2022年企业目标管理责任书.docx

2022企业目标管理责任书为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作主动性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定2022年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。总 则一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二、总体目标1、做到全年社会治安综合治理达到 年度社会治安综合管理目标管理的要求。2、平安生产工作目标：达到平安生产无事故，平安生产违规金额低于 元。3、生产经营目标：达到实现营业额 (含 )万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率达到 %以上(可下调 %)。5、实现毛利润 万元以上(按销售额的0.5%调减)。6、各项支出限制在 万元以内(嘉奖工资除外)。7、纯利润达到 万元以上。三、嘉奖惩处1、对完成基本工作目标的实行肯定额度的嘉奖，对超额完成目标部分实行按比例嘉奖;2、对未完成基本工作目标的实行惩处。细 则一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是 年1月1日起至 年12月31日止。 (二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。(三)因自然灾难，斗争、国际国内经济形势大动荡等不行抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会探讨确定后，可依据实际状况协商变更责任书。(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。二、目标责任(一)社会治安综合治理：(101分，占年终嘉奖的30%)1、单位平安规章制度健全，单位设分管平安领导1名，各部门设平安员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管平安领导，部门无平安员的扣2分。2、平安防范综合治理睬议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。3、严格执行综合治理业务工作，平安管理的各项规章制度(20)分平常检查和年终评比发觉有违规，违章者一次扣2分。4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，平安工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。5、平安保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。6、无下列案件或事故之一的(记30分)全年无盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参与非法组织;无失密，违反其中一项不得分。7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分) 、无隐瞒案件事故; 、无包庇他人违法犯罪;、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆; 、无违章运用，损坏计算机。违反项者不得分;违反项之一者扣2分。8、全年组织实施突发事务和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。9、发生重大事故或案件，经济损失在10100元以上的实行“一票推翻”，扣发全年年终嘉奖的30%。10、考核方法总分为101分，扣分实行累计相加扣完为止。11、奖惩方法全年综合治理考评后，依据考评得分状况进行奖惩。考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终嘉奖的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，嘉奖30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者嘉奖30%部分的85%;得96分(含96分)以上嘉奖30%部分的101%。(二)平安生产工作目标达到平安生产无事故，发生重大事故或案件，损失在 元(含 元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。(三)生产经营目标1、各项收入 营业收入完成 万元以上(不含租赁、联营部分);营业外收入完成 万元以上;其它收入 万元以上;2、毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。3、各项支出(1)管理费用 万元(董事会工资)(2)营业费用 万元业务费 万元(其中：款待费 万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】工资支出 万元【 】水电支出 元【 】杂费支出 万元(其中：广告费 万元，低值易耗品 万元，运杂费 万，电话费 万元，汽车费 万元，差旅费 万元，修理费： 万)递延资产摊销 万元房租费 万元(3)税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标限制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有安排。全年按安排执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量 万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理方法执行，未按财务管理方法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为惩罚。【奖金总额的定义】8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。削减人员由经营领导班子自行确定;增加人员必需向董事会写出书面报告经董事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。9、工资标准严格根据董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行方法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子确定执行，工资调增必需书面报告董事会，一般状况由董事长批准执行;特别状况由董事会探讨确定执行。10、考核方法考核实行一百零一分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。(1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分;(2)达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分;(3)各项支出指标限制在目标内计43分，其中管理费用限制在目标内计10分，否则不得分;营业费用限制在目标内计28分，否则不得分;营业外支出限制在目标内计5分，否则不得分;(4)人员编制、工资标准限制在目标范围内计4分，否则不得分。 生产经营目标得分=实际得分×70%11、奖惩方法(1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成平安生产、经营的风险抵押。完成了全年平安生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年平安生产经营目标，根据奖惩方法抵扣惩处金额，扣完为止。(2) 全年平安，生产经营目标达101分者奖2万元，其中平安占30%，经营占70%。不满101分者按2万元除以101后乘以所得分数的金额进行嘉奖;(3) 完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的5%进行嘉奖。?(4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行嘉奖。(5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行嘉奖。(6) 未完成全年平安，生产经营目标两年内不得晋职晋级;连续两年未达到经营目标，依据实际状况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理;因经营管理不善，给企业造成严峻后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第点执行，触犯行律的移交司法机关处理。(7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基本任务×150000×50%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。(8) 平安生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额×平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。目标管理人：目标责任人：年 月 日第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页