2022年企业年度工作总结范文3篇.docx

2022企业年度工作总结范文3篇一年多去了，企业为本年度的工作做一个工作总结，本文是我为大家整理的企业年度工作总结范文，仅供参考。企业年度工作总结范文一：又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经验了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、平安生产等方面作出了可喜的成果，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安华蜜殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和真诚的祝愿，下面我代表公司就20xx年的工作总结和20xx年的工作规划程述如下：一、销售总结：20xx年卫浴洁具行业影响因素分析宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析1、全球经济危机影响2、我国经济增长放慢影响20xx年卫浴洁具行业政策影响因素1、宽松货币政策影响2、关税影响3、国家政策扶持影响4、国家扩大内需政策影响20xx年全国卫浴洁具行业景气分析1、卫浴洁具行业产销影响因素2、卫浴洁具行业消费结构TOTO (东陶旗下，于1920xx年日本，十大洁具品牌，厨卫一百零一强企业，东陶(中国)有限公司)惠达Huida (中国驰名商标，中国名牌，十大洁具品牌，唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)帝王 (四川名牌，四川省闻名商标，东方洁具旗下品牌，四川帝王洁具有限公司) 美标 (1872年美国，中国驰名商标，十大洁具品牌，高新技术企业，美标(中国)有限公司)箭牌ARROW (乐华陶瓷洁具旗下，中国名牌，十大洁具品牌，上海箭牌卫浴有限公司)九牧Jomoo (中国驰名商标，中国名牌，十大洁具品牌，福建名牌产品，九牧集团公司)东鹏 (中国驰名商标，中国名牌，十大洁具品牌，一线牌子，广东东鹏陶瓷股份有限公司)科勒Kohler (始于1873 年美国，洁具十大品牌，一百零一年历史，美国科勒(中国)投资有限公司)乐家Roca (洁具十大品牌，于1920xx年西班牙巴塞罗那，卫浴领导品牌，跨国卫浴洁具集团)HHSN辉煌水暖洁具 (中国驰名商标，中国名牌，洁具十大品牌，福建省辉煌水暖集团有限公司)3、卫浴洁具行业利润状况4、卫浴洁具行业景气分析二、生产和开发工作总结：在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索和改进。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的胜利过渡。顺当完成产销配套。产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。三、质量总结：产品质量方面目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当接着加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，刚好统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。四、.存在的问题在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题，存在的问题主要有以下几个方面:1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组，工种与工种，分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;2.个别员工平安意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的阅历教训.3.各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高.4.员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发生;以上几个方面都是须要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.五、澳大20xx年的战略规划：企业品牌升级与推广：加大公司宣扬力度市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此，在市场越不景气的时候，企业越要注意硬件设施的投入以及宣扬力度的加强。当然，这就须要量体裁衣，依据企业自身实力做详细规划了。最大限度地拓展：适合市场的营销模式今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危机，让消费者绷紧了消费神经的弦，导致买家和卖家都有一个惊慌的心态，但中国的卫浴市场发展空间是很广袤的。 市场广袤，但澳大如何更好地去抢占市场份额?市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化，从从前的实体店零售为主，发展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等模式的并存，这些模式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。所以我们从20xx年力推澳大品牌建设，走品牌化路途，所以20xx年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要同舟共济，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。六、表彰20xx年度工作先进个人。本年度公司在一些优秀员工的共同带领下，使澳大的发展有了可持续性的转变。致此，澳大特殊对他们赐予表彰和嘉奖。评比方式：是本着公允、公正原则，由员工评比、主管举荐、管理评审等程序进行评定的。嘉奖方式：以将金的方式在年度奖金里面体现。在本次会议上就不做一一公布。各位员工，新的一年来到了，对我们来说成果已经成为过去，我们必需面对新的机遇和挑战，我信任在李总、余总的带领下，在全体员工的团结努力下，我们肯定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!感谢大家!企业年度工作总结范文二：20xx年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将20xx年主要工作状况及20xx年工作支配汇报如下：一、20xx年主要工作状况回顾公司坚持以基础管理年活动指导精神为统领，根据夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。(一)、加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平1、公司20xx年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预料截止12月份实现设备租赁收入5600万元。2、截止到10月份，完成大型机械调度10100余次，小型机具调度950余次，刚好、高质量的满意各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96.37%，设备平均利用率32.79%;共组织设备检查616次，设备修理、保养336次。3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入运用。4、依据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备刚好更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。(二)、不断强化平安质量管理，进一步增加竞争优势1、平安管理方面(1)、根据公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教化培训、维护修理等各项年度工作安排及月度工作安排;组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书;组织完成了三体系内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作;刚好完成各类特种设备报检、复审、检验工作。(2)、主动开展平安宣扬活动。依据建设集团要求仔细开展一百零一日平安无事故、现场综合整治、平安生产月、宣贯事故防控手册、开展消防交通平安整治、现场网格化治理活动、开展119消防周活动等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的平安意识和参加意识。(3)、仔细组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危急作业的平安限制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的平安管理;主动抓好样板车间的管理工作;重点抓好四防工作措施的落实。2、质量管理方面(1)、根据公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满意公司管理须要。围绕推动转型升级，实现质量强港活动主题，仔细扎实开展质量月活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参加质量管理、改进质量的主动性。(2)、按季度对各单位进行服务满足度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务看法、设备调度服务、设备技术状况、设备修理刚好性、其他服务七个方面进行回访。20xx年服务满足度达94.3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严峻进行重视和整改。(三)、加强班组建设，全面提高员工综合素养1、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和四新的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元;发挥人员的创建性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利;自行研制油气分别自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试胜利。2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、平安生产月教化培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-20xx宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用飞信和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、平安思想教化、节前平安教化、加强道路交通与消防平安、夏季四防、冬季四防教化，组织开展四严四提、平安生产月和设备管理月等活动，全面提高员工的思想综合素养和技术水平。(四)、不断完善物资管理，进一步优化资源配置1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商书目供应了更广泛的选购厂家、更精确的供应商信息，能更好的满意日常物资及配件选购，为公司选购的刚好性及产品质量的合格率供应了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的看法，对供应商进行了公允、公正的评价。2、做好废旧物资管理工作。在完善物资管理规定中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。(五)、不断强化综合管理，营造良好的活动氛围1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力气。组织6名团员加入青年志愿者，并主动组织参与青年志愿者活动;组织员工主动参与日照港千人万米长跑竞赛，并有一人获奖;一人在平安在我心中主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;一人在如何提高客户满足度主题征文中荣获三等奖。共报送阳光感动、辉煌十年征文6篇， 三次创业主题征文7篇，在20xx年春联征集活动中共报送47幅春联。主动动员广阔员工参与各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增加了大家的凝合力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广阔员工主动做好对外宣扬工作，截止11月中旬已完成宣扬报道市级12篇，集团级8篇;政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。二、20xx年工作支配20xx年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，平安责任事故为零。(一)、20xx年经营安排主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，主动对外拓展业务，找寻新的利润增长点;创建差异化服务，提升企业竞争力;通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。(二)、20xx年设备项目投资安排有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控。(三)、20xx年设备技术改造方面主要有：接着在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安限制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的限制。(四)、进一步抓好平安管理。在平安教化形式和教化内容资料方面进行探讨提高，加强平安教化的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建平安车间活动，力争把平安管理工作再提高一个台阶，为修理生产工作打好一个更坚实的平安保障。(五)、设备维护保养方面，坚持贯彻以养为主，养修结合的工作方针，主动推行以保为主的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监督工作，保证设备不失保漏保。(六)、加强全员综合素养教化，加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项平安教化，强化员工综合素养，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工平安作业、各机械设备平安生产。引导员工增加学技术学学问意识，为打造一个主动向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力。企业年度工作总结范文三：20xx年即将过去，现就分公司全年的工作做以报告。分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与协作下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作，分公司既有成果，也有不足。现将过去的工作总结如下：一、 加强三修管理工作，为供暖平稳运行做保障今年，分公司在制定三修安排过程中，结合上一个采暖期的运行状况，对三修安排进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际动身，从保障运行动身，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。二、 发包工程组织员工自行完成，既熬炼队伍又为公司节约成本今年，分公司依据自行完成状况，做到能自行完成的不外委原则，对部格外委工程自行完成。针对班组实力有限的问题，集中全公司的力气，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了熬炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。三、 重点抓技改项目，保证供热系统平安稳定运行针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。对天河家园和苑的地沟内腐蚀严峻的管线进行了更换。同时对苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严峻这一状况，仔细做好取消压力表座及放风等工作，消退了平安隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位限制问题，解决了多年来由人巡察实现自动限制，大大节约了人力。四、 加强科学运行与调整仔细做好凹凸温户限制工作针对供暖前期及上一个采暖期出现的凹凸温用户状况，加强精确化调网，针对这一状况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项探讨，制定详细方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，状况困难这一状况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格限制。依据数据随时调整的方法，既满意了用户须要也大大节约了能耗。热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。依据不同室外温度状况，结合不同供暖区域状况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。五、 20xx年下半年的工作设想和建设1.加强运行管理工作，提高服务质量在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。2.加强对员工的培训及考核工作随着公司的不断发展壮大，分公司现有员工必需加理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展。为此，在20xx年我们将接着强化员工的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力气，增加员工的事业心和责任感。3.加大对一、二次网的改造力度接着对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网运用寿命。4.加强新入网用户的验收管理尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。x公司的发展在，我信任分公司在公司的正确领导下，在分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为x公司的发展会做出更大的贡献。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页