新经济企业成长 新经济环境下的企业管理变革.docx

新经济企业成长 新经济环境下的企业管理变革摘要：文章分析了在新经济环境下，企业管理在管理思想、管理手段、组织结构、生产方式和生产管理系统及经营方式等方面的转变，努力探究适应新经济环境改变的企业管理方法，进行管理创新，旨在促进企业提高现代化管理水平，增加企业的竞争力。关键词：新经济；企业管理；变革在市场环境飞速改变的今日，人们越来越感觉到新的技术革命特殊是信息技术革命，正在对社会经济生活产生着新的影响，同时也彻底变更着企业管理的思想和方法，企业管理变革随之进入了一个新的高度。一、新经济的特点新经济是以信息技术为主导，以高新技术产业为支柱，以最大限度的信息资源、学问资源、脑力资源为特征，以实现社会经济可持续发展为目的的经济形态。新经济的实质是新兴的学问经济对传统的农业、工业经济的深刻变革。新经济之所以“新”，源于推动其产生与发展的原动力来自于信息技术为主导的高新技术。新经济以网络为代表，干脆依靠于学问及有效信息的积累和利用，所以新经济是信息经济、学问经济、网络经济。在新经济环境下，以互联网为代表的全球一体的传输和通讯网络及多种世界组织、国际惯例，把国际和国内市场融为一体，经济的全球化促进了新经济的发展，新经济的发展又进一步加速了经济全球化的进程。企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈，企业经营与管理的环境日益发生着巨大的改变，这种改变对企业管理产生了巨大的影响，推动着企业管理的不断变革。二、管理思想的转变管理思想是管理的理念。新经济以其所供应的信息学问和技术手段，对传统的管理理念产生了巨大的冲击。迄今为止，企业管理经验了以阅历管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的其次代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以学问管理为特征的第五代管理。企业学问管理就是将学问资源和学问资本当作管理的基础和核心，分析企业学问的存在形态和运行规律，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。学问管理强调的是技术的重要性、人力资源和过程的主动性。学问管理是以网络化、数字化、信息化、学问化为基础，以“信息高速马路”为主干，以学问创新为核心的一种全新管理模式。在新经济环境下，信息化、网络化管理的理念渗透到管理的各个方面。企业通过利用计算机、通讯、网络等技术，对管理对象和管理过程进行量化，实现管理的安排、组织、协调、限制的职能。新经济的实质是以网络技术为基础，以创新为核心，由于技术的应用和创新的实现都要通过人来完成，所以，新经济环境下，管理的重心是组织中的每一个个体，强调充分发挥组织中人的内在潜能，实施“人本”管理，管理的目标在于创建一种促使员工不断学习的氛围，通过学习激发每个员工的创建性和开拓性，从而形成组织不断创新的核心竞争力。现代化网络技术与通讯技术的发展，也为企业间广泛合作供应了便捷的方式和手段，所以在新经济环境下，企业之间更强调合作发展。三、生产方式和生产管理系统的转变企业的生产方式从以资本为核心向以学问为核心转变。传统的工业企业没有资本，就不能购买可变资本和不变资本，就无法获得价值的增值，整个社会生产就会停止。新经济环境下，企业没有学问，就无法进行生产，学问凌驾于资本之上，资本隶属于学问。企业在生产之前，须要有技术打算，生产过程中，每个环节都须要不断地进行技术创新，企业须要对员工进行不断的培训，使员工在学问的生产过程当中不断创新，从而使学问不断增值。企业还必需创建良好的环境，实行人本管理，最大限度地开发人的脑力资源，形成生产力。随着新经济所带来的市场全球化，竞争日益激烈，企业原有的刚性生产模式不能适应市场特性化、多样化的要求，生产管理系统须要变革。围围着如何更好地适应市场需求，如何以较低的成本、较高的效率来组织生产，现代企业生产管理系统从计算机集成制造系统转向准时生产、精益生产、柔性生产、直至并行工程。并行工程是在计算机网络中将生产设计、试制和销售联成一体，用虚拟现实在计算机网络上让全部的设计、生产、销售人员及顾客发表和探讨拟开发的产品，最终一次性投产销售，这样可节约新产品开发费用，使新产品开发失败的风险降至最小程度，并使整个生产周期得以缩短。四、经营方式的转变企业经营方式由实体经营转向实体与虚拟经营相结合，甚至形成虚拟企业。传统工业企业，从原材料、设备的选购，到车间的生产、市场的销售，都是一种实体的转换。新经济环境下，由于网络的运用，通过信息技术、网络和商务平台，企业置身于一个大跨度的全球性经营环境中，可以很便利地实现跨国、跨地区的经营，目前盛行的电子商务就是一种典型的虚拟经营模式。电子商务使企业不仅可以通过网络实现与消费者的商情沟通、资金支付和商品配送活动，而且可以实现企业与企业之间的协作、联盟。在全球经济一体化、信息化环境下，任何单个企业是很难独占生产经营过程中所需的全部信息资源的，因此，须要很多相关企业组成一种同盟，来共同研制、共享这种资源，传统的企业便演化成虚拟企业。这种虚拟企业是由很多不同的企业体，各自特地负责整个企业流程中具有比较竞争优势的活动，并透过彼此间的合作网络，完成全部的企业成果或职能。最常常被虚拟的功能是生产功能，即把原来由一个企业单独完成的全部生产过程分解成不同的工序，这些工序由不同的企业去生产，然后再把这些不同的零部件组装生产出完全的产品。世界闻名的运动鞋“企业”耐克和锐步，以及计算机行业的戴尔（Dell）公司，都是典型的虚拟企业。企业通过虚拟经营，可以大幅度地提高经营活动的效率，增加企业创新与市场应变实力，有利于在全球范围内优化配置资源。五、组织结构的转变不同时代的组织管理模式是与当时的生产力和科技水平相适应的，在工业化时代，生产集中化和大机器流水线，都使得信息传递和处理高度集中，形成一种等级制的集权管理模式，传统的占主流地位的是“金字塔”式的层级组织结构形式。在新经济时代，数字化、网络化技术使信息处理、传递速度和容量成千上万倍提高，外部竞争空前激烈，要求企业必需建立高效、便捷、牢靠的全球化要素传输流淌网络，采纳先进的要素传输手段，特殊是信息传输手段，否则，就无法在国际竞争中取胜，这就对企业的组织结构设计提出了新的要求，企业的管理组织呈现扁平化、网络化、柔性化的发展趋势。由于现代管理技术和管理手段的采纳，使得企业中间管理层次削减，高层决策者可能与基层执行者干脆联系，基层执行者也可以依据实际状况刚好进行决策，基层不再是传统意义上简洁的技术操作，而是具有部门功能的专家型工作小组和团队。领导者的管理幅度增大，借助网络与信息技术，企业的每一个员工，虽然岗位不同，工作地点不同，但可以在同一时间与同一管理者干脆进行沟通。扁平化的管理组织将干脆带来管理费用的下降、管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性和主动性。组织结构的柔性化则是指不设置固定的和正式的组织结构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，随时可以独立担当完整任务，也随时能够为了新的商机而将新的功能小组整合进组织内，共同担当新的任务，这种组织是动态的，可塑性高，适应性强，易于调整结构以汲取外部资源、适应外部环境。借助组织结构的柔性化可以增加企业对不断改变的环境的适应性，使组织结构更加敏捷。六、管理手段的转变信息技术革命促进了管理手段发生革命性的改变，数字网络技术普遍应用于管理的全过程，商务活动的电子化、信息化已成为商务发展的潮流。一方面，企业建设内部网络系统，使企业员工和管理人员都可以在网络平台上同等地交换信息，消退不同阶层员工间学问沟通的障碍，使信息以最快的速度在企业内传播，信息在管理过程中得到刚好充分的利用。企业整个生产过程的各个环节，如材料的调配、安排的支配、生产进度的调控、销售的状况及不同部门的信息共享，都可以通过内部网络实现。企业还可通过发达的外部学问网络与政府、消费者、供应商、合作者及有关机构和个人保持亲密联系，充分利用外部机构和个人的学问为企业服务，使企业充分摆脱工业经济时代将留意力集中在生产环节和组织职能、以行政管理为中心的“离散型管理”上，注意管理的系统化、科学化。面对新经济环境的挑战，我们必需分析、明确并把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际状况结合起来，主动探究建立符合我国国情的企业管理模式，努力进行管理创新，提高我国企业管理现代化水平，增加企业的竞争力。参考文献：1、杨清仿.论新经济时代企业管理的新转变J.科技创业月刊,2022(8).2、梁东.新经济与企业管理J.湖北商业高等专科学校学报,2001(12).3、赵亚君.试论新经济环境下的企业管理J.理论视察,2022(3).（作者单位：广东汕头林一百零一欣科技中专） 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页