当的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营非常困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破裂等客观因素影响，造成我公司平安、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，主动降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，主动争取政策支持。 一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司20xx年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这一年里，根据职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁状况进行述职，请审议。 一、坚持思想政治建设 今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一样。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了党的十八大会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十八大与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理、平安生产、经营工作结合起来，仔细理解驾驭精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细实行党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。 二、主要工作完成状况 本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行肃穆考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化实行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全成本 限制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均限制在安排指标内。 2、全面开展安排限制管理工作，安排项目全部实施，工程结算精确刚好并严格执行建设合同的管理等方法，使工程安排、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。 3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场渐渐向深部延深，通风实力不足，六大灾难严峻威逼平安，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，干脆拉动采煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是巷修量大以及煤层赋存条件差。也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观缘由，造成集团公司下达我公司的安排与实际状况相差较大，为使集团公司了解真实状况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下的客观状况业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的安排 公司经营副总述职报告第3篇 20xx年对于xx公司公司来说，是充溢大发展、大跨越、大挑战的一年。作为企业经营核心经营部来说，每一名成员正在切身感受着企业日新月异的改变。xx公司公司从储运贸易型的企业已经发展成为集炼化、储运、贸易为一体的综合性石油企业。企业给予业务部全新的使命和责任，在这个崭新的事业平台上，业务部全体人员在公司领导的正确决策下，在亲如一家的工作氛围中，业务部完成了公司给予的各项工作指令，提升了自身的业务素养，实现了自己志向和公司经营愿景的良好融合，工作实力也有所提高。我代表公司经营部全部人员，向各位领导和同仁表示由衷的感谢！ 现将公司的经营工作进行简要总结，并对年的经营工作提出几点看法，提请各位领导提出珍贵的建议。 一、20xx年的主要工作 1、根据公司部署，担当企业的经营任务，联系上下游企业，抓原料，销产品，提升经营量，提高利润率。xx石化的品牌经过两年在石油石化市场的搏击，在山东、黑龙江、内蒙古、辽宁等地区初步建立了肯定的品牌优势，同时贸易的数量、品类不断增加。根据公司创品牌和创效益同时进行的经营策略，经营部人员多次赴北京、大连、大庆、包头、内蒙古、威海、丹东、辽阳、锦州等地区进行业务洽谈，在原来胜利合作的基础上，加深友情，加大合作力度，实现油品贸易量的稳定增长。不仅如此，我们通过会展、厂商联谊、企业开业庆典等多种途径，广交石油化工行业的挚友，在信息上能实现相互的刚好沟通，在实质贸易上达成了初步的意向，为公司在更大程度上的发展储备客户、奠定经营基础。 2、完成业务部日常运营工作，健全组织机构，推动业务流程、提升办事效能。20xx年业务部组织机构进一步完善、业务人员的素养进一步提高、业务员的精神面貌良好，与计量、化验、财务的沟通从无序到根据公司的经营安排，我先后去山东、吉林、内蒙和省内多个城市，带着xx石化的一片诚意，与上下游单位进行业务对接，主动宣扬企业。山东作为中国北方重要的船燃消耗省份，我通过将近一周的考察和探望，与当地几家经营船舶燃料油的龙头企业负责人进行了商务探望。通过考察，使我们进一步明晰了客户的需求，拉近了客户和xx公司的距离，更加深化的了解了船燃的经营模式，为公司开拓山东甚至南方的燃料油市场奠定了实战基础。截止目前，我曾经探望过的部分企业与我们在业务信息上实现了共享，他们与史总在行业会议和xx公司公司实现了进一步的业务对接。我信任，年船燃业务确定能取得突破性的成果，xx公司的品牌确定能在山东等沿海市场占有一席之地。监督物流车队送柴油去内蒙呼市，中途虽然经验了特别艰苦的磨练，但是最终不仅最终圆满完成了监督任务，我们还更加深化的考察了当地油品市场的特点，接触到几家从事油品贸易的企业，为年柴油业务发展做好铺垫工作。 3、创建学习型业务部、信息化业务部。参加组织和策划企业内部组织分工和职责确定的整个过程。史总曾经要求我们说：公司每名员工，不仅是本职业务上的尖子，更应是一名多面手。从我入企之初，除了强化本职业务以外，更多的精力投入到了企业组织人事架构、人员和部门的工作职责、生产经营流程的搭建、企业文化建设、企业各项规章制度形成和完善等工作上来。根据史总的部署，结合公司的生产经营实际状况，不断从实践中总结阅历，完善流程，使企业形成了管理正规、生产高效、组织完备、技术增加、产品定位明确的生产经营格局。整理资料、规范制度、针对公司目前的生产经营现状向公司领导表达自己的看法和建议，理顺产供销之间关系。在企业文化建设方面，我主动参加企业首批宣扬册的编订工作，在含义上诠释了企业标识和企业经营理念。从，根据领导要求，对油品合同等业务文件等进行了整理和编订，规避风险，突出公司利益至上的工作主线。现在，xx公司公司不仅在公司硬件实力上让业界翘首，公司在软件管理体制上也日趋完善，一个蒸蒸而上朝气蓬勃的石化产业体正渐渐融入于机会和挑战并存的石油化工行业。 二、20xx年工作的不足之处 1、石油化工专业学问驾驭的不够专业，须要强化学习。不通晓专业学问，就不能成为一个合格的业务人员，不仅我个人要加强业务学问和营销技巧的培训，整个业务部甚至公司全员都要强化学习之风。在此我代表业务部向公司领导保证，年业务人员对石油化工学问的驾驭实力肯定能达到公司要求，符合同业标准。 2、营销阅历欠缺，营销技巧有待提高。年公司生产经营工作应当是全面发展的一年，营销作为企业发展的一支尖兵队伍，其关键作用可想而知，但是公司目前状况，包括我在内的营销人员的业务实力还有待于进一步提升。我们不仅要确立公司产品的主打品牌，提升业务人员甚至全员的业务素养，想方设法挖掘同行有识之士加盟企业，使公司充溢活力。要想不被市场淘汰，就必需根据行业运行的规律，扩大自己的业务半径。 3、客户群的掌控实力弱，营销面单一。客户是企业的上帝，我们必需打破去年市场营销的局限性，加大对客户的沟通。在原料油品选购方面，我们要对以盘锦为中心的小炼厂、小化工厂、石化经贸企业，驾驭他们的产品特点、供应实力，只要能为企业带来效益的油品我们就要找到源头，尽量避开中间商的参加。机动敏捷开展销售工作，正如丁总咋述职报告中提到的：我们要抓紧船燃、柴油、催化料研发、生产、销售为主，接着做好航煤等石化产品的贸易，接着做好罐储租赁工作这一经营主线，找渠道、找客户，为企业主动创效。 xx石化属于我们大家，企业的发展与每名员工休戚相关。在这个大家庭里，董事长审时度势、决策英明；总经理大张旗鼓、开拓创新；整个运行团队勤奋务实、朝气蓬勃。年，油品德业充溢着众多的变数，企业生产经营环境更加困难，经营工作还会遇到众多的困难。我们肯定会把以上的总结和不足深刻剖析，逐项落实到实际工作中，坚决执行公司经营策略，完成公司下达的经营任务。下面我将自己对年的经营部的工作要点向各位领导汇报如下，请予指责指正： 三、年经营工作安排 1、扩大业务范围，加大盈利实力。 在20xx年公司经营成果的基础上，年业务部要进一步细化市场，紧跟市场脉搏，努力实现产品原料选购的多渠道，经营产品多样化，客户市场接着细分，强调盈利是业务工作的主旋律。燃料油方面，我们不仅要接着发展船燃和船用柴油市场，确保公司在这一板块的市场占有率，还有适时推出陶瓷专用燃料油、180#、250#等重型船用燃料油，不仅要接着开发威海石岛市场，还要在长江口、辽宁沿海等地区建立自己的客户网络，实现客户和公司的双重盈利。在经营模式上，除了供应油品贸易给当地零售企业外，我们还考虑进行临港油罐租赁，利用资金、原料、技术等优势占据市场，在当地创xx石化的品牌，拉长产品线，扩大经营面，增加公司的盈利实力。在炼厂产品经营方面，我们着手建立自己的客户档案，根据客户的资质实力和信用等级，以市场为导向，发挥船小好调头的优势，以利润最大化为原则，根据市场实际需求为导向，确立炼制加工方案。我们不仅要接着保持既有原料市场，还要两手打算，假如条件允许可以涉足M100进口燃料油。特殊是公司在20xx年已经建成并投入生产的常减压装置基础上，又上马热裂扮装置，为公司的原料选购又提出了新的课题，如何确保原料足够，如何确保盈利，如何确保产品质量，这些不仅是业务部要思索的问题，同样是全公司上下都要思索的问题。我们希望公司进一步放开每个业务员的手脚，在正确引导的基础上，赐予充分的自主权和激励机制，用规范合理的企业管理制度来约束和激励业务员的经营行为，为企业盈利是考察业务员是否胜任的基本标准，在业绩与收入挂钩、出差补助、出差就餐住宿、交通、通信补助等各个方面建立健全合理的管理方法，让业务员工作有劲头，与企业的发展相辅相成，这样公司的经营工作才能有创建性的突破。 2、实现专事专责，规范业务流程。 20xx年经营部接着推动业务流程的改革，目标是专事专责。就是一条线由一个业务员特地负责，避开多头管理，无序经营。其中有几大经营板块：一是涉港业务、船用油销售开展方面，一是炼厂产品销售开票工作，一是业务统计内勤管理方面，一是黄炼石化总厂原料选购方面，一是物流平安工作，一是油品仓储的管理，还有大庆、内蒙油品的专职业务人员，最终是市场信息调查、油品价格变动等经营信息工作。这八条经营支线组成了年公司经营工作的主线。年打算将这些经营支线落实到人，根据这些经营支线的特点制定业务流程，提升业务效率。在公司关键经营节点上，同样实现专人对接，财务、计量、生产、化验等部门沟通从常态化转变成规范化、制度化。彻底转变经营混乱格局，施行权限分级制度，强力推动经营链路的纸面化办公、各部门相互协作、分工明确、各负其责的良好格局。 3、拓展信息渠道，建立决策系统。 信息是企业经营的眼睛。公司在仅有储运板块时就将市场信息的采集汇总作为经营工作的一项重点来抓，更不要提企业发展成石油炼制与油品调和储运齐头并进的现在。年我们要建立特地的信息组，对国际油价、国内油价、炼厂开工率、新装置立项建设状况，22日三地油品变动状况、石油化工新技术、新产品、新市场的开发和把控，以xx公司公司为圆心，实现1500公司内信息的全覆盖。用信息充溢经营工作，考信息指导经营工作，依靠精确刚好的信息为领导的正确决策供应基础保证。 在经营决策上，摆脱现在模式，变领导的被动支配转化成业务员的主动出击，进出油品根据公司企业管理手册的要求，由公司领导、经营部、财务部、生产部、化验室等人员参加决策，同心同德，做到定价合理，决策系统完备高效。 强大的xx公司为每名员工实现自己的人生志愿供应了稳健的平台，发展的xx公司同样给每个业务人员的工作实力提出了全新的要求。员工的发展和企业的进步相得益彰和谐统一。全体业务人员信任，通过自身不断努力，在公司领导的正确决策下，肯定能不辱使命，创建性的完成公司的各项业务指令，为实现xx公司公司更辉煌的成就贡献属于自己的绵薄之力，绝不辜负领导的殷切希望，请公司放心！ 恭祝各位领导和同仁农历龙年春节阖家快乐、安康和谐！感谢大家。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页