浅谈进口工程机械设备的管理（韩华）-韩化设备.docx

浅谈进口工程机械设备的管理（韩华）|韩化设备摘要: 随着我国对外开放的不断深化，很多国外工程机械制造厂商以各种方式进入中国市场，这些给我国带来了国外的先进技术和先进设备。但由于进口设备技术上的先进性和困难性，同时也给国内企业的设备管理水平提出了更高的要求;假如不能提高进口工程机械设备的管理水平，不仅发挥不出进口设备效率高、工作实力强、经济效益好的优势，反而可能会产生进口设备完好率低，设备投入回收慢等问题。关 键 词: 进口设备;现场管理;备件管理中图分类号: TH17 文献标识码: A随着我国不断引进国外先进技术，进口工程机械设备不断增加。这些进口工程机械一般是企业生产设备的精华，是重要的物质技术基础。但有些施工企业的进口工程机械设备运行不志向，设备综合完好率低的问题仍很严峻。其缘由是多方面的，有的是维护技术力气跟不上，有的是缺少技术资料、配件等，但归根究竟是由于管理不到位造成的。1 进口设备前期管理进口设备的前期管理包括调研、选型、招标、合同协议签定、安装、调试与人员的培训等工作，在做好进口设备前期管理主要工作的同时，其中一些基础工作也不应忽视。1.1 设备的选型同一种设备在市场上有许多国外设备制造商可供选择。所以首先应了解设备制造商在国内所占的市场份额，是否在国内投资设厂，售后服务状况，以及在其它企业的运用状况。然后依据本企业对设备的技术要求，以及设备类型及报价，综合考虑性能、价格、质量、服务来选择制造商及设备型号。1.2 力求技术资料完整应重视对技术资料的收集管理，特殊是修理资料（零件手册、修理手册、保养手册、设备结构图、电气限制原理图、气压液压原理图、部件装配图、易损件清单等）的管理，技术资料是设备正确运用、合理维护、优质检修、精细管理的重要指南，设备运用、修理、管理部门都应配齐相关资料。另外，随机技术资料假如是英文版，资料的翻译应力求精确完整，否则，会对工作造成很多不便。原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着特别重要的作用，每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处，仔细筛选后归档，然后分门别类装订成册。这对今后设备维护保养、备件选购等都很重要。1.3 建立、健全设备技术档案对每台进口设备建立设备台帐、卡片与备配件清单，把设备的运用和故障状况记录，建立规范的档案制度，为以后的管理与维护供应必要的信息，同时能对分析设备运行状况、探讨改进进口设备管理与修理对策供应便利。2 现场管理是进口设备管理的重点保证进口设备平安、稳定、有效运行，必需做好设备的现场管理。现场管理主要是指设备的运用、维护和润滑管理等。进口设备运用期限的长短、生产效率和工作精度的凹凸，虽然取决于设备本身的结构和性能的好坏，但也取决于其运用和维护状况。所以必需实行特护管理，削减设备的人为劣化，削减因缺乏保养而造成的停机。加强进口设备润滑管理，贯彻润滑“五定”和“三过滤”的管理，并定期检查、监测设备的润滑状态。2.1 重视操作员工的技能培训新操作员（或新调换工种的工人）须经技术培训，懂得所操作设备的技术性能、平安技术操作规程和保养规程，驾驭操作技术，经考试合格方可独立操作。培训可实行“请进来”的方法，也就是请外方技术人员到现场对操作员工及相关设备人员进行业务技能培训力求做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会解除故障），精确刚好地填写运行记录，刚好发觉和反映设备故障状况。2.2 加强设备现场监控力度进口设备操作室内都设置有主要工作系统故障报警指示，一旦出现设备某系统报警，操作人员应马上向领导汇报，请示停机检查。但在实际工作中，单靠设备操作室内的报警系统来监控设备的技术状况是很不够的，像底盘件、传动系统、高压油管以及其他设备构件等还需人力监控和检测，以确定其性能劣化程度，同时模拟报警系统也常出现故障，简单引发误报或不报。2.3 加强设备的维护保养依据设备保养手册，对各台生产设备都建立有润滑档案，从用油品牌、用油量、换油周期、定期油质分析结果到各保养等级的详细保养项目（如清洗、检查、维护、更换、润滑等）、保养方法等都有明确的说明，设备管理部门每月准时对相关单位下达月度设备保养、检修安排，并依据各设备实际运行小时数刚好向修理车间下达设备保养修理任务单，并对各等级保养工作进行严格验收，不合标准不准投用。2.4 领导重视是实现有效管理的关键各级领导要对进口设备的正确运用、维护保养负领导责任，健全组织体系。建立健全各项进口设备管理制度，对现场管理行为进行监督。坚持进口设备巡检、交接责任制。专业技术人员要“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。3 创新设备修理模式3.1 应用状态监测和故障诊断技术利用状态监测和故障诊断技术可以通过对设备的运行数据采集和在线（离线）检测，刚好驾驭设备的技术状态并进行故障诊断，以作出科学决策，实现状态修理。对不同的工程设备，应合理确定其状态受控点，并对设备进行定期性能项目的检测（如日立EX200挖掘机:发动机速度检测、操作手柄受力检测、操作手柄行程检测、履带张紧检测、回转漂移量检测、阀压力检测、油缸内泄检测等），通过对监测状况和检测数据的分析探讨，刚好驾驭设备技术状况，找出设备故障的缘由，实行有效措施，变“被动修理”为“主动修理”。3.2 主动推行总成件互换提高设备的效能是设备管理的最终目的。由于进口设备一般都是关键型设备，一旦进口设备发生故障，短时间内不能修好，将严峻影响生产任务的完成。为了保证设备修理质量，缩短修理时间，应推行总成件互换的修理方式，对换下的总成件进行修复以备用。工程设备在大修前一般需进行技术鉴定，对机械的各部位进行未解体前的压力、流量、温度和扭矩等性能检测，以确定是否大修。3.3 建立新的进口设备修理制度建立机（包括润滑）、电、仪、操作人员四位一体的新的修理体系。在这种新体系下，机、电、仪、操作人员成立班组，隶属于生产部门领导，这样，由于各工种同属一个部门形成统一的利益共同体，就迫使各工种对进口设备进行钻研，吃透各技术细微环节，快速提高技能水平，同时能亲密协作，在进口设备出现问题时能快速推断并快速解决，把故障停机率降低到最低限度。同时着眼于“强保养，零等候”，以“强保养”为前提，制定和实施以生产者为执行主体的各项管理制度;以“零等候”为基础，保证进口设备的故障刚好处理。建立以牢靠性为中心的修理（RCM）体系，搜集丰富的数据资料，组织设备修理需求的RCM分析与改进分析决策，通过优化设备的运用、修理、改进、更新各个环节，以最低的费用实现进口设备的修理与改造。4 强化进口设备备品配件管理与国产化工作备品配件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节，但这些备品配件往往国内不易购到，许多还须进口，而进口备品配件存在着许多问题，如价格昂贵、供货周期长等，这也是许多进口设备长期停机的缘由。配件的管理与国产化，对于降低成本、保证进口设备正常生产等都有很重要的意义。对进口设备须要的备品配件应本着立足国内、自食其力的原则，主动做好有关随机备件、易损件的研制工作，同时对随机配件材质、结构以及设计思路等进行分析，主动推动备件国产化。4.1 建立健全管理制度建立严格的设备操作保养、修理制度，并依据设备原值下拨修理保养资金和备件购置费。当任务重、工期紧时，工地普遍存在重用轻修的现象，设备经常超负荷运行，机械故障相应增多。设备主管部门应定期检查操作、保养、修理和备件库存状况。建立健全设备备件档案。各基层设备管理人员，将全部进口设备的资料统一建档并作好备份工作，通过档案可了解设备原始资料、供应商信息、运用修理状况等。防止进口设备运用几年后，因为设备管理人员的变动及操作人员的更换使设备须要修理和购买备件时找不到依据资料。4.2 提高管理人员的业务水平管理人员除了熟识备件手册外，还应弄清每台设备的出厂机架系列号和发动机型号与发动机出厂系列号等。在订购备件时向供应商供应:产品型号、系列号、发动机型号及系列号、所要定购的零件号，这样才能保证备件供应的精确性。同一种型号设备，由于出厂时期不同，其产品上所配用的零部件也会不同，因国外的产品也在不断更新换代。管理人员必需供应精确的资料，以防出错。管理人员还需留意备件通用性、互换性。国外产品特别注意标准化、系列化。如各种轴承、皮带、密封圈、电子限制元件等都可通用和互换，但必需弄清其通用和相互换的相应件号。设备管理人员要驾驭通用和互换的零备件，如发动机、电机、轮胎、变速器等，平常应多积累这些学问，一旦遇到急需的备件，可以快速调配，以削减停机损失。做好常用易损件的统计工作。各基层单位常用备件要做到安排精确，储备合理，管理先进，为生产施工供应有利保障。如各种滤清器，按运用小时更换，随时供应，对于重要设备，在工作达到4000h以上时，应备足全套大修理件，这样就能解决突发事故的应急处理，虽然这样占用了肯定资金，但是假如备件供应不上，造成的停机损失往往更大。4.3 引入科学的管理方法为防止因备件供应问题给企业造成损失，加强零备件供应的预料性探讨，总结备件磨损规律，优化库存结构特别重要。在实际工作中经常要预料备件的消耗量和单价，用得最多的预料方法是回来分析法，包括一元线性回来、一元非线性回来、多元线性回来分析法。作为设备管理人员和操作人员及备件管理人员应常常互通状况，不但要仔细探讨各种设备的构造和原理，还要依据历年备件的消耗状况及机械磨损规律，精确预料备件的库存量。备件的库存既要满意实际须要又要避开盲目订货造成积压和奢侈。5 结语随着进口设备占现有企业设备比例的不断提高，也给设备管理工作提出了新的更高要求。只有不断探究、探讨新的管理模式，转变观念，不断提高管、用、修的技术水平，才能将设备的效能发挥出来，提高经济效益，更好更快的完成生产任务。作者简介: 韩 华，女，武警水电部队第六支队，工程师。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页