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工程物资和原材料的区别 摘 要：构建了型号物资管理系统总体框架，对利用型号物资配套数据库系统的产品结构BOM自动生成选购需求的方法和应用技巧进行了分析，以该系统在某航天企业的应用为例，验证了该系统能够有效提高工厂的物资管理水平，促进型号批产的原材料选购工作效率。关键词：航天型号；物资管理系统；选购中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：167331101（2022）14002502俗话说:兵马未动，粮草先行。物资选购的质量干脆影响企业生产的正常进行。企业借助现代信息技术实现物资管理信息化，实现对物资选购流程的支撑和选购信息共享，对于企业的长远发展具有重要意义。1 航天型号物资管理系统航天型号物资管理系统，具有信息服务、业务支撑和分析决策三大功能，三大功能互为基础、动态循环，为型号物资选购供应业务和管理供应服务和支撑，提高型号物资选购供应工作的效率和效益，提升型号物资管理水平。信息服务是指供应规章制度、供应商及产品信息、价格信息、书目信息和质量问题通报等相关基础信息服务。便于相关人员刚好了解供应商基本信息、物资基础信息、物资价格、物资在型号中的运用历史状况，驾驭物资管理规章制度、物资选用限制的有关要求及型号物资发生的质量问题。业务支撑是指支撑全部型号物资选购供应业务全过程（包括供应商管理、新型物资管理、物资选用、安排、选购、筛选、检测、仓储、配送、上机运用等各环节），实时记录和管理业务过程中产生的各种业务数据。分析决策是指对物资的全生命周期的信息进行分析与综合，通过统计、分析、挖掘业务工作中产生的各类信息，使各级领导机关、两总系统和相关管理人员驾驭型号物资系统业务工作、供应商为航天型号的供货、型号物资配套等综合状况，为型号科研生产、进一步加强物资管理供应决策支持信息。依据集团公司的物资总体实施方案和院的物资总体实施方案的要求，型号物资信息化的总体框架如图1所示。图1 型号物资信息化总体框架1.1 信息查询模块信息查询就如一百零一度一样，可以查询与型号物资有关的供应商、规章制度、物资检索、文档信息，作为军工企业物资管理标准的载体，公共基础信息库负责公共基础信息的制定、发布、动态更新，担当统一物资信息标准和汇聚公共信息的作用。供方单位负责供应供应商信息、产品信息、相关技术资料，后期甚至一些外围电路的模型以及仿真须要的数据文件都可以成为公共基础库的一部分。需方单位从运用的角度也会积累较多信息，例如装配记录、当前库存状况等，也放入公共信息库供更多人员共享运用。产品信息、价格信息、书目信息、质量问题和新型物资等相关基础信息服务；通过信息服务功能为设计选用、物资管理、选购供应等业务过程供应各种信息，使各项业务工作更加科学、规范、高效。1.2 选用书目模块物资选用书目模块，实现型号物资全过程的统一编码管理。统一管理和发布院物资数据，更好地支撑院物资管理工作体系建设，为设计师物资选用供应综合信息服务。通过信息化手段将纸制书目电子化，设计师可以在系统中进行选用书目数据的查询。查询检索方式快捷多样，支持对供应商和物资信息的模糊查询和组合查询。选用书目数据更新快，通过电子化管理，更新的数据可以马上在系统中呈现出来。建立选用书目数据与编码数据的关联，令设计师能更全面的驾驭选用书目数据的状况。统一的标准也解决设计之间、设计与物资之间、各单位之间对同一物资描述不一的问题。为精确掌控全院物资信息和数据统计分析搭建基础平台。1.3 型号物资配套数据库型号物资配套数据库包含定型、研制或试验产品不同版本的结构树，以生产任务作为物资需求的来源，通过BOM（Bill of material）录入及提前期的维护来生成物料需求安排，物料需求安排指导生产制造排产及生产过程中的物资领用和发放，依据物料需求安排生成 选购安排，经过平衡库存后形成最终的选购合同。选购合同经过审批后，执行选购入库接收工作，物资接收入库后可以进行在库管理工作如盘点、报废、转库等过程处理，在库房发料的时候，须要结合车间的领料单，并集合型号产品BOM进行限额发料操作。1.4 物资业务管理系统物资业务管理系统支撑全部型号物资选购供应业务全过程（物资选用、安排、选购、筛选、检验、仓储、装机运用等各个环节）；通过业务功能支撑全部型号物资选购供应，实时记录和管理业务过程中产生的各种业务数据，提高物资选购的效率、效益和可追溯性。物资选购供应作为企业生产经营的重要环节，在企业生产运行中占有举足轻重的地位。物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延长，加强选购安排管理，选购安排作为选购管理进行运作的第一步，是启动整个选购管理的开关，选购安排制定得是否合理、完善、干脆关系到整个选购运作的成败。2 航天型号物资管理系统的应用通过2022年对航天型号物资管理系统的实际应用，物资信息化主要实现了夯实基础，搭建平台。以集团公共基础区为依托，建立我厂物资公共基础信息平台；以库存管理为切入点，针对我厂物资业务的管理特点，完成业务系统的适应性改造和各车间、分厂及机关部门部署应用工作，做到库存业务数据实时共享。选购管理、库存管理模块的上线运行。实现细化成本、选购过程透亮、进度可控、质量信息电子化，初步满意集团公司对质量问题快速反应的要求。信息服务功能为设计选用、物资管理、选购供应等业务过程供应各种信息，使各项业务工作更加科学、规范、高效。通过业务支撑功能支撑全部型号物资选购供应业务全过程，实时记录和管理业务过程中产生的各种业务数据，提高物资选购的效率、效益和可追溯性。分析决策功能通过对业务过程中产生数据的综合管理和利用，形成各种信息，一方面为各级领导决策供应数据支持，另一方面为各类人员供应新的分析结果，完善信息服务，进一步为物资选购供应业务过程供应信息服务。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页