浅谈建筑企业安全投入与安全绩效之间的关系_浅谈绩效反馈的重要性.docx

浅谈建筑企业安全投入与安全绩效之间的关系_浅谈绩效反馈的重要性 【摘 要】本文从建筑企业平安投入不足的现状进行分析入手，提出最优化平安投入立体分析，并参考国内建筑企业的相关资料，通过逐层分析平安投入各项指标与平安绩效的关系，综合考量，提出了平安绩效与平安投入之间的统计学量化关系。【关键词】建筑企业；平安投入；平安绩效；关系目前，我国建筑业飞速发展，但在建筑企业施工中，却存在着平安管理水平落后，不舍得投入的现象，而且很多企业开发商也存在着侥幸中求平安的心理，导致事故频频发生。如何让建筑企业规范化发展，切实为社会发展服务，首先我们从平安投入的现状及其缘由起先探讨，着重分析建筑企业的平安投入与平安绩效之间的关系。一、建筑企业平安投入现状及分析1.建筑企业中没有投入标准的平安生产管理人员模式配置。作为一个独立的职能部门，平安生产管理机构在建筑企业中扮演着举足轻重的角色。依据中华人民共和国建设部建质2004213号建筑企业施工平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法第五条规定，建筑施工总承包企业专职平安生产管理人员，应当根据企业资质类别和等级足额配备，另外，平安主管要根据土建、机电设备等专业设置按需配置专职的平安生产管理人员。但依据目前的现状，有些建筑企业根本没有做到这样的标准模式配备。更有甚者，平安生产管理放任自流，人员编制混乱，兼职成风，整个安管系统处于瘫痪，不少人甚至对相关的法律法规以及规章制度一窍不通。大部分平安员徒有虚名，形同虚设，原本至关重要的岗位，却会出现空缺、被调换、个别兼职滥竽充数等敷衍塞责的现象。细致分析其中的主要责任还在于：企业负责人以及项目经理在思想上没有树立平安管理意识，只停留在口头的层面，不愿进行人力资源的配置。2建筑企业吝于投入平安生产教化经费。国家平安生产监督管理局安监管人字2002123号明文规定：建筑施工单位的主要负责人和平安生产管理人员，要定期参与平安教化培训并严格规定了相关的学时安排。但事实上这些规定往往没有得到执行，就算有这一项也是在监理过程中做出来的虚账，很少能有人达到文件要求的最低学时。在许多建筑企业中，不少施工工程人员大多是流淌性的农夫工资质，整体素养参差不齐，不但缺乏平安意识，缺乏正确的平安操作技能，而且在工程施工中几乎无法平安作业。细究其中缘由，首先是施工方的劳务队伍常常性流淌，缺乏磨合期，总承包单位因为人员常常流淌，所以在教化经费上能省则省；另外有些负责人及项目经理过分注意企业产值，工程进度以及工程效益，误读了平安教化培训的作用，认为对工程进度无益，爽性不予考虑。3建筑企业投入平安生产的费用明细模糊。在平安生产投入费用明细上有以下几种状况：一是对施工合同没有明确要求，包括平安防护、文明施工措施费、以及费用预付、支付安排、运用要求、调整方式等条款都无法进行明确约定。二是在承包环节出现漏洞，总承包单位与分包单位在分包合同中缺乏相关约束。三是在应急备案中缺乏肯定数额的备用资金。在建筑企业施工进程中，平安生产投入的费用没有明确约定，将会导致工程施工的平安生产防护滞后，无法限制和预防各种平安隐患。4.建筑企业中专项防护措施及施工专项方案缺乏平安落实。在建筑企业的施工过程中，常常会遇到一些困难危急的分部分项工程，其中涵盖了高新技术，高新工艺等，不但危急而且困难，最简单引发建筑施工事故。为此，主动建立专项管理预案，在紧急状态下启动应急预案，结合不同工程的施工特征进行应急预防，与此同时工程监理单位也会刚好进行现场监督落实。但在实际操作中，却往往存在着有预案不实施，有专项方案不执行的问题出现，例如在平安用电方面，缺乏专业意识，不能合理配置；配置消防器材时无法实施平安标准等。5无法正常启动建筑企业平安应急预案。在建筑企业中，虽然也编制了比较完备的企业平安预案，但是因为所需人力、财力、物力、大型机械设备等各方面无法支配到位，使得事发紧急时，往往无法正常运转备选方案，使得整个建筑工程陷入一片混乱之中，人力、物力、财力都会造成无可弥补的损失。关键问题在于，施工企业关于平安投入有一个概念认定的问题：也就是说，在平安投入中企业所花费的款项多少，是否应当包括在平安投入中？关于这点存在有不少分歧，这使精确的平安投入很难量化。二、有关建筑企业最优化的平安投入评估模式平安投入即是一种投资，而且它所带来效益也是多方面的。单只从经济效益方面讲，它可以有效避开平安危机的发生，有效限制各方面的损耗，提高建筑企业的生产力水平，提高社会经济财宝双重增值实力；从非经济效益的方面讲，它又能够增进建筑商信誉，保证社会和环境的平安与稳定，赐予职工生命与健康的保障，高度促进社会人际关系和谐等。1建筑企业在平安投入上的经济学考量。平安投入是一种能够产生效益的企业投资，但它有自己的独特性，不能干脆通过产品数量的增加和质量的改进立竿见影地呈现，而是在整个生产的流程中，通过合理限制，运用各种科学管理手段提高平安投入水平。从经济学的角度分析，也就是在合理的平安投入与经济增长之间，有一个正相比的增长态势。一旦平安投入超过限度，就会得不偿失。为避开此种危害，建筑企业首先第一步就要从平安投入预算起先做起，用合理的平安投入，撬动最大的经济效益杠杆。2建筑企业中基于最优化投入的平安计算基本模式。实现企业效益最大化，对于建筑行业来说，莫过于找寻平安投入的最优化模式。基于此特从以下步骤选择：步骤一，从平安事故率与建筑平安成本的关系看结果。通常在建筑企业平安成本投入关系中，假如投入相对增多，那么事发生率就会呈现下降，事故发生的损失问题也会得到有效削减。由此可以看出，平安事故率是晴雨表，能够计量建筑平安成本和事故经济损失之间的关系。也就是说，平安投入成本增加越多，事故平安发生率则会越来越趋向等同于0。步骤二，确定平安事故率和平安事故经济损失的关系。步骤三，从建筑平安最优化投入决策入手。当确定了平安投入水平并设定最佳的模式之后，各个建筑企业就可以进行平安投入决策，同时，平安投入水平对平安投资决策工作起着至关重要的作用。平安成本的最优化，对建筑企业意义非凡，它可以使建筑产品平安增加牢靠性，还可以提高建筑品牌的质量意识，增加企业凝合力和员工核心竞争力，同时又可以有效降低投入成本，推动企业效益有效的大幅增长。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页