2022年人事科工作总结范文.docx

2022人事科工作总结范文人事科工作总结一时间荏苒，岁月匆忙，20xx年已然结束，迎来新的20xx年。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：一、人事行政及管理工作1. 员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。2. 员工入职、离职管理。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。3.办理社保及公积金。刚好为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。刚好停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(刚好申报范文安、陈向东工伤相关事宜)4.员工劳动合同的签订及管理人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同， 新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到101%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，刚好为到期员工签订合同。20xx年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。5.选购事宜负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节约资金。6.成都系统全部公告的制作及传递，每周二刚好编辑各类公告文件，并在T3内刚好发布。刚好整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。7.工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。8.员工培训给公司新进员工做一个月的培训安排，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训安排表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，渐渐完善培训安排。9.样品管理。严格根据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目一样。二、聘请事宜20xx年成都系统的聘请统一在前程无忧和智联两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数 9304 份，到各个公司面试的总人数为 500 人左右，而胜利录用人员在 97 人左右(包含已离职的44人)。并到成都人才网及58同城上均做了免费聘请版面，均不见成效。希望在将来的一年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才三、工作安排在新的一年里，我将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将20xx年工作安排汇报如下：1、加强沟通，抓好聘请工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满意公司各岗位工作须要，20xx年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所须要人员岗位需求，加强网络聘请，充溢公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。2、员工考勤管理。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。3、员工入职、离职管理刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。4、办理社保及公积金。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。5、员工劳动合同的签订及管理人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同， 按时为新员工签订劳动合同。6、完善20xx年各类办公物品的选购工作走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关。总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新改变迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。新的一年里，我们接着改进和提高，接着与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在20xx年的工作中，提高一个新的台阶。人事年度工作总结及安排二(一)人事制度方面的工作依据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，帮助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。(二)人员聘请工作1.20xx年4月至12月，共搜寻人员简历715份，电话预约600份，参与面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。2.聘请渠道：现聘请途径主要为网络聘请、人才聘请会、员工相互介绍三种形式，网络聘请主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工举荐聘请方式相结合的聘请渠道，聘请效果不错，能基本满意公司的人员需求。3.聘请存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给聘请工作带来不便。4.聘请流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。5.面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。(三)人员入职、转正管理1.入职：通过面试的员工根据人事部门供应的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟识环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参与转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。(四)人员培训方面1.共组织各部门员工参与公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了101人次。帮助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。2.结合公司实际状况对新员工入职培训资料进行修改与完善。3.依据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好的效果。4.依据培训的需求。以及公司办公的须要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5.依据20xx年得培训状况，以及公司的实际发展须要，各部门培训需求总结，制定20xx年公司年度培训安排。(五)员工档案、劳动合同管理1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，刚好更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。2.员工劳动合同管理对劳动合同进行修改并与公司全部人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息刚好变更，并于员工重新签订。帮助领导编写平安责任书并与全部员工签订，提示每位员工高度重视平安生产工作。试用期将近，预料转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。(六)员工社会保险管理工作自入职以来按月份(5-12月)刚好足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，刚好结账。跟各社保业务科处理好客情关系，刚好高效的完成社保办理。计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。完成20xx年社保年审，补缴差额工作。按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。20xx年员工社会保险缴纳统计表：为保障员工意外险刚好得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。此项工作已经办理。详细状况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。(七)员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总状况，考勤异样汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。(八)工程档案管理工作工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。制定工程档案管理制度，档案借阅管理方法，档案借阅审批表格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做具体的记录。依据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提示刚好归还，如需再用，需办理续借手续。(九)员工考核管理工作依据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，帮助领导做20xx年年度考核工作。用于考察20xx年全体员工的工作业绩，工作看法。为年底奖金安排做科学的支撑。年度考核方案将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划奠定基础。(十)员工离职管理在员工要离职(自离或者被迫理)的时候，组织离职面谈，首先恳切挽留员工，希望员工接着留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次了解员工的离职缘由做好在职员工的管理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣扬。再次做好离职员工的后期沟通与联系。各部门离职状况如下表所示：针对上述离职状况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计离职的主要缘由，制定相关的对策，最大限度留住人才。离职的主要缘由将用于聘请过程中，尽量做好职前沟通，增加人员的稳定性。(十一)单位宣扬活动单位有重大事情发生，综合办总是负责跟踪，取素材，撰写稿件，发至集团加以报道。遇节假日会横幅布置小区，在宣扬栏张贴海报，增加节日气氛，例如在中秋国庆双节之际在园区悬挂灯笼国旗喜迎节日，在消防宣扬日组织消防演练，张贴标语，布置宣扬栏。在即将到来的圣诞元旦佳节亦是如此。(十二)个人自身素养的提高入职近一年的工作学习，在各级领导的指导下，工作实力有很大的提高，业务素养不断进步。与同事互帮互助，共同努力学习，不仅提高了自己，也增加了同事之间的友好关系，同时丰富了公司的氛围，和谐了企业文化。上述是我20xx年主要的工作内容，在这年的工作中我不断积累阅历，开拓创新，努力把工作做到最好，当然工作和自身也存在一些不足，新的一年里应不断改进，做到更好。年度工作安排新的一年新的安排，主要工作如下：一. 人事日常管理工作1. 根据公司的制度(员工手册)严格管理员工考勤工作，确保员工休假，请假，年假无误。精确核实每月员工的考勤汇总和考勤异样统计状况。2. 人事档案的管理，按部门，入职时间刚好统计录入员工人事电子档案，并整理保存好纸质档案，非经上级允许不得查阅借出。3. 员工入职，转正，离职管理。根据公司制度的要求供应入职资料，进行检验核实，对新入职的员工赐予高度的关注关切，保证快速融入单位，进入工作状态。依据试用期的员工表现状况给员工考核，确定是否转正。员工如与公司不能共同发展，本着人性化管理的理念，做好员工离职管理。二. 人事聘请工作1. 依据组织战略规划，人员需求状况，人员离职状况预料20xx年须要的人员总数，并上报领导审批。2. 选择合适的聘请渠道，目前我们的聘请渠道有：赶集网，人才市场，前程无忧(地产的账户),假如人员需求紧急，人员需求量大将开拓智联聘请，如高层管理人员可借用猎头聘请。3. 聘请方案的优化，现在以结构化面试为主，人事部门，用人部门，公司领导共同审核，筛选确定是否录用。新年将细分面试环节，不同的部门不同的岗位采纳不同的面试方案，意向引进无领导小组探讨，群体决策，素养测评等方案。4. 聘请费用完量节约优化，最大限度的利用现有资源。三、人员培训工作为适应公司的发展，提高员工的素养，人员培训是不行或缺的，20xx年得年度培训安排以按各部门的培训需求安排列出，按安排执行，详情请见附件。四、员工考核管理工作员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在20xx年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的阅历以及结合公司的实际状况，将制定一系列行之有效的考评管理方法。新的考评方案将报领导审批，稚维部、保洁部最好能做到月月考评，其余部门按季度考核，考核结果将用于发放绩效奖金。改进工作绩效。五、员工保险工作1. 员工社会保险按时按数量申报，保证在职转正员工均可享受社会保险福利。按月份核算社保缴费明细，网上缴费，按规定要求完成年审，办理员工社保转移。2. 员工团体意外险，目前购买的是平安保险公司的产品，就服务来看基本满意公司的需求，20xx年合同到期时在续约。六、公司文化活动及公司福利1. 企业文化的建设在20xx年仍需加强，为了公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。2. 20xx年公司福利主要为四大节日的购物卡和端午中秋节的实物，20xx年将持续20xx年得发放标准。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页